도전에 직면하고 기회를 최대한 활용하기 위한 강력한 관계 구축

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향후 10년은 대기업과 중소기업 모두에게 많은 도전과 기회를 제공하며, 공공, 민간 또는 둘 다에 관계없이 올바른 파트너십을 구축하는 것이 다가오는 변화를 탐색하는 데 중요합니다. 현지 NIST MEP(Manufacturing Extension Partnership) 센터는 올바른 관계를 구축하는 데 도움이 되는 핵심 파트너가 될 수 있습니다.

최근 저는 세계적인 경영 컨설팅 회사인 McKinsey &Company의 경영 및 경제 연구 기관인 McKinsey Global Institute에서 "Making it in America:Revitalizing 미국 제조업.” 보고서는 왜 미국 제조업의 침식이 예고된 결론이 아니며 향후 10년 동안의 변화가 최근 산업의 좌절을 되돌릴 수 있는 새로운 기회를 열 수 있는지 설명했습니다.

McKinsey는 미국 제조업이 2025년까지 현재 추세에 비해 연간 제조업 부가가치를 최대 5,300억 달러(20%) 높일 수 있을 것으로 예측합니다. 제조 기술의 발전과 같은. 보고서는 "광범위한 경제에서 제조업의 중요성을 고려할 때 이러한 기회를 포착하는 것이 국가적 우선순위가 되어야 합니다."라고 말했습니다.

이러한 변화가 미국 제조 산업의 모든 부분에 영향을 미치겠지만 소규모 제조업체는 향후 10년 동안 대기업과 다소 다른 기회와 도전에 직면하게 될 것입니다. 그 이유를 몇 가지 살펴보겠습니다.

소비자 수요가 지역 시장을 만들고 있음

수요가 급증하고 있으며 미국 및 해외 경제가 개선되고 있습니다. 보고서에서 지적한 바와 같이 미국은 여전히 ​​세계에서 가장 수익성이 높은 시장 중 하나입니다. 여기에서 다양하고 기술에 정통한 소비자는 제품에서 품질, 저렴한 가격 및 다양성을 기대합니다. 이러한 수요는 식품 가공과 같은 특정 소비자 부문의 증가를 주도하고 있으며, 한 제조업체가 북미 사업부의 SKU 수가 단 3년 만에 66% 증가했다고 보고한 것처럼 분명합니다.

그러나 미국 소비자 수요의 이러한 증가는 모든 미국 제조업체, 특히 지역에 중점을 둔 소규모 제조업체에서 느껴지지 않을 수 있습니다. 소득 증가율이 미국 여러 지역에 걸쳐 고르지 않게 증가했기 때문에 특정 지역에서는 성장과 수요가 급증하고 다른 지역에서는 정체(또는 감소)할 수 있습니다.

미국 국경을 넘어 아프리카, 브라질, 중국, 인도와 같은 신흥 글로벌 시장은 엄청난 성장 잠재력을 보여줍니다. 그러나 이러한 시장의 소비자는 심지어 같은 국가 내에서도 높은 지역, 민족, 언어 및 소득 다양성을 나타내므로 이러한 시장에서 경쟁하는 것은 매우 복잡한 작업입니다.

NIST MEP와 미국 상무부의 미국 상무부가 공동으로 제공하는 ExporTech 프로그램은 중소기업(SMM)이 이러한 뉘앙스를 탐색하고 신흥 글로벌 시장으로의 수출을 늘리도록 돕기 위해 만들어졌습니다. 이 프로그램은 제조업체가 새로운 고객을 소개하고 기존 고객과의 관계를 심화함으로써 관계를 구축하는 데 도움이 됩니다.

첨단 제조가 새로운 표준이 될 것입니다

"Industry 4.0"이 인계되면서 첨단 제조가 예외가 아닌 규칙이 될 것입니다. McKinsey 보고서에 정의된 바와 같이 "Industry 4.0"은 사용 가능한 데이터의 증가, 기계 학습 개발, 새로운 형태의 인간-기계 상호 작용(예:터치 인터페이스), 번역 기능 등 다양한 기술 변화의 수렴을 의미합니다. 디지털 지침을 물리적 제품으로 변환합니다. 이러한 융합은 점점 더 표준이 되고 있으며 소규모 제조업체라도 생산성을 높이고 경쟁력을 높이려면 이러한 기술을 구현해야 합니다.

스마트 제조는 제조업체에 영향을 미치는 가장 즉각적인 인더스트리 4.0 트렌드 중 하나이며 정보 기술을 운영 기술과 통합하는 것을 의미합니다. 이 정의에는 컴퓨터 지원 설계 소프트웨어 또는 컴퓨터나 태블릿을 통해 원격으로 기계를 모니터링하는 것과 같은 많은 제조 응용 프로그램이 포함됩니다. 로봇은 스마트 제조라는 광범위한 범주에 속하며 비용 및 교육 면에서 상당한 선행 투자가 될 수 있지만 시간이 지남에 따라 자동화되고 비용 효율적인 대량 작업을 달성하거나 고도로 추구하는 우수한 기회를 나타냅니다. 맞춤형 생산 기능.

시설에서 고급 제조 기술과 기술을 구현하고 싶지만 어디서부터 시작해야 할지 잘 모르겠다면 SMM에 맞는 리소스가 있습니다. 예를 들어, MEP 센터에는 14개의 미국 제조 연구소(Manufacturing USA Institutes)에 직원이 있으며, 이들은 유망한 초기 단계의 기술 발전을 운영 중인 제조업체에게 이전하여 비즈니스 성장과 신흥 인더스트리 4.0 환경에서 입지를 구축하기 위한 리소스를 제공하기 위해 노력합니다. 이러한 센터에서 구축되는 관계는 초기의 경쟁 전 연구와 공장 현장 간의 격차를 메우는 핵심입니다.

대기업은 소규모 제조업체와 긴밀한 관계가 필요합니다.

국내외에서 경쟁하기를 원한다면 대기업은 조달 과정에서 비용 절감뿐만 아니라 가치 구축에도 중점을 두어야 합니다. 이는 대형 제조업체에서 항상 발생하는 것은 아닙니다. . “대기업은 공급업체 중 중요한 고부가가치 구성 요소를 제공하는 공급업체를 식별함으로써 이점을 얻을 수 있습니다. 이들은 가장 큰 공급업체가 아닐 수도 있습니다.”라고 McKinsey 보고서는 설명합니다. “대기업은 단순히 모니터링하는 대신 아이디어를 구하고 역량에 투자하고 신뢰를 구축하여 선호하는 관계를 구축할 수 있습니다. 현재 공급업체를 넘어 대기업도 소규모 제조업체의 전체 기반을 강화하는 데 참여해야 합니다.”

예를 들어, 보고서에 따르면 자동차 산업에서 OEM-공급업체 상호 작용의 비효율성은 개발, 도구 및 제품 비용의 최대 5%를 추가할 수 있습니다. 자동차 산업은 이러한 비효율의 영향을 받는 유일한 산업이 아닙니다. 이는 제조업체가 처리 시간을 줄이고 제품 포트폴리오를 늘릴 때만 성장할 것입니다.

OEM이 공급망의 소규모 구성원에게 손을 내밀기 시작하는 동안 SMM은 현대화에 집중하고 고급 제조 기술에 대한 액세스를 확장해야 합니다. MEP National Network ^TM 와 같은 파트너와 연결 소규모 제조업체는 더 높은 수준에서 경쟁하고 훨씬 더 큰 제조업체 및 기업과 성공적으로 협력하는 데 필요한 재정, 기술 및 비즈니스 전문 지식을 제공할 수 있습니다.

다가오는 문제를 해결하고 잠재적인 기회를 활용하기 위해 회사의 성공은 진정으로 올바른 파트너십 구축에 달려 있으며 MEP가 도와드리겠습니다.

신흥 시장으로 수출하거나 고급 제조 기술을 구현하거나 공급망 관계를 최적화하는 데 도움이 필요하면 현지 MEP 센터에 연락하여 자세한 정보와 조언을 얻으십시오.