1위는 누구입니까?:전국 직원당 제조 부가가치 측정

저는 사람들에게 생산성이 중요하며 경제학자들이 염려하는 것이 아니라는 것을 확신시키기 위해 장기적인 탐구를 해왔습니다. 저는 생산성에 대해 몇 년 동안 글을 썼습니다. 그래서 최근 MEP 센터 이사가 주 전체의 생산성(또는 프록시)에 대한 정보를 수집하도록 요청했을 때 저는 기꺼이 도전했습니다.

데이터를 모으는 것만으로 시작했지만 데이터가 국가의 여러 지역에 대해 알려주는 내용에 매료되었습니다. 내 연구는 어느 주가 더 생산적인 제조 부문을 가지고 있으며 직원당 생산성 측면에서 서로 비교하여 어떻게 쌓이는지를 보여주었습니다. 이러한 통찰력은 MEP 센터가 고객과 주에서 생산성을 높이는 데 도움이 되는 아이디어를 개발하는 데 도움이 될 수 있습니다.

미국 경제 분석국(U.S. Bureau of Economic Analysis)에서 산업별 GDP와 각 주의 임금 및 급여 고용에 대해 발표하는 데이터에서 내가 필요한 것을 찾을 수 있었습니다. 산업별 GDP는 총생산에서 매출원가를 뺀 값으로 정의되기 때문에 생산성을 나타내는 좋은 지표입니다. 비교를 위해 이 프록시를 "직원당 제조 부가가치" 또는 "부가가치"라고 부를 수 있습니다. (실제 데이터를 원하는 사람이 있으면 kenneth.voytek [at] nist.gov(저에게 연락하십시오)). 스프레드시트를 공유하겠습니다.

나는 50개 주에 걸친 다양성에 충격을 받았습니다. 실제로, 변동은 내가 예상했던 것보다 훨씬 더 컸습니다. 2015년 미국 전체의 제조업 부가가치는 $175,959였습니다. 2015년(산업별 GDP와 고용별 GDP를 모두 볼 수 있는 가장 최근 연도)의 직원 1인당 제조업 부가가치는 버몬트의 최저 $92,000에서 최고 거의 최고치까지 다양했습니다. 루이지애나에서 $355,000. 루이지애나의 직원 1인당 부가가치는 버몬트보다 거의 4배 높습니다. 2015년 직원 1인당 제조 부가가치를 기준으로 주를 5개 그룹으로 나누고 아래 지도에 표시했습니다.

녹색 음영이 짙을수록 주의 제조 부가가치가 높아집니다. 지도에서 이웃 국가 간의 유사성 클러스터를 볼 수 있습니다. 부가가치가 가장 높은 주는 동부, 서부, 그리고 어느 정도 걸프 연안을 따라 있습니다. 부가가치가 가장 낮은 남동부와 뉴잉글랜드에도 여러 주가 있습니다. 눈에 띄는 몇 가지 다른 상태가 있습니다. 예를 들어, 와이오밍은 직원당 제조 부가가치율이 매우 높으며 위스콘신은 중서부의 대부분의 동종 주보다 훨씬 낮은 평가를 받고 있습니다.

그렇다면 차이점을 설명하는 것은 무엇입니까? Wilbur Thompson이 1965년에 말했듯이 "당신의 산업을 말해주세요. 그러면 당신의 미래를 말하겠습니다." 이것은 50년 전에 그가 이 말을 썼을 때와 마찬가지로 오늘날에도 적용됩니다. 부가가치가 특정 제조 산업에 따라 크게 다르다는 것을 알고 있으며 이는 다음 게시물에서 다룰 주제입니다. 대규모 산업의 혼합은 주 전체의 차이점을 설명합니다. 예를 들어 텍사스, 루이지애나 및 와이오밍은 석유 제품 및 화학 제품의 제조업 고용에서 상당한 비중을 차지하고 있습니다. 기타 고부가가치 산업에는 운송 장비와 함께 컴퓨터 및 전자가 포함됩니다. 이것은 아마도 오레곤, 노스캐롤라이나, 워싱턴, 메릴랜드와 같은 주가 부가가치가 가장 높은 주에 속하는 이유를 설명할 것입니다. 대조적으로 의류, 목재, 가구 및 어느 정도 식품과 같은 산업은 부가가치가 낮은 산업입니다. 이러한 산업은 뉴잉글랜드 전역에 집중되어 있어 해당 지역의 낮은 등급을 설명할 수 있습니다.

내 지도 제작 기술과 데이터 조작 능력을 과시하는 것 이상의 의미는 무엇입니까? 저에게는 많은 의미가 있습니다. 첫째, 이 데이터는 MEP 센터와 같은 주 경제 및 산업 전문가가 해당 주의 이러한 중요한 통계에 대해 바늘을 움직일 수 있는지 확인하고 순위를 올릴 수 있는 동기를 부여하는 북극성 역할을 합니다.

둘째, 데이터는 주 및 산업 중심의 프로그래밍이 전세를 뒤집기 시작할 수 있는 방법을 제안합니다. 여기에는 기업을 새로운(그리고 더 높은 부가가치) 시장으로 옮기고, 새롭고 더 높은 부가가치를 지닌 제품의 개발을 장려하고, 기술 및 린 제조와 같은 것에 대한 투자를 생산성 향상에 사용할 수 있는 방법에 대해 새롭게 생각하는 것이 포함됩니다. 이러한 생산성 동인 중 상당수는 정부 정책뿐만 아니라 기업의 영향을 받을 수 있습니다.

과제는 남아 있습니다. 조직의 관리자, 직원 및 기술 지원 제공자가 성과를 개선하기 위해 무엇을 할 수 있습니까? 그것이 도전이자 기회입니다.