산업기술
업계 용어에는 문서화된 개념과 개념이 너무 많기 때문에 효과적인 조직을 설정하고 보장하기 위해 반드시 알아야 합니다. 이를 정확하게 식별하면 회사의 요구와 목표에 원활하게 적용될 수 있는 산업 문서를 설정하고 유지 관리할 수 있습니다.
작업 지침, 프로세스 및 일련의 절차는 언어의 오용 또는 무지로 인해 때때로 서로 혼동될 수 있습니다. 물론 이들은 세 가지 매우 다르고 뚜렷한 개념이므로 해당 사양과 차이점을 이해해야 합니다. 그래서 작업 지침을 만드는 방법은 무엇입니까?
작업 지침은 "어떻게?"라는 질문에 대한 답변입니다. 절차에서 , 이 기사의 뒷부분에서 논의될 것입니다.
실제로 작업 지침은 주어진 위치에서 주어진 작업을 수행하기 위해 취해야 할 조치와 이러한 조치에 대한 설명을 간단한 단계로 지정합니다. 그것들은 매우 상세하게 심각하게 수행되어야 하며 한 게시물에서 다른 게시물로의 작업 순서의 워크플로와 관련될 수도 있습니다.
산업 문서의 경우 작업 지침이 텍스트 콘텐츠를 통해 설명되지만 시각적 형식(사진, 동영상)으로 노트북을 풍부하게 만드는 데 방해가 되는 것은 없습니다. ..). 요즘은 최신 디지털 미디어 덕분에 시각적 요소가 더 쉽게 통합될 뿐만 아니라 지시 사항을 이해하게 하기 때문에 추천합니다. 실행을 담당하는 운영자에게 더 쉽습니다.
EFMQ(European Foundation for Quality Management)의 정의를 준수하기 위해 프로세스는 "조직이 결과를 생성하기 위해 직원의 기술을 구현하고 배포하는 수단"입니다.
그러나 보다 일반적으로 프로세스는 회사의 가치 사슬 및 이를 달성하기 위해 배치된 리소스의 일련의 활동과 단계별 절차를 모두 나타냅니다. 물론 리소스란 인적 및 물질적 수단을 의미합니다. . 간단히 말해서 입력 데이터(원재료)를 출력 데이터(완제품)로 변환하는 모든 단계, 즉 제품 수명 주기를 다룹니다. 프로세스의 절정은 고객에게 전달되거나 내부적으로 다른 프로세스에 의해 소비될 수 있습니다.
성능 평가는 고객 만족 또는 제공 능력을 기반으로 합니다. 보장 품질 다음 프로세스로 이동하기 전에 결과의. 결과적으로 프로세스 접근 방식을 통해 이를 구성하는 흐름의 개선 및 지속적인 수정이 중요한 문제입니다.
그 부분에서 절차는 조직을 설명합니다. 더 구체적으로 말하면 활동에 대한 규칙 집합입니다. 작업 방법과 운영 프로세스, 작업을 수행할 다양한 행위자(운영자 및 서비스)에 대해 설명합니다.
조금 더 나아가 "누가 무엇을 합니까?라는 질문에 대답하는 절차가 있습니다. "어떻게?" 의문. 또한 작업 방법을 적용하는 데 사용되는 도구에 대해서도 언급합니다. 여기에서는 이들을 지정하기 위한 "치료"에 대해 이야기합니다.
이러한 절차는 서면 문서로 지정 및 집계되어야 하며 회사 산업 문서에 포함되어야 합니다. .
산업기술
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