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무역 전쟁이 계속됨에 따라 제약 회사는 대안을 준비합니다

미국과 중국 간의 무역 갈등은 아직 제약 및 생명 과학 산업에 심각한 영향을 미치지 않았습니다. 그러나 어느 쪽도 물러설 기미가 보이지 않고 거의 모든 부문에 계속 관세가 부과됨에 따라 해당 부문은 주요 공급망 붕괴에 대비하고 있습니다.

3천억 달러 규모의 추가 중국산 수입품에 대한 새로운 관세 부과가 위협받는 가장 최근의 라운드에는 현재 관세가 부과되지 않는 거의 모든 중국산 제품이 포함될 것입니다. 의약품, 의약품 투입물 및 일부 의료 제품을 포함한 몇 가지 제외 항목이 있을 수 있습니다.

소매 및 소비자 전자 제품이 그 영향을 가장 즉각적으로 느낄 수 있지만 제약 산업의 유예 기간은 짧을 수 있습니다. 애널리스트들은 의약품이 궁극적으로 관세 함정에 빠질 수 있다고 우려하고 있습니다. 특히 원래 제외되었던 많은 제품이 이제 새로운 관세가 적용된다는 점을 감안할 때 더욱 그렇습니다. 중국은 가장 최근에 위안화 평가절하를 통해 보복할 수 있는 여러 가지 방법을 가지고 있으며 전자 제품에 자주 사용되며 주로 중국에서 생산되는 희토류 원소에 대한 접근을 제한하겠다고 위협했습니다. 중국은 압박을 받을 경우 미국 제약회사에서 자신의 위치를 ​​활용하여 보복을 선택할 수도 있습니다.

가장 큰 우려는 제조 의약품의 수입이 아니라 활성 의약품 성분(API)의 수입입니다. 중국은 전 세계 API 시장을 장악하고 있으며, 그러한 많은 재료가 중국에서만 독점적으로 생산됩니다.

미 국방부는 이 위험이 "과장될 수 없다"고 이미 지적했으며 군인의 건강에 위협이 될 수 있습니다. 장기적으로 이러한 성분을 다시 조달하는 것이 가능할 수 있지만 그렇게 하면 물류 문제가 발생하고 입증되지 않은 출처와의 긴 협상과 추가 준수 및 테스트 계층이 필요하며 거의 확실하게 전 세계적으로 수년 간의 약물 부족이 발생할 것입니다. 전체 미국 의료 시스템.

아직까지는 그런 일이 일어나지 않았지만 정부, 군사 및 제약 업계는 모두 극도의 위험이 수반된다는 사실을 인정했습니다. 제약회사가 준비해야 합니다.

베이징의 소란이 시작되었고 일부 중국 경제학자들은 이미 비타민과 항생제의 원료 수출을 억제하는 것이 미국과의 무역 전쟁에서 매우 효과적인 대응책이 될 것이라고 제안했습니다. 동시에 중국은 새로운 아시아의 문을 열고 있습니다. -아세안 10개국과 호주, 중국, 인도, 일본, 뉴질랜드, 한국을 포함하는 미국의 수출 감소로 인한 침체를 ​​메우기 위한 태평양 자유 무역 지대(역내 포괄적 경제 파트너쉽). 이러한 거래는 의약품 및 API에 대한 인도-중국 무역을 개시하는 데 특히 유용할 것입니다.

모든 유형의 제조와 마찬가지로 의약품 생산에는 여러 파트너가 있는 광범위한 공급망이 포함됩니다. 여기에는 종종 중국에 있는 API 제공업체와 인도에 있는 아웃소싱 제조 파트너가 포함됩니다. 위치에 관계없이 공급망 및 조달 전문가의 자연스러운 경향은 변화에 대한 저항입니다. 그리고 규정 및 규정 준수 감독이 작동할 때 공급망의 모든 지점을 변경하는 것은 시간이 많이 걸리고 물류적으로 어려울 수 있습니다. 장기 무역 전쟁은 인도가 영향력을 확대하고 미국 기업이 중국을 공급망에서 차단할 경우 발생할 격차를 메울 더 큰 기회를 제공할 수 있습니다. 인도 기업은 거의 확실하게 공백을 채울 기회를 찾고 있습니다.

잠정적 해결책 중 하나는 "관세 엔지니어링" 경로를 따르는 것이며 가장 즉각적인 옵션은 API의 대체 공급업체로 인도로 이동하는 것입니다. 그러나 그렇게 하면 제한된 이점을 얻을 수 있습니다. 인도는 여전히 API의 대부분을 중국에 의존하고 있으며, 인도로의 이전은 단순히 중국을 중개자로 만들어 미국에서 판매되는 약의 가격을 인상할 것입니다.

의약품 제조에 대한 "처음부터 올바른" 접근 방식은 제품 안전에 필수적입니다. 여기에는 최적의 공급망 성능을 보장하고 외주 제조와 원료 성분이 엄격한 기준을 충족하도록 보장하는 것이 포함됩니다. 인도는 아직 제품 안전성 측면에서 중국에 견줄 만한 수준이 아니었으며 2017년 중국은 미국, 유럽, 일본의 품질 사양을 결정하기 위해 국제 기구에 가입했습니다.

제약 제조업체가 새로운 공급업체를 찾아야 함에 따라 더 높은 가격에서 부족 및 규정 준수 파이프라인의 새로운 문제에 이르기까지 그 영향이 다양할 수 있습니다. 준비를 위해 취해야 할 세 가지 중요한 단계는 다음과 같습니다.

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  • 새로운 공급업체가 필요할 경우 내부 제조 프로토콜과 FDA 규정 준수 의무를 모두 준수하도록 내부 프로세스를 강화합니다.
  • 높은 비용을 예상하고 대비합니다. 전통적으로 중국에서 가져온 주요 API를 재소싱하면 소비자에게 더 높은 비용이 발생할 수 있습니다. 기업은 이러한 불가피성을 완화하기 위해 두 가지 조치를 취할 수 있습니다. 즉, 가격이 상승할 경우 소비자를 대비하기 위한 홍보 활동 프로그램과 품질 수준과 배송 일정을 방해하지 않고 다른 곳에서 비용을 절감할 수 있는지 여부를 결정하기 위해 다른 운영 프로세스를 내부적으로 살펴보는 것입니다.
  • 현재 존재하는 글로벌 공급망을 비판적으로 살펴보십시오. 모든 공급업체의 인벤토리와 무역 중단으로 인해 발생할 수 있는 잠재적 위험에 대한 분석이 준비되어 있습니다. 자원 조달이 즉시 필요하지 않을 수도 있지만 지금은 대안을 찾아야 할 때입니다. 그러면 기본 공급원이 너무 비싸거나 사용할 수 없게 되는 경우 백업 공급망이 마련될 수 있습니다.
  • 무역 전쟁이 장기화되면 제약 제조 공급망에 지속적인 혼란, 생명을 구하는 치료제의 심각한 부족, 소비자 물가 상승이 발생할 수 있습니다. 제약 회사는 준비를 확실히 하기 위해 지금 조치를 취해야 합니다.

    Bill Connell은 의 교장입니다. 터널 컨설팅 <엠>.


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