제조업에서 우수한 물류 전략의 중요성

2005년에 물류 관리 위원회는 물류와 공급망 관리의 차별화를 추가하기 위해 공급망 관리 전문가 위원회로 이름을 변경했습니다. 왜요? 물류는 공급망 관리(SCM)의 구성 요소이기 때문입니다. SCM이 "큰 그림"에 중점을 둔 반면, 물류는 조달 지점에서 소비 지점에 이르기까지 조직 내부 및 외부의 상품 저장 및 흐름에만 관심이 있습니다.

두 분야는 생각으로는 분리되어야 하지만 공급망은 항상 유동적이어서 물류에 영향을 미치기 때문에 영원히 연결되어 있을 것입니다. 그렇기 때문에 제조업체가 좋은 물류 전략을 가지고 있는 것이 중요합니다. 좋은 전략이 마련되면 제조업체는 물류 조직에 적용할 수 있는 변경 사항을 사전에 식별하여 변화에 직면하여 서비스 수준을 안정적으로 유지하거나 개선할 수 있습니다. 즉, 개선 영역에 대해 물류 조직을 심층적으로 조사하고 공급망 전체에서 물류 파트너와 협력해야 합니다.

물류 조직 분석

좋은 물류 계획을 강화하거나 만들려면 물류 조직의 각 개별 구성 요소를 면밀히 조사하여 잠재적인 비용 이점을 찾아야 합니다. 운영 및 산업 규모에 따라 추가 구성 요소가 있을 수 있지만 다음 영역은 스스로에게 물어봐야 하는 질문과 함께 좋은 시작을 제공합니다.

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전략: 높은 수준의 조직 목표가 물류 조직과 일치합니까?

교통: 현재의 운송 방법이 서비스 수준에 도움이 됩니까? 개선할 수 있도록 변경할 수 있나요?

구조: 창고 및 물류 센터가 최적화되어 있습니까? 일부 제품이 다른 곳에서 제조된다면 효율성이 증가할 수 있습니까?

아웃소싱: 타사 물류 회사와의 파트너십이 서비스 수준에 도움이 됩니까? 아웃소싱하지 않으면 서비스 수준이 향상됩니까?

물류 시스템: 내 물류 시스템이 물류 전략을 성공적으로 구현하는 데 필요한 데이터를 제공합니까? 그렇지 않다면 어떤 유형의 기술이 분석을 향상시킬 수 있습니까?

경쟁사: 경쟁자가 나보다 잘하고 있습니까? 서비스 수준을 개선하기 위해 그들의 관행을 모방할 수 있습니까?

정보: 내 물류 조직을 이끄는 정보가 실시간으로 정확합니까? 그렇지 않습니다. 의사 결정 오류를 피하기 위해 어떻게 정확도를 높일 수 있습니까?

구현: 새로운 물류 전략을 구현하기 위해 어떤 정책과 절차를 개발하거나 재구성해야 합니까?

효과적인 물류 전략 수립을 위한 3가지 팁

좋은 물류 전략의 중요성을 이해하는 것은 한 가지입니다. 계획을 실행에 옮기는 것은 또 다른 문제입니다. 전략 수립을 지원하기 위해 다음은 일부 제조업체가 물류 조직을 강화하고 서비스를 개선하는 세 가지 방법입니다.

1. 연결하기

디지털 혁신을 통해 제조업체는 도시 건너편이든 전 세계이든 상관없이 위치에 관계없이 공급업체, 파트너 및 기업을 연결하는 물류 전략을 설계할 수 있습니다. 그리고 여러 면에서 차이를 만들고 있습니다.

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구매. 공급업체 및 파트너와 긴밀한 관계를 형성하면 계획 프로세스에 도움이 되고, 소싱을 개선하고, 공급업체 위험을 관리하고, 협력을 강화하여 성장, 혁신 및 지속 가능성을 위한 장기 계획을 지원합니다.

투명성. 제조업체는 더 이상 물류 중단에 단순히 반응하지 않고 이를 예측하고 네트워크를 모델링하고 "가상" 시나리오를 만들고 조건 변화에 따라 조정할 수 있습니다.

분석. 제조업체는 데이터에 즉시 액세스할 수 있으므로 속도, 재고 및 재정과 관련된 측정항목을 통해 운영을 얼마나 잘 처리하고 있는지 명확하게 이해할 수 있습니다.

2. 똑똑해지기

스마트 제조는 사람과 기계가 필요로 하는 시간과 장소에서 필요한 형태로 실시간 데이터와 기술을 사용하는 것입니다. 물류에 물결을 일으키는 기술 중 하나는 스마트 센서입니다. GPS가 장착된 스마트 센서는 자산, 차량, 재고 및 사람의 위치를 ​​추적합니다. 제조업체는 이제 스마트 센서 데이터를 사용하여 배송이 어느 지점에 있는지, 플릿 트럭의 위치 등을 확인합니다. 또한 데이터는 자산이 언제 도착하고 언제 창고, 유통 센터 및 소매점을 떠날지 예측하고 확인하는 데 도움이 됩니다. 자산이 있어야 할 위치에 있지 않다는 알림은 제조업체에 공급망의 잠재적인 문제나 도난에 대해서도 경고합니다.

3. 날씬해지기

린 제조는 라인에서 발생하는 일뿐 아니라 창고 및 차량 운영 내에서 발생하는 일에도 이점을 제공합니다. 높은 교통량과 창고의 중요성을 감안할 때 이러한 영역에서 린의 가능성은 엄청납니다. 예를 들어, 많은 작업에서 일반적인 문제는 주문 피커로부터 많은 시간 낭비와 비용이 많이 드는 교차 공간 여행을 포함합니다. 린(Lean)을 얻으려면 재고 자체에 대한 더 스마트한 레이아웃을 만들고, 주문을 추적하는 보다 직관적인 방법을 설정하고, 창고 직원 간의 더 나은 커뮤니케이션을 설정해야 합니다. 창고 외부에서 린 제조는 차량을 위한 보다 효율적인 경로를 살펴보고, 운전자의 예정에 없던 정차 또는 우회를 추적하거나, 시설 안팎으로의 교통 흐름을 간소화하는 것을 포함할 수 있습니다.

성공적으로 구현된 물류 전략은 공급망에서 발생하는 변화에도 불구하고 서비스 수준을 가능한 최고 수준으로 유지하는 데 전념하는 기업에게 중요합니다. 모든 물류 전략의 궁극적인 목표는 가능한 한 적은 비용으로 적절한 제품, 적절한 품질, 적절한 가격, 적절한 시간, 적절한 장소를 고객에게 제공하는 것입니다.

물류 조직을 검토하고 물류 전략을 수립하거나 재구성함으로써 고객과 제품 최종 사용자의 끊임없이 변화하는 요구 사항을 더 잘 충족할 수 있습니다.