경제 개방에 대비하고 있습니까?

낙관론이 공중에 떠 있습니다. 전 세계적으로 점점 더 많은 COVID-19 예방 접종 프로그램이 진행됨에 따라 경제가 재개되기 시작하고 국제 무역이 회복되기 시작할 것입니다.

그럼에도 불구하고 새로운 변종 바이러스가 출현하고 백신을 제공하는 데 물류상의 어려움이 있으므로 기업이 민첩한 접근 방식을 취하는 것이 중요합니다. 실제로 세계무역기구(WTO)의 최신 상품 지표(Goods Barometer)에 따르면 이러한 유형의 문제가 계속 발생함에 따라 세계 무역이 새로운 지연에 직면할 수 있습니다.

상황이 더 긍정적으로 보이기 시작했는데도 기업은 계속되는 불확실성에 어떻게 대비해야 할까요?

이 질문은 특히 공급망과 관련이 있습니다. 경제가 개방됨에 따라 기업은 COVID-19 이전의 공급망이 새로운 상황에 적합한지 여부를 고려해야 합니다. 팬데믹이 최고조에 달했을 때 이루어진 변화가 새로운 국면에 접어들면서 적절할 것입니까? COVID-19 제한의 지역적 차이에 더 많은 유연성이 필요합니까? 조직이 여전히 빠르게 적응할 수 있습니까? 아니면 새로운 일상에 적응할 수 있습니까?

조달 팀은 공급자 계약을 살펴보는 것으로 시작해야 합니다. 팬데믹 이전의 계약은 종종 바이러스가 제기하는 문제를 테스트했을 때 불충분한 것으로 판명되었습니다. 전염병으로 인해 귀하의 비즈니스가 변경되었을 뿐만 아니라 공급업체의 비즈니스도 변경되었음을 기억하는 것이 중요합니다.

공급업체를 다시 참여시키거나 기존 공급업체와 계속 작업할 때 지금은 변경 사항을 도입해야 하는지 여부를 고려하기 위해 계약을 다시 검토할 좋은 시간입니다. 계약이 목적에 얼마나 부합하는지에 따라 전체를 재협상해야 할 수도 있습니다. 이는 구축하는 데 시간이 소요된 강력한 상업적 관계는 물론 귀하의 비즈니스를 보호하는 데 도움이 될 수 있습니다.

모든 기업이 코로나바이러스 폭풍을 성공적으로 이겨낸 것은 아닙니다. 공급업체를 교체해야 하는 경우 코로나바이러스 이전 전략 또는 2020년의 전략이 여전히 목적에 적합한지 다시 고려하십시오.

신뢰할 수 있는 공급업체를 잃는 것은 결코 좋은 일이 아니지만, 그런 일이 발생하면 변화를 일으키기에 완벽한 시기가 될 수 있습니다. 새로운 공급업체를 소싱할 때 위험을 줄이고 잠재적인 미래 중단을 완화하는 방법을 고려하십시오.

여러 회사에 수요를 분산시키기 위해 더 많은 공급업체와 협력할 수 있습니까? 공급자가 어디에 있는지 다시 생각해 볼 가치가 있습니까? 팬데믹 시대에 "집에서 가까운" 위치가 더 적합할까요?

Zara의 소유주인 Inditex는 최근에 본사와 여러 일부 지역에 있는 공급업체에 의존하여 패션 대기업이 전염병을 극복하는 데 도움이 되는 "근접 소싱(proximity sourcing)" 아이디어를 예고했습니다.

팬데믹 기간 동안 공급망의 많은 측면이 디지털화되었으며 조달도 예외는 아닙니다. 디지털 서비스는 새로운 공급업체와 함께 보다 효율적이고 위험이 낮은 프로세스를 가능하게 합니다.

공급업체 자격 및 선택 도구는 중앙 공급업체 디렉토리, 자동화된 공급업체 및 계약 모니터링, 공급업체 셀프 서비스 프로필 유지 관리에 통합되어 각 공급업체의 수행 능력에 대한 가시성을 높이는 역할을 합니다. 통합 디지털 플랫폼을 통해 생성된 이러한 가시성은 위험을 더욱 줄일 수 있습니다.

글로벌 경제 재개의 전망은 현실적이며 지난 1년 동안 폐쇄와 혼란으로 중단되었던 기업들에게 매우 흥미진진합니다. 그러나 위험이 따르는 것은 아니며 국제 거래를 재개하는 것은 불을 다시 켜는 것만큼 간단하지 않을 수 있습니다.

현재 공급망을 적절히 평가하고 위험을 최소화하기 위한 조치를 취하면 향후 몇 달 동안 불가피하게 발생할 추가 불확실성에 대비하는 데 도움이 될 것입니다.

브라이언 밀러는 관리 서비스 부사장 프로액티스 .