글로벌 경제 회복기, 귀사의 비즈니스는 준비되었는가?

낙관론이 공기 중에 감돌고 있습니다. 전 세계적으로 코로나19 백신 접종 프로그램이 진행됨에 따라 경제가 재개되기 시작하고, 국제 무역이 반등하기 시작해야 합니다.

그렇더라도 새로운 바이러스 변이의 출현과 백신 전달의 물류적 어려움으로 인해, 기업들이 민첩한 접근 방식을 취하는 것이 중요합니다. 실제로 세계무역기구(WTO)의 최신 상품 바로미터는 이러한 유형의 이슈가 계속 발생함에 따라 세계 무역이 새로운 지연을 겪을 수 있음을 시사합니다.

그렇다면 상황이 긍정적으로 보이기 시작하더라도 지속적인 불확실성에 어떻게 대비해야 할까요?

이 질문은 특히 공급망에 해당합니다. 경제가 재개됨에 따라, 기업들은 팬데믹 이전의 공급망이 새로운 상황에 적합한지 고려해야 합니다. 팬데믹 정점기에 이루어진 변화들이 새로운 단계에 진입하면서 적합할까요? 지역별 코로나19 제한 조치의 차이가 더 많은 유연성을 요구할까요? 조직들은 여전히 빠르게 적응할 수 있을까요, 아니면 새로운 루틴에 안주해 버렸을까요?

조달 팀은 공급업체 계약을 검토하는 것으로 시작해야 합니다. 팬데믹 이전 계약들은 종종 바이러스가 제기한 도전들에 의해 시험받았을 때 불충분함이 입증되었습니다. 팬데믹으로 인해 귀사의 비즈니스만 바뀐 것이 아니라, 공급업체들의 비즈니스도 바뀌었다는 것을 기억하는 것이 중요합니다.

공급업체와 재협력하거나 기존 공급업체와 작업을 계속할 때, 이제 계약에 변경이 필요한지 다시 한 번 살펴볼 좋은 시기입니다. 계약이 목적에 얼마나 부합하는지에 따라, 전면적으로 재협상할 필요가 있을 수 있습니다. 이는 귀사의 비즈니스를 보호할 뿐만 아니라, 구축하는 데 시간이 걸린 강력한 상업적 관계도 보호할 수 있습니다.

모든 기업이 코로나바이러스 폭풍을 성공적으로 견뎌낸 것은 아닙니다. 공급업체를 교체해야 한다면, 팬데믹 이전 전략이나 2020년의 전략조차 여전히 목적에 부합하는지 다시 고려해 보세요.

신뢰할 수 있는 공급업체를 잃는 것은 결코 좋은 일이 아니지만, 그런 일이 생기면 변화를 만들 완벽한 시기일 수 있습니다. 새로운 공급업체를 소싱할 때, 어떻게 리스크를 줄이고 잠재적 미래 혼란을 완화할 수 있는지 고려하세요.

더 많은 공급업체와 협업하여 수요를 여러 회사에 분산시킬 수 있을까요? 공급업체 위치가 어디인지 다시 생각해 볼 가치가 있을까요? 팬데믹 시기에는 '집 근처' 위치가 더 합리적이지 않을까요?

자라(Zara)의 모기업 인디텍스(Inditex)는 최근 '근접 소싱(proximity sourcing)'이 본사와 가까운 공급업체와 몇몇 선택된 지역에 의존함으로써 패션 거인이 팬데믹을 견디는 데 도움이 되었다고 선전했습니다.

공급망의 많은 측면이 팬데믹 동안 디지털화되었으며, 조달도 예외는 아닙니다. 디지털 서비스는 새로운 공급업체와의 더 효율적이고 낮은 리스크의 프로세스를 가능하게 합니다.

공급업체 자격 심사 및 선택 도구는 중앙 공급업체 디렉토리, 자동화된 공급업체 및 계약 모니터링, 공급업체 셀프 서비스 프로필 유지관리와 통합되며, 이 모든 것은 각 공급업체의 수행 능력에 대한 가시성을 높이는 데 기여합니다. 통합 디지털 플랫폼을 통해 생성된 이러한 가시성은 리스크를 더욱 줄일 수 있습니다.

글로벌 경제 재개 전망은 현실이며, 지난 1년간 폐쇄와 혼란으로 중단되었던 비즈니스들에게 매우 흥미진진합니다. 하지만 리스크 없이 오는 것은 아니며, 국제 무역 재개가 단순히 불을 다시 켜는 것처럼 간단하지 않을 수 있습니다.

지금 공급망을 적절히 평가하고 리스크를 최소화하기 위한 조치를 취함으로써, 앞으로 몇 달 동안 필연적으로 발생할 추가적인 불확실성에 기업들이 대비할 수 있도록 도울 것입니다.

Brian Miller는 Proactis의 매니지드 서비스 부문 부사장입니다.