공급망 관리 및 물류:차이점은 무엇입니까?

공급망 관리 및 물류는 George Gershwin의 유명한 가사인 "to-mayto, to-mah-to"에 대한 21세기의 대답입니까? 오늘날 많은 제조업체에서 단어를 동일한 것으로 취급하고 종종 같은 의미로 사용합니다. 문제를 더욱 복잡하게 만드는 것은 미국에서 공급망 관리(SCM)로 간주되는 것이 유럽에서 물류 관리로 알려져 있다는 것입니다. 그러나 단어는 공통점을 공유하지만 매우 다른 것을 의미하는 매우 다른 개념입니다.

공급망 관리 및 물류에 대한 혼란

간단한 Google 검색을 통해 공급망 관리와 물류 간의 차이점에 대해 많은 혼란이 있음을 확인할 수 있습니다. 사실, Inbound Logistics는 독자들에게 SCM과 물류가 같은 것이냐고 묻기까지 했습니다. 말할 필요도 없이 응답은 지도 전체에 있었습니다.

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벽판 제조업체인 American Gypsum의 Wayne Johnson은 "오늘날에는 차이가 없습니다."라고 말했습니다.

"SCM 회사는 인바운드 또는 아웃바운드 여부에 관계없이 제품의 전반적인 이동을 관리하는 타사 운영자입니다."라고 해운 회사 Associated Transport Systems Inc.의 William Behrens가 말했습니다.

조립식 금속 건물 및 부품 개발업체인 Norwood Manufacturing의 Steve Park는 "둘 사이에는 거의 차이가 없습니다."라고 말했습니다.

"SCM은 물류 분야를 통합합니다."라고 창고 회사인 National Distribution Centers의 Michael Kirby는 말했습니다.

공급망 관리와 물류의 교차점

두 용어가 다르다면 어떻게 그토록 많은 사람들의 마음 속에서 그렇게 얽히게 되었습니까? 우선, 물류라는 용어는 군대에 뿌리를 두고 있는 오랫동안 사용되어 왔습니다. 더 큰 그림의 개념인 공급망 관리는 훨씬 새로운 용어입니다. 그 뿌리는 1990년대 중반 제조의 초세계화의 도래와 함께 자리를 잡기 시작했습니다(2005년에 물류 관리 위원회는 둘 사이를 더욱 차별화하기 위해 CSCMP(Council of Supply Chain Management Professionals)로 이름을 변경했습니다. 학문). 정의가 너무 모호해져서 개별적으로 분해해 보겠습니다.

공급망 관리의 정의

공급망 관리는 "큰 그림"입니다. 여기에는 공급업체, 파트너, 제조업체, 도매업체, 소매업체 및 고객을 연결하여 효율성을 최적화하여 경쟁 우위를 개선하는 회사 간의 모든 협업이 포함됩니다. 활동에는 소싱, 조달, 생산, 테스트, 물류, 고객 서비스 및 성능 측정이 포함될 수 있습니다(다시 말하지만 물류는 SCM 퍼즐의 한 조각일 뿐입니다).

물류의 정의

CSCMP는 물류를 "고객의 요구 사항을 충족하기 위해 원산지와 소비 지점 사이의 상품 및 서비스의 흐름과 저장을 계획, 구현 및 제어하는 ​​공급망 프로세스의 일부"로 정의합니다. 간단히 말해서 우리는 물류를 고객에게 올바른 제품을 제공하는 것으로 생각하고 싶습니다. , 적절한 품질 , 적절한 시간에 , 적절한 위치에 , 적절한 가격으로 .

물류는 두 가지 범주로 더 나뉩니다.

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인바운드:자재 조달, 취급, 보관 및 운송 행위.

아웃바운드:상품을 수집, 유지 관리, 배포/배송하는 행위.

기타 물류 활동에는 창고 보관, 보호 포장, 주문 이행, 재고 관리 및 수요와 공급 간의 균형 유지가 포함됩니다.

	공급망 관리	물류
정의	"큰 그림", 기업 전체의 비즈니스 프로세스를 연결하고 공급업체, 파트너, 제조업체, 도매업체, 소매업체 및 고객 간의 모든 협업을 포괄합니다.	조달 지점에서 소비 지점까지 조직 내부 및 외부의 상품 및 서비스의 저장 및 흐름과 관련된 공급망의 구성 요소입니다.
목표	경쟁 우위 확보	소비자 만족도 향상
이력	1990년대 초세계화를 다루기 위해 개발된 비교적 새로운 용어입니다.	군인 및 물품의 운송을 의미하는 군사적 뿌리를 가진 오래된 용어입니다.

공급망 관리와 물류는 서로 모순되지 않고 보완하기 때문에 영원히 연결될 것입니다. 그러나 내부 및 외부 팀의 모든 사람이 동일한 용어를 사용하여 시간과 비용을 낭비하고 고객을 화나게 할 수 있는 혼란과 혼란을 방지하는 것이 중요합니다. 이 게시물을 공유하여 모든 사람이 같은 생각을 할 수 있도록 하고 이 이야기에 대한 다음 동반자 기사인 제조에서 좋은 물류 전략의 중요성을 조심하십시오.