유지 관리 및 안정성 개선에 있어 사람들의 차이

많은 사람들이 기계 작업에 대한 열망 때문에 유지 보수 및 신뢰성 산업에 끌렸을 것입니다. 저는 엔지니어링 교육을 받았고 기계가 어떻게 작동하고 작동하는지 이해했습니다.

기계는 논리적인 방식으로 작동합니다. 그들은 모두 자연의 기계적 및 전기적 법칙을 따릅니다. 엔지니어들은 학창시절에 이러한 법률에 몰두했습니다. 유지보수 분야의 사람들은 기계가 논리적으로 작동하고 작동한다는 사실을 알고 성공합니다.

신뢰할 수 있는 공장에 대한 이전 기사에서 , 조직의 안전개선노력과 유지·신뢰성 향상노력의 사상적 유사점을 지적하였다. 부상 제로가 가능하다는 아이디어는 추진력을 얻기 위한 모든 안전 노력의 핵심 개념이지만 공장이나 조직이 실제로 안전 결과를 어떻게 개선합니까?

지난 30년 동안 내가 경험한 것은 지속적이고 꾸준한 안전 개선 노력입니다. 초기에는 안전하지 않은 조건을 식별하고 제거하는 데 중점을 두었습니다. 초점은 기계와 물리적 시설에 있었습니다. 안전하지 않은 조건을 제거하는 것은 공장 운영, 생산 및 유지 보수 분야의 많은 사람들에게 정상적이고 편안한 작업이었습니다. 부상을 입을 수 있는 기계 및 시설의 결함을 쉽게 식별하고 수정할 수 있었습니다.

이 분야에서 우리의 노력은 성공적이었고 안전성이 향상되었습니다. 그러나 우리는 여전히 부상을 경험했습니다. 이러한 부상의 대부분은 불안전한 조건이 아니라 직원의 불안전한 행동으로 인해 발생했습니다. 이러한 사실을 인지한 우리 조직은 불안전한 행위로 인한 부상을 예방하는 데 더욱 많은 노력과 집중을 기울였습니다.

우리는 과거에 결과를 개선하기 위해 다양한 프로그램을 사용했습니다. 사용된 프로그램 중 일부는 E.I.에서 만든 STOP 프로그램과 TAKE 2 프로그램이었습니다. 듀폰.

지난 몇 년 동안 우리는 사람들을 서로 관찰하면서 사람들의 행동에 집중하는 프로그램을 사용했습니다. 이러한 관찰은 모든 사람이 안전하게 생각하고 행동하도록 상기시키는 데 도움이 됩니다. 조직의 문화와 태도, 사람과 각 사람의 행동 방식을 바꾸는 데 중점을 둡니다. 이러한 초점 덕분에 지난 수십 년 동안 안전 결과가 크게 개선되었습니다.

유지·신뢰성 향상 노력과 안전성 향상 노력을 주도한다는 점에서 유사점이 있다. 오늘날 이러한 유지 관리 및 안정성 개선 노력의 대부분은 전적으로 기계에 집중되어 있습니다. 프로그램 리더는 지난 30년 동안 기하급수적으로 더 강력해지고 저렴해진 새로운 기술 도구에 매료될 것입니다.

상태 모니터링 도구와 정밀 유지보수 도구는 지난 몇 년 동안 업계의 주목을 받아 왔습니다. 다른 많은 사람들은 신뢰성 중심의 유지 보수 및 근본 원인 분석과 같은 분석 프로세스에 중점을 두었습니다. 이러한 모든 도구와 프로그램은 본질적으로 상당히 기술적이고 논리적입니다. 도구와 응용 프로그램은 유지 관리 및 안정성 리더, 관리자 및 직원에게 매우 편리합니다.

확실히, 모든 노력에는 이러한 기술 능력이 있어야 합니다. 기계가 어떻게 작동하는지, 어떻게 고장이 날 수 있는지, 고장을 예방하는 방법을 이해하는 것은 모든 개선 노력에 매우 중요하고 기초가 됩니다. 하지만 이 부분은 조직의 유지보수 및 안정성 향상 노력을 이끌기 가장 쉬운 부분입니다.

유지보수 및 안정성 개선 노력을 주도하는 데 있어 가장 어렵지만 가장 유익한 측면은 조직의 변화 프로세스를 관리하는 것이라고 생각합니다. 반응적 상태에서 능동적 상태로의 행동 변화 프로세스는 도전적인 전환입니다. 이러한 변화 프로세스의 리더십은 각 직원의 태도, 신념 및 행동에 초점을 맞춰야 합니다.

이것은 확실히 대부분의 리더에게 편안한 행동이 아닙니다. 직원은 적절한 설계, 작동 및 예방적 유지보수 전략을 통해 기계 고장을 예방할 수 있다고 믿어야 합니다. 이러한 태도 변화는 유지 관리 및 신뢰성 원칙의 기본 사항에 대한 지속적인 교육을 통해 촉진됩니다.

일정 기간 동안 성공은 조직으로 하여금 궁극적으로 실패가 전혀 불가능하다고 믿게 만듭니다. 이러한 믿음이 자리 잡을 때 조직은 진정한 사전 예방적 상태로 가속하기 시작합니다. 조직의 각 사람은 이 변화 노력에 참여하는 것이 중요합니다. 다양한 자극을 통해 한 사람씩 발생합니다.

매일 조직의 행동과 행동을 변경하는 것은 유지 관리 및 안정성 프로세스를 가속화하는 핵심 영역 중 하나입니다. 귀하와 귀하의 조직 리더는 변화 관리 원칙에 대해 교육을 받았으며 필요한 행동 변화 노력에 대비할 준비가 되어 있습니까?