COVID-19:제조업 재개 안내

COVID-19 위기는 제조업에 상당한 영향을 미쳤습니다. 다음은 이 분야의 기업이 바이러스로 인한 제약 아래 생산을 늘릴 때 고려해야 할 사항입니다.

일부 주에서는 자택 대피 명령이 해제되고 공장이 다시 가동되기 시작하면서 제조 부문에 새로운 표준이 도래하고 있습니다.

제조 부문을 추적하는 컨설팅 회사인 Gardner Intelligence의 최고 데이터 책임자인 Steve Kline Jr.에 따르면 지난 몇 주 동안 대부분의 기업은 직원의 안전을 보장하고 법적 개방 권리를 확립하기 위한 조치를 취했습니다.

Gardner가 조사한 기업들은 질병 통제 예방 센터 지침에 따라 직원들에게 더 많은 개인 보호 장비를 제공하고 사회적 거리두기를 위한 새로운 방법을 수립했다고 밝혔습니다. 그들은 또한 예산과 예측을 재검토하고 필요할 때 특정 주에서 비즈니스가 필수적인지 확인하기 위해 노력했습니다.
 

향후 6개월 동안 이들 회사의 최우선 과제는 비즈니스에 투자하고, 손실된 수익을 만회할 계획을 개발하고, 현금 보유액을 늘리고, 제품 구성을 확장하는 것이라고 Kline은 말합니다.

컨설팅 회사인 Harbour Results의 사장 겸 CEO인 Laurie Harbour는 이러한 목표를 달성하려면 생산량을 늘리고 팬데믹에 영향을 받은 회사가 없는 새로운 작업 환경에서 이를 수행해야 한다고 말합니다.

"모든 비즈니스는 어느 정도 영향을 미치기 때문에 100% 운영되는 사람은 없습니다."라고 그녀는 말합니다. "의료, 식품 및 음료와 같은 필수 산업에 종사하더라도 고객이 그다지 많이 구매하지 않거나 직원이 출근하는 것을 두려워한다는 사실 때문에 여전히 영향력이 있습니다."

특히 큰 타격을 입은 자동차를 제외하고 Harbour에서 일하는 대부분의 상점은 문을 닫지 않았지만 정상 운영 수준의 60~70% 수준으로 운영되고 있었습니다.

“모든 공장에는 자발적 정리해고와 비자발적 정리 해고가 혼합되어 있습니다. 공장에서는 '지금 당장은 생산량이 많지 않기 때문에 30%는 필요하지 않지만 그렇다고 해서 당신이 필요하지 않다는 것은 아닙니다. 완전히 사라졌습니다'라고 Harbour는 말합니다.

COVID-19 재개를 위해 직원 안전이 최우선

기업이 공장을 되살리면서 직면한 가장 중요한 과제는 근로자의 안전을 보장하는 것입니다.

산업 안전 보건국, CDC 및 개별 주에서는 기본적인 지침을 제공하지만 COVID-19 시대에는 직원 보호가 각 회사의 개별 상황에 맞게 조정되어야 한다고 매장과 상담하는 Concurrent Technologies의 Brandon Hody는 말합니다. 안전한 작업 환경을 제공하도록 도와주세요.

지침이 주마다 다르기 때문에 여러 주에 조직이 있는 기업에서 문제가 발생할 수 있다고 Hody는 말합니다. 그러나 기업이 주 경계에서 동일한 수준의 보호를 제공하지 않으면 일부 직원에게 문제가 되어 덜 안전하다고 느낄 수 있습니다.

그리고 사람들이 직장에서 안전하다고 느끼도록 돕는 것은 모든 회사가 일해야 하는 일이라고 Hody는 덧붙입니다.

"백업을 시작하기 전에도 사람들에게 안전함을 느끼기 위해 무엇이 필요한지 물어보고 그들의 권장 사항을 수용할 수 있는지 확인하십시오."라고 그는 조언합니다. "그들의 의견은 그들이 솔루션의 일부인 것처럼 더 안전하다고 느끼는 데 도움이 되며 가치를 제공하고 자신에게 맞게 작업을 조정합니다."

Hody는 신체적 안전 외에도 고용주가 이 위기의 시기에 직원의 정서적 건강과 웰빙을 고려해야 한다고 말합니다.

Hody는 "실업, 소득 손실, 가족의 질병에 대처하는 것은 일상 생활에 더 많은 스트레스를 가중시키므로 고용주가 이를 인정하는 것이 중요합니다"라고 말합니다. "안전 절차를 개발하고 직원 지원 프로그램을 제공하는 데 직원을 참여시키면 스트레스를 완화하고 직장 폭력을 예방할 수 있습니다."

자세히 알아보기:직장에서 바이러스 발병에 대비하기 위한 팁

직장에서 사회적 거리두기

Hody에 따르면 회사가 처리하고 있는 더 까다로운 문제 중 하나는 CDC의 6피트 사회적 거리 권장 사항입니다.

"일반적으로 주간 교대만 운영하는 회사는 작업량을 분산시키기 위해 다른 교대조를 추가할 수 있습니다."라고 Hody는 말합니다. "이렇게 하면 생산 속도가 느려지지만 한 번에 작업하는 사람의 수가 절반으로 줄어들면 사회적 거리두기가 훨씬 나아질 수 있습니다."

Harbour에 따르면 한 작업자가 한 두 대의 프레스를 운영하는 스탬핑 공장과 같은 일부 경우에는 충분한 사회적 거리를 만들 수 있는 충분한 공간이 있습니다. "다른 경우에는 회사에서 부품을 조립하는 동안 사람들이 가까이 앉아 있는 워크스테이션을 분할하기 위해 플렉시 유리를 설치했습니다."라고 그녀는 덧붙입니다.

그녀는 "거리두기에 대한 진정한 도전은 근무 시간, 휴게실, 화장실 및 교대 근무 시작 시 일일 스탠드업 미팅을 하는 것"이라고 지적합니다. "일부 회사는 점심 시간에 직원을 분리하기 위해 휴게실 좌석 주위에 인클로저를 만들기까지 했습니다."

비용 절감 및 현금 흐름 회복

직원의 안전을 보장하기 위해 노력한 후에 Harbour는 기업에 다음 우선 순위가 비용 절감과 현금 흐름 관리라고 조언합니다. 그리고 지금 현금이 중요하다는 점을 감안할 때 기업은 향후 판매를 보다 전략적으로 살펴봐야 한다고 덧붙였습니다.

Harbour는 "증가 속도가 느리고 예측할 수 없기 때문에 기업은 예측을 처리하기 위해 많은 데이터를 수집하고 고객에게 지속적으로 전화를 걸어야 합니다."라고 말합니다.

"예를 들어 GM이 5월 18일에 자동차 공장을 열 계획인데 멕시코에서 부품을 구할 수 없다면 여기 오하이오에서 부품을 만드는 것이 무슨 소용이겠습니까?" 그녀는 메모합니다.

이러한 불확실성 때문에 Harbour는 공장에서 코로나바이러스 이전 물량의 약 60%부터 시작하여 속도를 측정한 방식으로 근로자를 복귀시킬 것을 권장합니다.

"지금까지 경험한 것 중 가장 깊고 가장 어려운 하락입니다. 하지만 모든 위기에서 이를 수용하는 기업에게는 긍정적인 면이 있으며 신제품, 신기술 및 자동화에 대한 기회가 있을 것입니다."라고 Harbour는 말합니다.

미래를 위한 투자

기업은 장기적으로 비용을 절감해야 하지만 이익이 돌아오면 새로운 기술에 투자할 계획도 세워야 한다고 Harbour는 말합니다. 그리고 이러한 새로운 기회 중 일부는 공급망을 리쇼어링한 결과 올 것입니다.

“향후 6개월에서 12개월 사이에 코로나19 위기 전까지 우리 PPE의 95%가 중국에서 만들어졌기 때문에 일부 부분이 미국으로 다시 조달될 것이라고 생각합니다. 여기에서 무언가를 만들 수 있습니다.”라고 Harbour는 말합니다.

"제가 주의해야 할 점은 우리는 기억력이 짧은 나라이기 때문에 앞으로 2~3년 후에 우리가 이 위기를 훨씬 넘어서더라도 가격은 여전히 ​​영향을 미칠 것이라는 점입니다."라고 그녀는 말합니다.

"미래에는 항상 무언가가 있기 때문에 비즈니스의 효율성을 높이고 미래에 이러한 종류의 침체를 관리하기 위해 가능한 한 유연하게 대처하려면 현명한 사고가 필요합니다."

팬데믹 속에서 매장 재개장

기업이 비즈니스를 재개하고 직원이 직장으로 복귀함에 따라 기업은 제조 부문의 뉴노멀에 적응하고 있습니다.

설문조사에 참여하여 귀하의 상점이 다른 상점과 비교하여 변경 사항을 어떻게 관리하고 있는지 알아보세요.

COVID-19 위기 속에서 생산량을 늘리면서 다음 중 가장 어려운 부분은 무엇입니까?

상점을 다시 열려면 어떤 단계를 밟고 계십니까? 어떤 독특한 도전에 직면했습니까?