코로나바이러스 전염병이 글로벌 공급망에 경종을 울리는 역할을 합니까?

코로나바이러스를 가볍게 여겨서는 안 됩니다. 2월 중순 현재 전 세계적으로 확진자가 64,000명 이상으로 증가했으며 이 중 63,000명은 중국에서 발생했으며 사망자도 거의 1,400명에 육박하고 증가하고 있습니다.

잠재적으로 치명적일 수 있는 확산되는 질병의 인간적 비극은 물론 주요 관심사입니다. 그러나 이 바이러스는 특히 공급망의 다양한 단계를 통해 제품을 이동하는 물류와 관련하여 글로벌 상거래에 심각한 영향을 미치고 있습니다.

Gartner의 선임 이사 분석가인 Koray Köse는 완제품 재고 부족이 전반적으로 기록되고 있다고 말합니다. 또한 제품을 시장에 출시하는 데 필요한 용량, 특히 중국에서 공급되는 용량에 대한 제한이 커지고 있습니다.

동시에 원자재 공급이 증가하고 있어 세계 시장에서 가격이 3~5배 감소합니다. Köse는 "광산은 계속해서 생산하는 동안 사용되지 않습니다."라고 말합니다. "그리고 당신은 제련소를 폐쇄하지 않습니다."

중국의 소매점 폐쇄와 함께 공급망의 끝에서도 영향이 감지되고 있습니다. 그리고 이러한 폐쇄의 대부분은 일시적이지만 그럼에도 불구하고 이미 급여가 낮은 근로자들에게 영향을 미치고 있습니다.

그 여파는 중국을 넘어 확장되고 있다. 현대차는 부품 부족으로 한국의 자동차 공장을 폐쇄했으며, 이는 하위 조립 생산업체에까지 이어집니다. 현장 재고를 최소화하는 JIT(Just-In-Time) 제조 관행은 자동차 공급망에 미치는 영향을 가속화하는 데만 기여했습니다.

글로벌 생산자들은 전 세계적으로 거의 8,100명을 괴롭히고 774명의 사망자를 낸 2003년 SARS 발병을 포함하여 많은 전염병을 이겨냈습니다. (중증급성호흡기증후군인 SARS는 코로나바이러스에 의해 발생합니다.) 그러나 기업들은 한 지역에 소싱을 집중하는 것의 위험성에 대해 교훈을 얻지 못한 것 같습니다. (그들은 또한 2011년에 발생한 일본 지진, 쓰나미, 태국 홍수와 같은 재난으로 인해 교육을 받았을 수도 있습니다.) 대신 그들은 핵심 공급업체의 수와 위치를 최소화하여 실현되는 규모의 경제를 계속 추구해 왔습니다.

아마도 이번에는 깨어날 것입니다. Köse는 비용 문제에 대해 "여전히 유효하지만 다양한 소스를 통해 공급망의 복잡성을 관리하는 동시에 공급업체 간의 경쟁 환경을 조성하는 더 나은 대안이 있습니다"라고 말합니다.

다행스럽게도 글로벌 위험 관리의 개념은 많은 제조업체, 유통업체 및 소매업체의 경영진에서 자리를 잡기 시작했습니다. 그러나 위험에 대한 인식만으로는 충분하지 않다고 Köse는 말합니다. 대응 및 복구 비용에만 초점을 맞추는 회사는 단순히 "손익에 추가적인 소진을 초래합니다. 가치를 추가하지 않습니다."

Köse는 경영진이 Gartner가 말하는 동적 위험 관리의 개념을 수용할 것을 촉구합니다. 여기에는 보다 유연하고 탄력적인 공급망을 설계하여 다양한 종류의 재난으로 인한 피해를 예방하기 위한 사전 예방적 접근 방식이 포함됩니다.

물론 그 목표를 달성하는 한 가지 방법은 추가 지역 내에서 공급업체의 수를 늘리는 것입니다. 문서에 따르면 이러한 접근 방식은 원자재 및 구성 요소의 높은 비용, 다른 공급업체에서 만든 부품 간의 표준화 부족 등 자체적인 위험을 나타냅니다.

멀리 내다보는 경영진은 추가 선행 비용이 재해 발생 시 공급을 위해 출동하는 비용보다 여전히 적다는 것을 깨닫게 될 것이지만 비즈니스를 널리 퍼뜨리면 실제로 가격이 더 높아지는 경우가 많습니다. 그러나 표준화 문제는 자동화를 적용하여 해결할 수 있다고 Köse는 믿습니다.

“엔지니어링이 수십 년 동안 주장해 온 것입니다.”라고 그는 말합니다. "자동화는 출력을 표준화하고 허용 가능한 표준 내에서 허용 수준을 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다."

Köse는 세계 여러 곳에서 일관된 품질의 제품을 사용할 수 있기 때문에 제조업체는 위기 상황에서 경쟁 우위를 확보할 수 있다고 말합니다. "당신은 수요를 충족시킬 수 있지만 다른 사람들은 그렇지 못합니다."

그는 저글링 확률의 문제가 아니라고 덧붙였습니다. “당신은 다가올 사건에 대한 대비를 주도하고 있으며 유연하고 탄력적으로 대응하는 사람이 될 것입니다. 빠르게 켤 수 있는 기능입니다.

“그런 다음 몸을 뒤로 기대고 이러한 일들이 펼쳐지는 것을 지켜보십시오.”라고 그는 덧붙입니다. 사용 가능한 시장 점유율은 가장 쉽게 얻을 수 있는 유형입니다.”

왜 더 많은 회사가 이 사고방식을 채택하지 않았습니까? Köse는 경영진이 분기별로 계속해서 상승하는 이익을 보여야 한다는 압력으로 인해 발생하는 단기적 사고라고 주장합니다.

"CFO[최고 재무 책임자]는 ROI가 임박하지 않은 경우를 이해하지 못합니다."라고 그는 말합니다. “그들은 역동적인 위험 관리가 엄청난 상승 잠재력을 가진 투자라는 것을 깨닫지 못합니다. 위기 관리에 투자했다고 생각했지만 전혀 투자가 아니라 비용입니다.”

Köse는 코로나19가 우한 시를 강타했을 때 중국 이외의 대체 공급업체로 눈을 돌릴 수 있었던 회사의 한 예로 독일 반도체 제조업체인 Infineon을 인용합니다. 회사는 주가가 15% 상승하는 보상을 받았습니다.

더 많은 회사가 이를 따르고 동적 위험 관리 모델을 수용할 것입니까? Köse는 같은 양의 비관주의와 낙관론을 제공합니다. 한편으로 그는 공급망과 금융 사이의 조정이 계속해서 결여되어 있음을 관찰합니다. 금융은 "2~3년의 기간을 살펴볼 시간이 없습니다". 다른 한편, 그는 기업들이 공급업체 위험에 대한 보다 사전 예방적인 접근 방식의 장기적 이점, 즉 "시장 점유율의 기하급수적인 성장에 기여하는 것으로 활용하는 것"을 실현하기를 희망합니다.