Hippo의 CMMS ROI 계산기가 여기에 있습니다!

당신은 이미 CMMS의 이점을 알고 있습니다. 효율성을 높이고 스트레스를 줄입니다. 간소화된 작업 주문 프로세스 및 대화형 평면도는 기술자를 필요한 위치에 배치하고 정확한 재고 추적은 필요할 때 필요한 부품을 제공하며 실시간으로 최신 상태로 유지되는 풍부한 데이터 작업 주문은 시간을 단축합니다. 렌치에.

우리가 이전에 이야기한 모든 내용입니다. 우리는 또한 회사가 CMMS에 투자해야 한다고 프론트 오피스에 확신시키는 것이 때때로 얼마나 어려울 수 있는지에 대해서도 이야기했습니다. 문제는 유지보수 부서가 비용 센터로 인식되는 경향이 있다는 것인데, 이는 "필요한 악"에 대한 멋진 비즈니스 용어일 수 있습니다. 그 결과 프론트 오피스는 귀하의 부서에 가능한 한 적은 예산을 책정하려고 합니다.
글쎄, 우리는 당신을 덮었습니다. 사실 이전에 ROI 계산에 대한 전자책이 나왔을 때 다루었습니다. 그런 다음 전자 책에 대한 블로그 게시물로 다시 다루었습니다. 하지만 지금은 전체 적용 범위입니다.

CMMS ROI, 이제 더 쉬워짐

Hippo의 새로운 온라인 ROI 계산기는 CMMS가 필요한 모든 이유를 간단하고 이해하기 쉬운 숫자로 표시합니다. 투자 수익(ROI)은 CMMS가 얼마나 절약할 수 있는지를 알려줍니다.

ROI 계산기를 함께 살펴보겠습니다. 나는 모든 질문과 작은 i 아이콘 위에 커서를 놓을 때 나타나는 작은 힌트를 포함할 것입니다. 또한 모든 것이 완료되었을 때 가장 정확한 ROI를 얻을 수 있도록 몇 가지 추가 설명을 포함하겠습니다.
몇 가지 답을 바로 알지 못한다고 낙심하지 마십시오. 계산기에는 시간 제한이 없습니다. 돌아와서 완료하기 전에 언제든지 빠르게 전화를 걸어 몇 가지 정보를 추적할 수 있습니다.

노동

여기에서 부서의 인건비를 알아보겠습니다. 회사 전체가 아니라 부서일 뿐이라는 것을 기억하십시오. 좋은 소식입니다. 추적할 숫자가 더 적습니다.
처음 두 질문은 매우 간단합니다.

정근 직원은 몇 명입니까?
정규 유지 보수 직원의 평균 시간당 임금은 얼마입니까?

다음은 다음과 같습니다.

시간제 직원은 몇 명입니까?
타사 공급업체에 대해 걱정하지 마십시오. 기본적으로 이름이 적힌 회사 시간표가 없으면 포함하지 마십시오.

마지막으로:

시간제 유지 보수 직원의 평균 시간당 임금은 얼마입니까?

예비 부품 및 재고

이제 부서의 인벤토리를 살펴보겠습니다. 대부분의 경우 계획 및 주문형 작업 주문 모두에 사용하는 예비 부품과 자재가 이것이 전부입니다.

첫 번째 질문은 예비 부품에 관한 것입니다.

교체 부품 비용으로 매월 얼마를 지출하십니까?
사용한 모든 교체 부품의 가격을 합산하면 됩니다.

재고 손실 및 도난으로 인해 매월 손실이 얼마나 됩니까?
백분율로 시작하십시오. 한 달에 5퍼센트? "교체 부품 비용은 얼마입니까?"에 대한 답에 0.05를 곱하십시오.

손실은 일반적으로 재고가 너무 오래되어 사용할 수 없게 되었을 때 발생합니다. 예를 들어, 고무에 금이 가기 시작한 너무 오래된 교체 호스가 있을 수 있습니다. 또는 폐기된 기계에만 맞을 수도 있습니다. 불행히도 이러한 종류의 인벤토리는 종종 선반에 먼지가 쌓여 결국 버려집니다.

빠른 부품 주문을 위해 매월 얼마를 지불하십니까?
급한 배송료를 합산하세요. 그런 다음 모든 것을 일반 배송으로 보냈다면 비용이 얼마였을지 추가하십시오. 두 숫자를 뺍니다.

예를 들어, 익일 특급의 경우 교체용 벨트에 배송비만 55달러가 듭니다. 일반적으로 지상 화물에 대해 $10를 지불합니다. 따라서 이 한 배송에는 배송료로 $45가 추가로 소요됩니다. 이제 한 달 동안 평소보다 더 많은 선적 비용을 지출한 모든 시간을 살펴보고 모든 추가 비용을 합산하십시오. 배송만 가능하니 참고하세요. 부품 자체의 가격은 포함하지 마십시오.

재고 잔존 비용(있는 경우)은 얼마입니까?
내일 판매해야 하는 경우 부서의 재고에 대해 얼마를 얻을 수 있습니까? 인벤토리의 재판매 가치를 합산합니다.

회계 용어인 '잔존 비용'의 정확한 의미는 걱정할 필요가 없습니다. eBay에서 부서의 기존 재고를 판매해야 한다고 상상해 보십시오. 당신은 그것을 위해 얼마를 얻을 수 있었습니까? 당신이 그것을 위해 지불 한 것에 대해 걱정하지 마십시오. 지금 무엇을 얻을 수 있는지 결정해야 합니다.

궁금한 점이 있으면 잔존 비용은 회계사가 감가 상각을 계산하는 데 사용됩니다. 감가 상각은 내용 수명 동안 손실되는 가치입니다. 지금 당장 당신의 차를 $5000에 팔 수 있다고 가정해 봅시다. 내년은 어떨까요? 추가 마모와 한 모델 더 오래된 사실을 고려할 때 $4200라고 가정해 보겠습니다. 그리고 그 다음 해는? 전년도보다 적습니다. 결국, 당신은 0에 가까운 숫자에 도달하게 될 것입니다. 그러나 고철 딜러는 사고로 완전히 상각된 자동차에 대해서도 무언가를 줄 것임을 기억하십시오.

장비 다운타임

여기서 가동 중지 시간에 대해 이야기할 때 우리는 나쁜 종류를 의미합니다. 생산성을 낮추고 혈압을 높입니다.

계획되지 않은 다운타임이 한 달에 몇 시간입니까?
주어진 달에는 모든 종류의 다운타임이 있을 수 있습니다. 하루에 1-2교대만 운영할 수도 있습니다. 유지 관리 부서에 PM을 완료할 수 있는 기회를 주기 위해 라인이 중단되면 계획된 가동 중지 시간이 있을 수 있습니다. 계산에 포함하지 마십시오.

다운타임 시간당 손실되는 수익은 얼마입니까?
이 정보는 프론트 오피스에 있는 누군가에게 물어봐야 할 수도 있습니다. 한 시간 동안 계획되지 않은 가동 중지 시간 동안 회사가 손실을 보는 금액을 알아야 합니다.

계획되지 않은 사후 사후 유지 관리에 매달 몇 시간의 노동 시간이 소요되나요?
이것은 한 달 동안의 작업 주문에서 모든 노동 시간을 합산한 것임을 알 수 있습니다. 아직 노동 시간을 면밀히 추적하고 있지 않다면(그렇지 않다면 이것이 CMMS 소프트웨어가 필요한 또 다른 큰 이유입니다) 창의력을 발휘할 수 있습니다. 총 노동 시간(급여를 기반으로 할 수 있음)에 반응형 주문형 작업 주문의 비율을 곱합니다.

예를 들어 100개의 작업 주문이 있고 그 중 30개가 PM인 경우 70%는 주문형입니다. 200시간의 노동이 있었다면 그 합계의 70%(200 X 0.7)는 140시간입니다. 따라서 귀하의 부서는 반응형 주문형 노동에 140시간을 소비하고 있습니다.

자산 수명

이 섹션에는 간단한 질문이 하나만 있습니다.

기존 장비의 자본 가치는 얼마입니까?
장비 조각의 가치를 더하십시오. 원래 가격 대신 지금 판매할 수 있는 금액을 사용합니다. 이미 기존 인벤토리의 가치를 살펴보았습니다. 여기도 마찬가지지만 지금은 자산입니다. 당신이 그들을 위해 지불 한 것이 아닙니다. 지금 판매할 수 있는 것입니다.
잘 모르겠으면 프론트 오피스에 문의하는 것이 좋습니다. 그들은 장비의 가치를 정확히 알고 있을 것입니다. 이는 놀라운 일이 아닙니다. 당신의 일은 그것을 고치는 방법을 아는 것입니다. 그들의 임무는 그 가치를 아는 것입니다.

축하합니다. 모두 완료되었습니다!

숫자를 입력하면 나머지 작업은 계산기가 알아서 해줍니다. 편히 앉아 커피 한 잔을 즐기며 답변을 기다리세요.

결과에 대해 궁금한 점이 있으면 언제든지 문의하세요. 우리는 당신과 함께 모든 것을 하게 되어 기쁩니다. CMMS ROI를 계산하는 방법에 대한 자세한 내용은 다음을 참조하십시오. 세 가지 쉬운 단계로 CMMS ROI를 계산하십시오. 귀하는 CMMS를 받을 자격이 있으며 귀하와 귀하의 부서에 적합한 CMMS를 얻을 수 있도록 도와드리겠습니다.