자동화 고문:많은 기업이 로봇을 구매할 때 동일한 효율성 딜레마에 직면해 있습니다.

로봇에 투자하는 많은 회사는 동일한 효율성 딜레마에 직면할 것이라고 Niels Korsager는 말합니다. Gain &Co.의 자동화 고문은 솔루션이 로봇과 자동화를 단기 투자가 아닌 장기 전략으로 간주한다고 덧붙였습니다.

로봇과 자동화를 통한 성공의 길은 똑바른 것과는 거리가 멉니다. 많은 회사는 일반적으로 단기적으로 비용을 절감하기 위해 자동화를 선택합니다. 그러나 절약을 염두에 두고 로봇 투자를 고려한다면 길을 걷다가 걸려 넘어질 위험이 있습니다.

이것은 생산 엔지니어로서 지난 25년 동안 자동화 프로젝트의 긴 사슬에 참여해 온 Gain &Co의 새로운 자동화 고문인 Niels Korsager의 메시지입니다.

그는 "일반적으로 너무 단기적인 초점을 두고 자동화만 하여 임금을 절약하는 것이 업계의 난제입니다."라고 말합니다. 많은 회사에서 로봇 솔루션의 가치가 2-3년 내에 감가상각될 것으로 예상합니다. 그리고 이것이 때때로 합리적이기는 하지만 Niels Korsager의 의견으로는 종종 방해가 될 수 있습니다.

"당신의 초점이 너무 단기적이라면, 회사가 자동화 프로젝트 전반에 걸쳐 이익의 잠재력을 충분히 실현하지 못할 위험이 있습니다."라고 그는 말하며 다음과 같이 설명합니다.

“일반적으로 초기에는 많은 문제가 발생하여 도입 기간이 연장됩니다. 예를 들어, 새로운 로봇 자동화 셀이 생산에 새롭고 예측할 수 없는 병목 현상을 일으키는 경우입니다.

로봇 프로젝트를 복잡하게 만드는 효율성 딜레마

Niels Korsager에 따르면 문제는 각 로봇 솔루션이 더 큰 전체의 일부이기는 하지만 개별적으로 보는 것으로 구성되어 있습니다. 이런 식으로, 당신은 단순히 "자신을 죽음에 이르게 하는" 위험을 감수할 수 있습니다.

한 가지 예로 용접 로봇을 들 수 있으며 각 항목의 용접 시간 자체를 줄일 수 있습니다. 그러나 작업자가 구성 요소의 설정, 보정 및 준비에 여전히 동일한 시간을 사용해야 하는 경우 로봇은 생산에 새로운 병목 현상을 일으킬 것입니다.

이러한 감소된 흐름 효율성의 결과는 로봇의 이득이 사라지거나 예상보다 훨씬 작아질 수 있다는 것입니다.

Niels Korsager는 "많은 사람들이 직면하는 딜레마입니다. 리소스 효율성에 너무 집중하지만 결국 흐름 효율성을 크게 떨어뜨립니다."라고 말합니다.

Murphy 's Dip은 새로운 로봇 솔루션을 구현하고 구현이 항상 계획대로 실행되지는 않는다는 것을 깨닫는 많은 회사에서 잘 알려져 있습니다. 올바른 계획과 관리가 없으면 비즈니스는 생산성이 저하되는 일시적인 "딥"을 경험하게 됩니다. 이는 일반적으로 운영자, 기술자 및 엔지니어 모두가 위기 관리 작업으로 바쁘기 때문에 정규 운영에 필요한 시간이 부족하기 때문에 발생합니다. 그래프:Nigel Slack, 운영 관리(2013).

로봇은 장기적인 전략으로 봐야 합니다.

시작하기에 좋은 곳은 자동화를 전략적 이니셔티브 및 장기적 투자로 보는 것입니다.

실제로 이는 기업의 감가상각 규칙 및 투자 관행에 도전하고 보다 장기적인 관점에서 이를 볼 수 있음을 의미할 수 있습니다. 마찬가지로 직원을 추가 교육할 준비가 되어 있어야 합니다. 그리고 그 외에도 새로운 자동화 솔루션에 투자하기 전에 전체 생산 흐름을 분석해야 한다고 그는 설명합니다.

"생산을 정리하고 미래의 생산 흐름이 어떻게 형성되어야 하는지 조사하여 자동화가 흐름 효율성을 지원하고 추가 경쟁 우위를 제공할 수 있도록 하는 것으로 시작해야 할 수도 있습니다. 로봇에 즉시 투자하는 것보다."

로봇에 투자하기로 결정했다면 생산성 향상만이 아니라 모든 잠재력을 계산해야 합니다.

"잠재력의 계산은 임금 시간을 절약하는 것뿐만 아니라 추적 가능성, 문서화, 품질 향상 및 작업 환경 개선과 같은 경쟁 우위를 확보하는 것입니다."