신뢰성 성공을 위한 최고의 열쇠

더 많은 안정성 프로그램이 성공적인 결과를 제공하지 못하는 이유는 무엇입니까? 상태 모니터링 기술이 부족해서가 아닙니다. 사실, 기술은 종종 쉬운 부분으로 간주됩니다. 대부분의 사람들이 깨닫지 못하는 것은 신뢰성의 성공이 문화의 변화로 귀결된다는 것입니다. 사람 게임은 어려운 부분입니다.

기업의 신뢰성 리더들은 다시 할 수 있다면 올바른 선택에 더 많은 시간을 할애할 것이라고 말합니다. 주요 리더십 위치에 대한 사람들. 올바른 영역에서 올바른 리더십이 올바른 일을 추진하면 성공할 수 있습니다. 리더십이 없으면 아무 일도 일어나지 않습니다.

기존 정책이 실행되도록 하는 것은 관리자의 임무입니다. 조직을 새로운 방향으로 이끄는 것이 리더의 임무입니다. 그렇기 때문에 올바른 리더를 선택하는 것이 매우 중요합니다. 즉, 비전을 공유하고, 스스로 교육하기를 원하며, 나머지 그룹을 함께 이끌 수 있는 끈기와 기술을 갖춘 사람들입니다.

변화에 대한 사람들의 반응

사람들은 변화 이니셔티브에 직면할 때마다 "우리가 이것을 하는 이유는 무엇입니까?"라고 묻기 시작합니다. "우리가 해왔던 방식에 무슨 문제가 있습니까?" "내게 뭐가 있어?" 결과적으로 대부분은 다음 세 가지 방법 중 하나로 응답합니다.

1) 어떤 사람들은 "이해하고" 변화 이니셔티브를 적극적으로 수용할 것입니다.

2) 일부는 이에 반대하고 적극적으로 반대합니다.

3) 대부분은 관망하는 태도로 울타리에 앉아 있을 것입니다.

핵심은 그것을 얻은 사람들을 격려하고 보상하며, 반대파의 영향력/영향력을 무력화하고 설득하는 것입니다. 울타리 시터는 당신의 편에 합류합니다. 울타리 시터는 일반적으로 세 그룹 중 가장 크므로 성공하려면 옆에 있어야 합니다.

성공적인 리더십의 열쇠

다음은 사람들에게 동기를 부여하고 올바른 방향으로 움직이기 위한 팁입니다.

평범한 영어로 비전을 명확히 표현하십시오. 모든 사람이 상태 기반 유지 관리의 이점을 알고 이해하고 믿도록 하십시오.

모든 사람이 2~3년 동안 지속되는 프로젝트에 집중하고 프로그램을 피하는 것은 어려운 일입니다. 월 마인드. 성공적인 프로그램은 공통된 신념, 즉 교육을 통해 얻은 공통의 이해와 감사로 시작됩니다.

고위 지도자를 영입하십시오. 최고 실적의 기업 신뢰성 이니셔티브에 경영진 후원이 있는 것은 우연이 아닙니다. 이는 신뢰성이 선택 사항이 아니라는 분명한 신호를 보냅니다. 단순한 "유지 관리" 그 이상입니다.

지원을 어떻게 받을 수 있습니까? 고위 관리자는 돈의 언어를 사용합니다. 따라서 사후적 유지 관리 전략과 사전 예방적 유지 관리 전략 간의 재정적 영향을 보여줍니다. 용량, 노동력 및 자재, 매장, 품질 및 안전 면에서 달성하려는 재정적 이익을 강조합니다.

투자 ​​수익이 큰 사람들이 이해할 수 있는 언어로 제시되는 명확하고 매력적인 비즈니스 사례가 필요합니다. . 회사에서 재무적 성공을 정의하기 위해 사용하는 특정 재무 언어는 무엇입니까? 투자 수익률(ROI), 수익률(ROR), 순 현재 가치(NPV), 경제적 부가가치(EVA), 순 자산 수익률(RONA), 총 투자 수익률(ROGI), 내부 수익률(IRR) 또는 기타 재무 성과 측정 기준?

현재 상태에 대한 정직한 평가 받기 상황. 대부분의 조직은 신뢰성 시스템, 구조 및 프로세스에 대한 독립적인 평가를 통해 이점을 얻을 수 있습니다. 자신이 무엇을 모르고 있는지 모르기 때문에 자신의 성과를 평가하기 어렵습니다. 모범 사례와 관련된 기준선으로 시작하십시오. 그런 다음 개선 기회를 강조 표시하고 우선 순위를 지정하고 관리 기준에 대한 진행 상황을 보여줍니다.

측정을 사용하여 성능을 향상시키십시오. 측정 대상이 개선됩니다. 따라서 측정은 긍정적인 행동 변화를 유도하는 좋은 방법입니다. 추적해야 할 주요 지표 중 하나는 PdM이 주도하는 유지보수 작업의 비율입니다. 전반적으로 모범 사례 CBM 프로그램은 결함 제거를 효과적으로 계획하고 일정을 잡기 위해 PdM 검사(및 결과 결과)에서 작업의 50%를 생성합니다. PdM이 작업의 절반 이상을 생성하지 못한다면 개선의 여지가 있습니다. 놀랍게도 대부분의 회사는 PM과 PdM을 함께 사용하기 때문에 PdM이 얼마나 많은 일을 하는지 모릅니다. 우리는 대부분의 식물이 10% 미만을 생성한다는 것을 발견했습니다

PdM의 유지 관리 워크플로

과학자이자 작가인 Margaret Mead는 다음과 같이 말했습니다. . 사실, 그것이 모든 사람에게 있기 때문입니다."

John Schultz는 Society for Maintenance &Reliability Professionals로부터 Certified Maintenance and Reliability Professional로 지정되었으며 Allied Reliability의 파트너입니다. Schultz와 Allied Reliability는 상태 기반 유지보수를 적용하여 사전 예방적 유지보수 모델을 달성하는 데 있어 선두주자로 인정받고 있습니다. 에서 온라인으로 그의 기사를 더 읽어보십시오. www.alliedreliability.com <엠>. 이 주제에 대한 자세한 내용은 info@으로 이메일을 보내주십시오. alliedreliability.com 또는 918-382-9400으로 전화하십시오.