사람과 기업을 해치는 안전하지 않은 지름길

바로 가기는 일부 직원이 실행하는 나쁜 습관이지만 조직은 강력한 안전 문화를 장려하여 이러한 행동을 바꾸는 데 도움을 줄 수 있습니다. 다음은 직장을 안전하게 유지하기 위해 관리자가 할 수 있는 일입니다.

직원이 어떤 단계도 건너뛰지 않도록 안전 체크리스트를 사용합니다.

체크리스트는 근로자에게 마음의 평화를 제공하는 데 도움이 됩니다. 작업이 정확하고 명확하게 나열되어 직원들은 다음에 무엇을 해야 할지 몰라 걱정하지 않아도 됩니다. 직원 스트레스를 줄이는 것 외에도 체크리스트는 직원 참여도를 높이고 생산성과 직원 유지율을 높입니다.

필요한 모든 안전 장비를 즉시 사용할 수 있는지 확인합니다.

모든 직원은 특정 업무에 적합한 장비를 갖추고 있어야 합니다. 장비에는 하네스에서 적절한 고글과 장갑에 이르기까지 모든 것이 포함될 수 있습니다. 근로자는 어떠한 경우에도 필요한 장비 없이 작업을 수행해서는 안 됩니다.

직원이 자신과 동료의 안전에 대해 책임을 지도록 권한을 부여합니다.

안전 문화에서 모든 직원(직무 설명, 직위 또는 직장에서 보낸 시간에 관계 없이)은 자신과 동료의 안전을 유지하고 서로에게 책임을 지는 동일한 책임이 있습니다.

경영진은 말로만 하는 것이 아니라 모범을 보여야 합니다.

직원 안전에 대한 정기적인 공개 커뮤니케이션을 장려합니다.

자주 전달되고 모든 사람이 사용할 수 있는 안전 정책을 갖는 것이 중요합니다. 조직이 근로자 및 관리자와 안전 정책을 논의하여 채택 및 이해를 보장하는 것이 중요합니다.

작업자에게 생산성보다 안전이 우선임을 상기시키는 것도 중요합니다. 근로자가 자신의 개인 안전과 다른 사람의 안전 또는 "책임 공유"에 대해 강한 유대감을 느낄 수 있도록 해야 합니다. 사고 빈도가 감소하고 전반적인 효율성이 향상됩니다.

직장 안전에 대한 조직의 가치를 명확히 합니다.

건강과 안전이 수익성, 제품 또는 서비스 품질, 생산성, 고객 만족도만큼 중요한 조직의 주요 가치라는 것을 전달하는 데 도움이 되는 최고 경영진이 서명한 명확한 서면 정책을 수립하십시오.

작업장의 안전 위험을 지적합니다.

직원은 항상 안전을 확인하고 동료 및 경영진에게 잠재적인 위험을 알려야 합니다. 하지만 무엇을 검색해야 할지 모를 수도 있습니다.

이것이 근로자에게 직장에서 가장 흔한 안전 및 건강 위험을 가르쳐야 하는 이유입니다.

고의로 지름길을 선택하는 직원도 징계해야 합니다. 직원이 계속해서 안전하지 않은 행동을 하는 경우 징계 조치가 필요할 수 있습니다. 이 조치의 목적은 모든 직원을 보호하는 것입니다. 한 직원의 행동이 다른 모든 직원의 안전에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

숙련된 직원에게 근면을 유지하도록 상기시킵니다.

위험이 있는 환경에서는 중요하지 않은 것처럼 보이는 안전 프로토콜을 건너뛰고 싶을 수 있습니다. 특히 숙련된 전문가가 일상적인 작업을 간과하는 경우가 많습니다. 익숙함, 자신감, 경험은 때때로 근면의 부족으로 이어질 수 있습니다. 그러나 일상적인 작업장 사고를 예방하는 것은 지나치게 조심스러워 보이는 프로토콜입니다. 작은 실수가 더 큰 사고로 이어질 수 있습니다. 직원들에게 속도를 줄이도록 상기시키십시오.

테이크아웃

사고는 안전 예방책을 몰라서가 아니라 직원들이 업무 경험이 있거나 기한을 맞춰야 할 때 지름길을 택하기 때문에 발생하는 경우가 많습니다. 그러나 이것은 부상과 생명을 위협하는 재난의 차이를 의미할 수 있으므로 어떤 경우라도 지름길을 피해야 합니다.

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