제조업에서 탄력적인 공급망을 만드는 5가지 방법

회복력 있는 공급망이란 무엇입니까?

탄력적인 공급망 지속적인 혼란에 적응하는 법을 배운 더 똑똑한 공급망입니다. 이러한 공급망은 고객 요구 사항이 변경될 때 새로운 요구 사항을 충족하도록 확장할 수 있는 공급망입니다. 그들은 더 안정적이고 변동성에 잘 적응하며 제조업체와 최종 고객 사이에 필요한 신뢰를 구축하는 데 도움이 됩니다. 탄력적인 공급망은 가시성이 뛰어나며 소싱, 제조 및 유통 활동을 상당히 빠르게 전환할 수 있습니다.

최근 연구 가트너 은 제조업체의 21%만이 매우 탄력적인 네트워크를 가지고 있다고 생각합니다. .

제조 세계가 세계적 대유행으로 인해 여러 가지 변화의 물결을 겪으면서 기업이 네트워크를 보호하기 위해 탄력성 공급망과 효율성의 균형을 맞추는 것이 필수적입니다. 대부분의 공급망 리더는 탄력성을 높이는 것이 시급함을 인식하고 있지만 대체 공장, 수동 프로세스 및 의사 결정을 위한 적절한 실시간 데이터 부족과 같은 기존 과제는 린 공급망 및 탄력성의 생성을 방해할 수 있습니다.

여기서 공급망 효율성과 탄력성의 균형을 재조정하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 대부분의 경우 복원력이 향상되면 달성하기 어려울 수 있는 추가 비용과 추가 리소스가 수반됩니다.

하지만, 단편화되어 있음에도 불구하고 공급망은 일정 기간 동안 탄력적으로 될 수 있습니다. 제조업체는 사람, 프로세스 및 기술과 같은 기본 사항에 중점을 둠으로써 혼란을 헤쳐나가고 그 과정에서 보다 탄력적이고 장기적인 디지털 운영 전략을 구축할 수 있습니다.

대부분의 공급망 리더가 보다 탄력적인 공급망 네트워크를 구축하기 위해 채택하는 상위 5가지 전략은 다음과 같습니다.

1. 중복 감소

복원력 있는 공급망은 중복이 허용되지만 특정 한계까지만 허용된다는 전제 하에 구축됩니다. 탄력적인 네트워크는 공급망 전체에서 허용 가능한 범위까지 중복을 생성하여 구축할 수 있습니다. 제조업체는 항상 추가 재고를 비축하고 낮은 용량 활용도를 유지하며 여러 공급업체를 보유할 수 있습니다. 이중화는 중단 후에도 계속 작동할 수 있는 약간의 호흡 공간을 제공할 수 있지만 일반적으로 이는 일시적이고 매우 비용이 많이 드는 조치입니다. 대부분의 제조업체는 중복 재고, 용량 및 작업자에 대해 비용을 지불해야 합니다. 더욱이, 그러한 초과 용량은 비효율적인 운영, 낮은 품질 및 상당한 비용 증가를 초래할 가능성이 있습니다. 이는 조직이 민첩하고 탄력적인 공급망을 만드는 것을 제한합니다.

2. 유연성 구축

유연성을 구축하는 것은 제조 분야에서 탄력적인 공급망을 만드는 또 다른 방법이며, 공급망 유연성이 향상되어 제조업체는 심각한 혼란을 견딜 수 있고 수요에 더 잘 대응할 수 있습니다. 변동. 표준화된 프로세스를 통해 제조업체는 많은 제품에서 교체 가능한 일반 부품을 사용하여 공장 간에 생산을 쉽게 이동할 수 있습니다. 유사하게, 제품 개발 및 유통 전반에 걸쳐 순차 프로세스가 아닌 동시 프로세스를 사용하면 복구 속도를 높이고 개선된 시장 반응의 이점을 얻을 수 있습니다. 마지막으로 조달 전략을 공급업체 관계와 연계하여 공급업체 네트워크와 깊고 강력한 관계를 구축하는 것이 중요합니다.

3. 프로세스 디지털화

공급망 전반에 걸쳐 탄력성을 달성하는 가장 쉬운 방법 중 하나는 가능한 한 많은 운영 프로세스를 디지털화하는 것입니다. 그러나 방대한 글로벌 종이 기반 프로세스 네트워크와 사일로화된 운영을 재정비하는 것과 관련된 복잡성으로 인해 많은 조직에서 전체 공급망의 디지털화를 기피하고 있습니다. 반면에 믿음의 도약을 하고 디지털 공급망 관행을 구현하는 회사는 즉각적이고 장기적인 이점을 봅니다. 운영을 디지털화하면 제조업체가 오늘날의 위기 상황에서 생산 및 중요 기능에 대한 결정을 내리는 데 사용할 수 있는 실시간 귀중한 데이터의 방대한 기록을 쉽게 해제할 수 있습니다.

4. 단일 출처의 진실 만들기

기술적 관점에서 중앙 집중식 사고 관리 시스템을 생성하면 명확한 책임과 공급망 컨텍스트를 통해 문제를 체계적으로 포착하는 데 도움이 될 수 있습니다. 단일 정보 소스를 보유하면 더 빠른 문제 해결이 가능하고 모든 주요 이해 관계자가 의사 결정 프로세스에 참여하도록 할 수 있습니다. 가장 중요한 것은 최신 업데이트도 동일하게 장착되어 있다는 것입니다. 결국 의사 결정은 결정을 안내하는 데이터만큼만 중요하며 이 데이터의 소스를 단편화하는 것은 도움이 되지 않습니다.

5. 취약점 식별

회복력 있는 공급망의 경우 계획 및 공급업체 네트워크, 운송 및 물류 시스템, 재정적 탄력성, 제품과 같은 영역에서 나타나는 대부분의 공급망 취약성인 취약성을 식별해야 합니다. 복잡성, 조직적 성숙도. 공급망 위험을 잘 이해하면 공급망을 취약하게 만들 수 있는 이러한 근본적인 취약성을 고려합니다. 또한 이러한 취약점을 악용할 수 있는 예기치 않은 이벤트에 대한 노출 또는 취약성의 수준을 조사합니다. 따라서 건전한 공급망 위험 평가는 취약성을 제거하고 절실히 필요한 회복력의 씨를 뿌리는 데 도움이 될 수 있습니다.

인공 지능 및 디지털 기반 탄력적인 공급망

최근 연구에 따르면 공급망 리더의 84%는 공급망 전반에 걸친 "가시성 부족"이 현재 직면하고 있는 "가장 큰 과제"라고 생각합니다.

COVID-19 위기는 전력 공급망에 대한 신기술로의 전환에 있어 전환점이 될 수 있습니다. 지난 몇 년 동안 수많은 혁신적인 디지털 플랫폼과 애플리케이션이 등장하면서 제조업체는 오늘날 대부분 분리되고 격리된 공급망 단계에 대한 상호 연결된 네트워크를 구축하는 데 도움이 되는 명확한 경로를 갖게 되었습니다.