RPA를 사용할 준비가 되셨습니까? 다음은 세 가지 RPA 테스트입니다.

로봇이 준비되었으며 RPA를 사용할 준비가 되었습니까?

Jon Theuerkauf는 "저는 30번 고객이었습니다. RPA 회사인 Blue Prism에 합류하기 전에 그는 BNY Melon — Bank of New York Melon에서 전무이사 및 우수 관리 그룹 책임자로 근무했습니다. 이 역할에서 그는 RPA 시스템을 설치하기 위한 양식을 연구했습니다. 그는 RPA 시스템을 비교하면서 자신이 경마라고 부르는 경주를 한 후 Blue Prism을 선택했습니다. 따라서 RPA 테스트에 대해 이야기하고 회사가 준비되었는지 확인할 수 있습니다.

그는 "나는 Blue Prism에 인턴으로 입사했다"고 말했다. 그 영화의 로버트 드니로처럼 나이 많고 지루한 드니로가 앤 해서웨이가 이끄는 인터넷 스타트업에 다소 성숙한 인턴으로 합류할 때다. "나는 Alistair(Alastair Bathgate, Blue Prism의 CEO 겸 공동 설립자)에게 그가 Anne Hathaway와 전혀 닮지 않았다고 말했습니다."

이 작가에게 Jon은 RPA의 고객 요구를 이해하는 비즈니스에서 인턴 그 이상, 아마도 대부와도 같았을 것 같습니다. 이것이 그가 준비가 되었는지 확인하기 위해 살펴볼 세 가지 RPA 테스트에 대해 설명했을 때 우리가 귀를 기울인 이유입니다.

RPA 테스트 1:

“조직에서 변화를 위한 당신의 문화는 어떻습니까? 예를 들어, 모든 회사는 어떤 형태로든 여러 번 변화를 겪었습니다. 이러한 비전, 변화 이니셔티브를 달성하는 데 성공률은 얼마이며 적중률은 얼마입니까?”

RPA 테스트 2:

"진행 중인 다른 주요 변경 사항에 참여하고 있습니까? 예를 들어, 대규모 인수에 관여하거나 대규모 ER 부품 전환 플랫폼을 수행할 준비를 하고 있다면 그것에 대해 생각조차 하지 마십시오. 소음이 필요하지 않습니다. 관심을 받지 못할 것입니다. 초점이 맞지 않기 때문에 이러한 작업을 수행하지 않을 것입니다. 그리고 기술 환경이 옳지 않을 것이고, 프로세스 환경이 옳지 않을 것이며, 사람들의 머리가 올바른 공간에 있지 않을 것입니다."

RPA 테스트 3:

“디지털 인력을 환경에 도입하는 데 필요한 기본 리소스가 있습니까? 재무, 고객 만족도 점수, 생산성 등 디지털 인력 환경 작업이 완전히 최적화되고 수익을 제공하기 위해 필요한 변경을 수행할 수 있습니까?

“사람들은 저렴한 비용으로 이를 수행할 수 있다고 생각하고 확장할 수 있는 다양한 방법이 있지만 이러한 작업을 계획해야 합니다. 1년, 2년 또는 3년 전략을 세워도 괜찮습니다.

"저는 Bank of New York Melon에서 5개년 계획을 세웠고 1, 2, 3, 4년 차 이후에 달성할 수 있는 이정표를 통해 재무 모델을 구축했습니다."

다시 말해서 프로젝트에 투자할 수 있는 자원이 있고 집중이 필요할 때 준비가 된 것입니다.