산업기술
세 가지 주요 혁신은 글로벌 공급망을 하이퍼드라이브로 전환했습니다.
1950년대에는 컨테이너 선적의 출현으로 해상 선박에서 많은 양의 화물을 이동하는 것이 더 쉬워졌습니다. 최근에는 인터넷, 클라우드 및 더 쉬운 커뮤니케이션 방식으로 인해 비즈니스 프로세스가 더욱 효율적으로 이루어졌습니다. 마지막으로, 사물 인터넷과 같은 차세대 기술 혁신은 기업이 데이터를 공유하고, 상품을 추적하며, 끊임없이 확장하는 글로벌 공급망에서 가시성을 높이는 방식을 변화시킬 것을 약속합니다.
어떤 민족주의적 정치도 이 전진 운동을 막지 못할 것입니다. 글로벌 공급망은 우리의 비즈니스 방식에 단단히 통합되어 있습니다. 기업은 소싱 경쟁력을 높이고 새로운 시장에 진입하기 위해 이에 의존합니다. 미국 소비자들은 인지 여부에 관계없이 제품에 의존하고 있습니다. 이는 제품이 더 저렴한 제품과 더 높은 생활 수준으로 이어지기 때문입니다.
이러한 압도적인 이점에도 불구하고 글로벌 모델에 고유한 위험과 취약성이 있습니다. 공급망의 범위와 범위가 커질수록 더 복잡해지고 관리하기 어려워집니다. 여러 국가에 있는 파트너는 운영상 동일한 페이지에 있지 않거나 동일한 기업 문화 및 품질 표준을 준수할 수 있습니다. 평등주의 국가의 관리 스타일은 하향식 명령 구조에 더 많은 가치를 부여하는 유교 비즈니스 문화와 충돌할 수 있습니다. 그리고 최근에는 공중 보건 비상 사태가 심각한 혼란을 초래할 수 있음을 확인했습니다.
Rick Ruiz는 "모든 산업 분야의 기업이 전문 제조 시설에 대한 접근, 신규 및 신흥 시장에 대한 근접성, 전체 가격 인하 및 경쟁력 있는 계약 측면에서 큰 이점을 제공할 수 있는 개방형 분산 공급망 네트워크로 이동하고 있습니다."라고 말합니다. , 터널 컨설팅의 교장. “특히 제약 산업에서 우리는 이 깊은 공급망 생태계를 연구 개발에 대부분의 리소스를 지출해야 하는 신생 기업과 전문 의약품 개발자에게 필수적이라고 보고 있습니다. 심지어 테스트 중입니다.
"그러나 압도적인 이점에도 불구하고," Ruiz는 계속해서 "분산된 공급망에는 고유한 취약성이 있으며 공급망에 예상치 못한 발전이 스며드는 것을 볼 때 취약성이 드러날 수 있습니다. 우리는 이미 모든 산업의 공급망에 영향을 미친 우한 코로나바이러스와 함께 이것을 보고 있습니다.”
또한 강력하고 효율적인 공급망을 유지하는 것은 공급망이 구축된 데이터에 크게 좌우되기 때문에 해당 데이터가 다른 기술을 사용하거나 다양한 품질 및 신뢰성 표준을 사용하여 수집되는 경우 다른 문제가 발생할 수 있습니다. 공급망 파트너가 동일한 표준과 최첨단 기술을 사용하더라도 문화와 기대치는 다를 수 있습니다.
Ruiz는 "예상치 못한 상황에 대비하는 솔루션은 데이터가 탄력적인 공급망의 기초라는 사실을 인식하는 것입니다."라고 말합니다. “기술 플랫폼에 관계없이 공급망은 그것을 구동하는 데이터만큼만 중요합니다. 코로나바이러스는 공중보건 비상사태가 글로벌 공급망을 혼란시킨 것은 처음이 아니며 마지막도 아닙니다. 좋은 데이터가 있다고 해서 공중보건 비상사태가 사라지지는 않겠지만 기업이 이에 대비하는 데 도움이 될 것입니다.”
가시성도 문제가 됩니다. 다양한 위치의 더 많은 파트너가 추가됨에 따라 종단 간 공급망의 모든 측면에 대한 진정한 이해를 얻는 것이 더 어려워집니다. 공급망 방정식에 들어갈 수 있는 다른 위험에는 공급 및 배송의 신뢰성이 포함됩니다. 코로나바이러스로 인한 예상치 못한 영향으로 중국 부품에 의존하는 제조업체는 이미 공급이 위험에 처하고 재고가 부족하다는 것을 알고 있습니다.
중국의 성장과 세계 최대 경제대국의 위상은 세계의 반응을 변화시켰습니다. 2003년 중국 광둥성에서 발생한 사스(SARS)도 26개국에 영향을 미쳤지만 경제적 파급 효과는 거의 없었다. 그 이후로 GDP에서 중국이 차지하는 비중이 4배 증가했으며 오늘날의 경제에서는 중국에 영향을 미치는 모든 것이 세계에 영향을 미치기 때문입니다.
Maine Pointe의 최고 마케팅 책임자인 Simon Knowles에 따르면 중국에서 발생한 코로나바이러스는 오늘날의 초연결 공급망의 취약성과 회복력을 보장하기 위한 비상 계획의 중요성을 진지하게 상기시켜주었습니다. 경영진은 가장 널리 퍼진 공급망 위험 요소 중 일부를 알고 있지만 예상치 못한 일이 발생할 경우 강력한 비상 계획이 부족한 경우가 많습니다. 결과적으로, 발병으로 인해 많은 기업이 방심하지 않게 되었고, 더 빨리 알고, 더 빠르고, 더욱 시급하게 조치를 취해야 할 필요가 생겼습니다.
글로벌 공급망의 이러한 취약성은 미국이 촉발한 무역 전쟁, 징벌적 관세 및 새로운 고립주의 시대에 대한 글로벌 대응에서 이미 분명했습니다. 기업, 소비자, 그리고 궁극적으로 미국 노동자에게 해로운 무역 전쟁은 계속해서 경제를 질식시키고 수입 원자재에 의존하는 기업의 운영을 방해합니다.
우한 코로나바이러스와 같은 글로벌 보건 비상사태는 상업 중단의 주요 전환점이 될 수 있습니다. 그것은 이미 전 세계의 공급망을 혼란에 빠뜨렸습니다. General Motors, Toyota 및 Volkswagen은 일시적으로 중국 공장을 폐쇄했습니다. 현대는 중국 부품 부족으로 한국에 있는 7개의 자동차 공장을 폐쇄했으며, 전체적으로 이 발병으로 인해 전 세계 자동차 생산량이 170만 대 이상 감소할 수 있습니다. BP는 발병의 직접적인 결과로 석유 수요가 40% 감소할 수 있다고 경고했습니다. 인도는 중국에서 필요한 의약품과 활성 의약품 성분의 공급에 대해 우려를 표명했으며 현재 유럽 시장에서 2차 공급원을 찾고 있습니다.
다국적 기업만이 영향을 받는 것은 아닙니다. 공급망 내에는 공급망이 있으며, 중국에 의존하지 않는다고 주장하는 미국 기업의 주장은 틀릴 가능성이 매우 높습니다. 그들의 직접적인 공급업체는 국내 업체일 수 있지만 공급업체의 공급업체는 국내 업체가 아닐 수 있습니다.
"우리는 활성 제약 성분의 수입이 제조 공급망의 중요한 부분인 제약 산업에서 이러한 취약점을 오랫동안 보아왔습니다."라고 Ruiz는 말합니다. “국내제약사는 현지화된 제조시설을 갖추고 있음에도 불구하고 여전히 이러한 성분을 다른 국가, 주로 중국에 의존해야 합니다. 활성 제약 성분의 약 72%는 미국 이외의 지역에서 생산되며 무역 전쟁을 통해 또는 접근을 제한하는 공중 보건 위기로 인해 해당 출처가 중단되면 미국 제약 산업에 파괴적일 것입니다. 결과적으로 코로나바이러스 자체의 공중 보건 위험은 중요한 생명을 구하는 약품의 공급 중단으로 인해 악화될 수 있습니다.”
공급업체와 공급업체의 공급업체를 이해하는 것이 핵심입니다. 이러한 노력의 일부는 가시성을 확보하는 것이지만 귀사가 직면한 위험과 공급망의 모든 단계에서 발생할 수 있는 위험을 이해하는 것도 마찬가지로 중요합니다.
선택 사항(사전 백업 계획 및 대체 소스 보유)은 가능할 때마다 공급망 전략의 일부가 되어야 합니다. 코로나바이러스 발병은 이미 여러 산업 분야에 심각한 혼란을 야기했습니다. 글로벌 공급망은 놀라운 기회와 마찬가지로 놀라운 위험이 균형을 이루고 있습니다.
Ruiz는 "공중 보건이든 정치이든 비상 사태에 직면했을 때 데이터는 항상 솔루션의 역할을 할 것입니다."라고 말합니다. "엔드 투 엔드 가시성은 강력한 데이터 전략, 데이터 거버넌스 및 정의된 프로세스에 의해 주도되며 궁극적으로 앞으로 나아가기 위한 비전과 예상치 못한 상황에 대비하기 위한 전략을 만드는 데 도움이 됩니다."
Dan Blacharski는 Ugly Dog Media의 사장입니다.
산업기술
역물류는 서비스 기반 계약으로 관리되는 연결된 현장 자산을 처리하는 비즈니스의 전제 조건이 되었습니다. 그러나 많은 사람들이 조직의 수익성과 직접적으로 연결된 복잡한 프로세스를 아직 마스터하지 못했습니다. 다음은 성숙한 역물류 엔진을 구축하기 위한 3단계 전략입니다. 그래야만 기업이 사물 인터넷(IoT)의 잠재력을 최대한 발휘하고 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. 표준 부품 관리 및 물류는 대부분의 제조업체에서 관례적인 프로세스이지만 공급망을 뒤집으면 복잡한 문제가 발생할 수 있습니다. 역물류는 5년 전과 오늘날 같지 않습니다.
공급망 관리는 제조업체와 생산자에서 고객과 최종 사용자에 이르는 상품과 서비스의 흐름과 관련된 사람, 프로세스, 정보 및 기술을 감독하고 촉진하는 것입니다. 공급망 관리의 목표는 이러한 활동을 합리화하여 처음부터 끝까지 최적의 효율성과 비용 효율성을 보장하고 생산에서 제품 개발에 이르는 모든 것과 이러한 활동을 지시하는 데 사용되는 시스템 및 프로세스를 포괄하는 것입니다. 공급망 관리를 제대로 실행하면 조직에서 낭비적인 지출을 없애고 비용을 절감할 수 있으며 궁극적으로 오류 및 지연 없이 고객과 최종 사용자에게 제품과 서비스를 보다