힙포 CMMS ROI 계산기로 투자 수익률 계산하기

CMMS 혜택은 이미 아실 겁니다. 효율 높이고 스트레스 줄입니다. 간소화된 작업 주문 프로세스와 인터랙티브 평면도가 기술자 필요한 곳에 배치하고, 정확한 재고 추적이 필요할 때 필요 부품 주고, 실시간 업데이트되는 데이터 풍부한 작업 주문이 렌치 타임 높여줍니다.

이전에도 다룬 내용들입니다. 프론트 오피스에 회사 CMMS 투자 필요성 설득하기 얼마나 힘든지도 말했죠. 문제는 유지보수 부서가 비용 센터로 보이기 쉽단 점, '필요악'이란 멋진 비즈니스 용어로. 결과는 프론트 오피스가 당신 부서 예산 최소화하려 든다는 것.
자, 우리가 해결해 드립니다. 사실 전자책으로 ROI 계산법 다뤘을 때, 그 전자책 블로그 글로 다시 다뤘을 때 이미 커버. 하지만 이제: 완전 커버.

CMMS ROI, 이제 더 쉽게

힙포 새 온라인 ROI 계산기가 CMMS 받을 자격 있는 이유들을 단순하고 이해하기 쉬운 숫자 하나로. 투자수익률이 당신과 프론트 오피스 사람들에게 CMMS가 얼마나 아껴주는지 알려줍니다.

함께 ROI 계산기 돌려보죠. 모든 질문과 작은 i 아이콘 커서 올리면 뜨는 힌트 포함. 더 정확한 ROI 얻도록 추가 설명도 넣었습니다.
답 바로 몰라도 낙담 마세요. 계산기엔 시간 제한 없습니다. 전화로 정보 좀 알아보고 돌아와 마저 해도 됩니다.

인건비

여기선 당신 부서 인건비 계산. 전체 회사 아닌 당신 부서만. 좋은 소식: 추적할 숫자 적음.
첫 두 질문 아주 직관적.

정규직 직원 수?
정규직 유지보수 직원 평균 시급?

다음:

비정규직 직원 수?
제3자 공급업체 걱정 마세요. 기본적으로 자기 이름 회사 근태 카드 없으면 제외.

마지막:

비정규직 유지보수 직원 평균 시급?

예비 부품과 재고

이제 당신 부서 재고 봅니다. 대부분 경우 계획·주문형 작업 주문 둘 다에 쓰는 모든 예비 부품·자재.

첫 질문들 예비 부품 관련.

월 교체 부품 지출?
사용된 모든 교체 부품 가격 합산.

월 재고 손실·도난 손실액?
비율로 시작. 월 5%? "월 교체 부품 지출?" 답에 0.05 곱하기.

손실은 보통 재고가 너무 오래돼 사용 불가될 때 발생. 변질됐거나 구식이거나. 예: 고무 갈라지기 시작한 교체용 호스들. 아니면 이미 퇴역한 기계 전용일 수 있습니다. 안타깝게도 이런 재고 선반에서 먼지 쌓이다 결국 버려집니다.

월 부품 긴급 주문 추가 비용?
긴급 배송비 합산. 평소 일반 배송비로 보냈을 비용 합산. 둘 빼기.

예: 특급 야간 배송으로 교체 벨트 배송비만 55달러. 보통 지상 운송 10달러. 이 한 건 배송으로 45달러 추가 지출. 한 달 동안 평소보다 배송비 더 쓴 모든 경우 찾아 추가 비용 합산. 배송비만. 부품 가격 자체 포함 안 함.

재고 잔존 가치(있을 경우)?
내일 당장 부서 재고 팔아야 하면 얼마 받을까? 재고 재판매 가치 합산.

'잔존 가치' 정확한 의미(회계 용어) 몰라도 됨. 그냥 부서 기존 재고 이베이 팔면 얼마 받나 상상. 산 가격 말고 지금 팔면 얼마 받을지 결정.

궁금하면: 잔존 가치는 회계사가 감가상각 계산에 씀. 자산이 유용 수명 동안 잃는 가치. 지금 차 5000달러에 팔 수 있다. 내년? 추가 마모와 모델 연식 고려해 4200달러. 그다음 해? 전년보다 적음. 결국 0 근처 숫자. 하지만 완전 폐차된 사고 차도 고철상이 얼마 줌.

설비 가동 중단 시간

여기서 가동 중단 시간은 나쁜 종류. 생산성 떨어뜨리고 혈압 올리는 거.

월 비계획 가동 중단 시간(시간)?
한 달에 온갖 가동 중단 있음. 1~2교대만 돌릴 수 있음. 유지보수 부서 PM 완료 기회 주려 라인 세우는 계획 가동 중단 있을 수 있음. 이거 계산에 포함 안 함.

가동 중단 시간당 매출 손실?
프론트 오피스 누군가 물어봐야 할 수도. 비계획 가동 중단 1시간 동안 회사 손실액 알아야 함.

월 반응식 비계획 유지보수 인건 시간?
한 달 작업 주문 모든 인건 시간 합산해 구함. 인건 시간 아직 면밀 추적 안 하면(안 하면 CMMS 소프트웨어 필요 또 다른 이유), 창의적 방법 가능. 총 인건 시간(급여 기반으로 알 수 있음)에 주문형 반응식 작업 주문 비율 곱하기.

예: 작업 주문 100개 중 30개 PM이면 70% 주문형. 인건 200시간이면 70%(200 X 0.7) = 140시간. 당신 부서가 반응식 주문형 인건에 140시간 씀.

자산 수명

이 섹션 질문 하나만.

기존 설비 자본 가치?
설비들 가치 합산. 원가 아닌 지금 팔면 얼마인지. 기존 재고 가치 이미 봤음. 여기선 같은 건데 자산 대상. 산 가격 아님. 지금 팔면 얼마인지.
모르면 프론트 오피스 물어보기 좋음. 설비 가치가 정확히 얼마인지 알 확률 높음. 당신 일은 고치는 법 아는 거. 그들 일은 가치 아는 거.

축하합니다, 다 끝났습니다!

숫자 넣으면 계산기가 나머지 다 해줍니다. 편히 앉아 마땅히 받을 커피 한 잔 즐기며 답 기다리세요.

결과 관련 질문 있으면 언제든 연락 주세요. 기꺼이 전부 검토해 드립니다. CMMS ROI 3단계 계산법 더 알기: Calculate CMMS ROI in Three Easy Steps. 당신은 CMMS 받을 자격 있고, 우리 여기 당신과 부서에 맞는 거 얻도록 돕으려 있습니다.