운영 현대화를 위한 OEM 가이드

현대화는 제조 분야에서 단순한 유행어가 아닙니다. 클라우드 기반 경쟁 시대에 기존 OEM(Original Equipment Manufacturer)을 위한 생존 도구입니다. 산업용 사물 인터넷, 인공 지능 및 사이버 물리 시스템을 포함한 혁신적인 기술은 제조를 가속화하고 수요 과잉 경제를 가능하게 하며 제조 현장에서 주문 프로세스 및 전체 공급망에 이르는 비효율의 영향을 줄입니다.

제조업체의 핵심 역량에는 제품 혁신과 디자인이 포함됩니다. 그러나 부품 조달, 재고 관리, 주문 및 배송, 고객 계정 관리 및 제품 수명 주기 서비스는 모두 브랜드 평판과 고객 만족도에 중요한 역할을 합니다. 수요가 급증하는 세상에서 고객을 행복하게 유지한다는 것은 초기 주문부터 고객 인도에 이르기까지, 그리고 그 사이의 모든 단계에서 프로세스와 가시성을 재고하는 것을 의미합니다. 비즈니스 세계가 점점 더 글로벌화됨에 따라 고객은 제품 목적지에 관계없이 동일한 수준의 투명성, 정확성 및 편리성을 요구합니다.

Modern Industry 4.0 시스템은 자동화 및 데이터 기반 분석을 기반으로 프로세스를 통합하여 제품 제공을 가속화합니다. 인더스트리 4.0으로의 전환은 OEM에게 더 이상 선택 사항이 아니지만 현대화 노력은 리소스와 예산에 상당한 부담을 주고 신제품 개발을 지연시킬 수도 있습니다. 다행스럽게도 OEM이 현대화 문제에서 살아남을 뿐만 아니라 다음 산업 혁명을 통해 번창할 수 있도록 지속적으로 입증된 한 가지 방법이 있습니다. 바로 파트너십입니다.

제품 및 고객 수명 주기 서비스 분야의 글로벌 리더와 협력하여 OEM은 내부 리소스를 다음 단계에 집중할 수 있습니다. 재고 관리, 제품 수리, 유지 관리 및 고객 계정 관리와 같은 필수 관행에 전략적 파트너를 활용함으로써 OEM은 현대화 전략을 추진하는 동안 지속적인 고객 요구를 충족하고 브랜드 평판을 유지할 수 있습니다.

문제는 올바른 공급업체 솔루션을 찾는 데 있습니다. 많은 경우 파트너는 틈새 서비스를 제공하며 이러한 공급업체의 능력은 높지만 파트너십 포트폴리오를 생성하면 비즈니스 복잡성이 급격히 증가하고 실제로 해결하는 것보다 더 많은 관리 및 감독 문제가 발생할 수 있습니다. 모든 필수 기능은 아니지만 대부분의 기능을 처리하는 단일 공급업체 솔루션은 OEM이 전략적 혁신에 전념하고 시장에 보조를 맞출 수 있는 제품을 설계할 수 있도록 비즈니스 효율성을 개선하고 종단 간 가시성을 높이며 더 많은 시간, 에너지 및 리소스를 확보할 수 있습니다. 요구합니다.

글로벌 제품 및 고객 라이프사이클 서비스 전문가가 귀사의 공급망, 물류, 글로벌 제품 및 고객 라이프사이클 지원 운영을 맡을 수 있으므로 귀사는 비즈니스 혁신에 가장 중요한 것에 집중할 수 있습니다. 공급망 파트너와 함께 새로운 전략과 혁신에 집중할 수 있으며 전문가는 제품 설치, 마이그레이션, 지속적인 유지 관리, 인증된 수리 및 개조, I.T. 채널에 구애받지 않는 화이트 라벨 제공 모델을 통한 자산 처분. 파트너는 또한 재고 및 공급망 물류를 관리하고 역 물류를 구현하여 전자 사이클 및 지속 가능성 목표를 달성하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 포괄적인 파트너십을 통해 복잡한 관리 구조를 제거하는 동시에 전체 기술 수명 주기에 대한 가시성을 높일 수 있습니다.

현대화는 중요한 도전처럼 보일 수 있지만 올바른 파트너와 함께라면 단순히 생존 그 이상을 할 수 있습니다. 현대화 목표를 달성하고 다음 산업 혁명의 리더로 우뚝 설 수 있도록 현재의 과제를 재고하십시오.

Matt Smith는 의 사업부 전문가입니다. 기술 데이터 글로벌 수명 주기 관리 .