글로벌 공급망에서 책임 있는 조달 추진

파타고니아의 사회적 책임에 대한 약속은 본사에서 끝나지 않습니다. 이는 국제 노동 및 인권 표준을 준수하는 공급업체 선정을 포함하여 회사의 전체 공급망 관리로 확장됩니다.

조직이 클수록 지속 가능한 제품을 만드는 데 더 큰 영향을 미칩니다. 조직은 자선 활동보다 공급업체에 기하급수적으로 더 많은 비용을 지출하지만 둘 다 긍정적인 사회적 및 환경적 영향을 미칠 수 있습니다. Schonfeld &Associates에 따르면 기업은 수익의 평균 25%를 운영에 지출할 수 있지만 자선 활동을 통한 자선 기부에는 0.13%만 지출할 수 있습니다.

역사적으로 조직의 사회적 영향력은 단순히 자선 기부의 척도였습니다. 그러나 오늘날의 비즈니스 환경에서 책임감 있고 윤리적인 공급업체를 선택하는 것은 사회에 훨씬 더 큰 사회적, 환경적 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어, 보전과 정화에 중점을 둔 지역 환경 단체에 기부하는 것도 중요하지만 애초에 환경 파괴에 적극적으로 기여하지 않는 공급업체를 선택하는 것이 더 중요합니다.

2020년에 번창하고 지속 가능한 비즈니스는 더 이상 다른 모든 이해 관계자를 희생시키면서 주주 이익을 극대화하는 데만 집중하지 않습니다. 주주의 기대치는 변화하고 있으며 소비자, 규제 기관, 직원 및 지역 사회는 기업이 단순한 직업을 넘어 지역 사회에 가져올 수 있는 긍정적인 가치를 직접 경험하고 있습니다. 이해 관계자 그룹은 비즈니스 운영 모델의 긍정적인 영향과 부정적인 영향을 더 잘 파악할 수 있으며 기업이 윤리적이고 책임감 있게 운영되기를 기대합니다. 이러한 방식으로 소수의 선택된 사람들에게 가치를 창출하지 않고 많은 사람들을 희생시킬 수 있습니다.

기업의 사회적 책임과 3중 사업 전략이 끊임없이 발전하는 과정의 일환으로 기업은 조직의 전통적 측면과 비전통적 측면을 모두 탐색하여 위험 영역과 사회적, 환경적 영향을 파악하고 있습니다.

책임 있는 또는 지속 가능한 소싱은 "공급업체 선택 프로세스에 사회적, 윤리적 및 환경적 성과 요소의 통합"으로 정의됩니다. 책임 있는 소싱 프로그램의 구현은 크게 두 가지 주요 목표, 즉 비즈니스 프로세스 수정(대부분 공급업체 관리)과 이러한 프로세스 수정과 관련된 변경 관리에 중점을 둡니다. 귀사의 운영에 책임 있는 소싱을 구현하는 방법은 다음과 같습니다.

기하급수적으로 더 큰 긍정적인 사회적 영향은 도달 범위 내에 있으며 추가 자금이 필요하지 않습니다. 책임 있는 소싱 프로그램은 위험이 적고 파트너십 가치가 더 높은 공급업체로부터 특정 수준의 사회적 및 환경적 약속을 요구하는 의도적인 지출 관행을 유도할 수 있습니다. 3중 수익 비즈니스 전략은 모든 유형의 비즈니스에 상당한 가치를 제공할 뿐만 아니라 공급망에 대한 지속 가능성 및 탄력성을 높일 수 있습니다. 구매력을 활용하여 공급 기반 전반에 걸쳐 책임 있는 비즈니스 관행을 장려하고 장려하고 조직의 장기적인 생존 가능성과 지속 가능성을 강화하십시오.

Jake Gentry는 의 컨설턴트입니다. 경영 컨설팅, 벤처 투자 및 부동산 개발 회사인 Point B.