COVID-19 기간 동안 기업에서 인재를 계속 채용해야 합니까?

작성자: Jim Geier, Human Capital Consulting Partners 설립자, 사장 겸 CEO

내 고객은 특히 COVID 19 동안 매우 불확실한 상황에서 직원을 계속 모집하는 것이 의미가 있는지 묻고 있습니다. 제 제조 고객 중 한 명의 경우 직원의 절반이 해고되고 필수 인력만 일하고 있다는 것이 문제였습니다. . 그들은 회사가 계속해서 새로운 직원을 모집하고 고용하는 것을 보면 해고된 사람들이 어떤 기분이 들까 걱정했습니다.

다른 회사들도 이와 같은 딜레마를 겪고 있다고 확신합니다. 최근 데이터에 따르면 미국 전역의 기업 중 60%가 채용을 동결했거나 다시 채용을 시작하기 전에 COVID-19가 어떻게 될지 기다리고 있습니다. 저는 이 위기 동안 제 제조 고객에게 제공한 인재 채용에 대한 몇 가지 아이디어를 공유하고 싶습니다.

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어떤 조치를 취하기로 결정하든 회사의 핵심 가치 또는 원칙을 따르십시오. 이는 회사로서의 귀하가 누구인지, 사람들이 귀하를 위해 일하는 이유, 고객이 귀하와 비즈니스를 하고 싶어하는 이유를 정의합니다. 우리의 현재 위기는 당신이 당신과 회사로서의 당신이 누구인지 중단해야 한다는 것을 의미하지 않습니다. 이 시대는 지나고 시장에서 평판을 해치고 싶지 않을 것입니다.

직원 모집에 대한 장기 계획을 결정합니다. 조직 구조가 변경됩니까? 내 직원 수준이 증가하거나 감소합니까? 다양한 직원 조합(예:정규직, 시간제, 독립 계약자, 컨설턴트)이 필요합니까?

장기 채용 계획과 일치하도록 조직의 직무 설명을 재평가합니다. 예상되는 채용 요구 사항에 맞게 업데이트되었는지 확인하고 이 시간을 기본 급여를 벤치마킹하여 채용을 시작할 때 경쟁할 준비가 되도록 하십시오.

채용 프로세스를 검토하고 이러한 변화하는 시기에 맞게 필요한 경우 수정하십시오. 아마도 이 시간을 사용하여 채용 관리자에게 후보자를 인터뷰하는 가장 좋은 방법을 가르칠 수 있습니다. 많은 회사에서 화상 회의를 사용하여 직원과 의사 소통하고 있습니다. 다른 사람에게 효과가 있다면 귀하에게도 효과가 있을 수 있습니다.

중요한 업무를 위해 계속 모집합니다. 우리 모두 알다시피, 특히 회사의 채용 프로세스가 거꾸로 된 경우 채용에는 시간이 걸립니다. 대부분의 사람들은 이전과 다른 방식으로 인터뷰를 진행하게 됩니다. 그러나 기억하십시오. 당신이 다르게 하고 있는 것은 비디오 카메라를 켜는 것뿐입니다. 최종 결과는 동일합니다. 당신은 그 일에 가장 적합한 사람을 고용하기를 원합니다.

과도하게 의사소통합니다. 앞으로 몇 주 동안 현역 및 무급 직원 모두가 회사에서 무슨 일이 일어나고 있는지 이해하는 것이 중요할 것입니다. 해고된 직원의 경우 왜 여전히 미션 크리티컬 직종을 모집하고 있는지 설명하는 것이 중요합니다(즉, 직원이 미래 수익을 창출하고 회사가 미래 문제를 해결하는 데 도움이 될 것입니다). 모든 직원은 스위치가 켜지면 실제 작업 위치로 돌아갈 때 귀하의 계획을 이해해야 합니다.

특히 지금은 인재 채용에 대해 생각할 때 이 정보가 도움이 되기를 바랍니다. 이제 인재를 채용하는 것은 회사, 핵심 가치, 고객 및 대부분의 직원의 장기적인 생존을 지원하는 것입니다.

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