기업의 디지털 변화 관리 추진:지속적인 개선의 기회

회사의 외부 환경에 의해 결정되거나 내부 접근 방식의 일부로 결정되든 변화는 조직을 보다 효율적으로 만들 수 있는 회사의 진정한 기회로 볼 수 있습니다. 숙고된 전략을 통해 이러한 진화를 동반하면 성공과 초기에 정의된 목표 달성이 보장됩니다.

시시각각 변화하는 환경에 적응

산업 부문은 기업 내부와 외부 모두에서 엄청난 변화를 겪고 있습니다. 그들은 정치, 경제, 사회, 기술 등 다양한 변화에 대처해야 합니다. 따라서 계속 살아남고 경쟁력을 유지하기 위해 이에 적응해야 합니다. .

우리는 최근 몇 년간 가장 중요한 변화의 원천인 기술적 측면을 언급했습니다. 새로운 정보 기술의 대량 도래로 인한 디지털 혁신 기업의 조직과 업무 방식, 소통 방식이 크게 변화하고 있습니다.

팀과 기술의 갱신도 변화의 중요한 요소로, 모든 기업이 역기능을 피하기 위해 준비해야 합니다. 역동적인 인력을 유지하고 고령화로 인한 방해를 받지 않으려면 회사는 "기존" 진입자와 신규 진입자 간의 최적의 지식 이전을 보장하면서 교육 및 채용해야 합니다. . 올바른 조건에서 직원 이직률을 보장하는 것은 산업 부문의 모든 참여자가 직면한 주요 과제 중 하나입니다.

변환은 예를 들어 새로운 표준(품질, 안전 등)의 도입 또는 새로운 법적 조항의 적용과 같은 외부 의무에 의해 지시될 수도 있습니다. 여기에 다시 조직개편이 이뤄져야 한다.

변화가 회사와 이해관계자에게만 유익한지 확인

수행해야 할 목표와 조치의 정의와 함께 제대로 계획되지 않으면 성공할 수 없는 접근 방식입니다. 또한 직원의 참여와 변화에 대한 수용 없이는 달성할 수 없습니다. 실제로 많은 작업이 변화에 대한 준비가 제대로 되어 있지 않은 직원들 사이에서 관찰되는 저항 현상에 직면하여 여러 번 실패했습니다.

회사의 변화 관리를 통해 효과적으로 조직되면 이러한 유형의 위험을 줄일 수 있습니다.

회사의 변화가 필요한 각 이벤트는 개선의 기회로 볼 수도 있습니다. 변경 관리와 지속적인 개선은 실제로 밀접하게 연결되어 있으며 회사와 팀 모두에게 유익합니다.

예를 들어 직원이 공급 시스템의 속도 저하를 감지하고 이를 관리자에게 보고하면 구매자와 변경 계획자 팀을 구성하여 이를 해결하는 상황을 쉽게 상상할 수 있습니다. 그런 다음 이 팀은 문제의 본질과 원인을 파악하고 그에 따라 절차를 수정하여 솔루션을 개발합니다. 따라서 직원의 참여와 관리자의 응답으로 이러한 변화 덕분에 공급 시스템이 더욱 효율적이 됩니다. 직원은 자신의 관찰과 제안이 고려되었다는 점에 주목함으로써 가치를 느끼고 추가 출처를 구성합니다. 그들에게 동기를 부여합니다.

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