자산 가용성 또는 비용 절감에 중점을 두어야 합니까?

자산 가용성 또는 비용 절감에 중점을 두어야 합니까?

조직에서 정기적으로 묻는 질문인가요? 많은 유지 관리 관리자에게 자산 관리는 유지 관리 비용을 낮추는 동시에 가용성을 최대화하는 것 사이에서 섬세한 균형을 이루는 작업입니다. 자산 가용성과 안정성은 밀접하게 연결되어 있으며 유지 관리 가능성과 안정성이 가용성에 미치는 영향이라는 제목의 이전 블로그에서 논의되었습니다. 간단히 말해서 더 나은 안정성으로 더 나은 가용성을 얻을 수 있습니다. 전통적으로 유지 관리는 조직의 비용 센터로 간주되었습니다. 유지 보수 기술자를 고용하고 시스템을 원활하게 실행하기 위해 예비 부품을 구입하는 데는 비용이 듭니다. 상황이 좋을 때 주문이 쏟아져 나오므로 장비 가용성을 최대화하기 위해 유지 보수에 돈을 투자합니다. 우리는 대규모의 비효율적인 유지보수 팀을 운영하고, 예비 부품과 전문 툴링은 당일에 또는 공급업체는 프리미엄 요금으로 부재중 전화를 걸어 장비를 최대한 빨리 생산할 수 있도록 합니다. 그러나 주문이 떨어지면 유지 관리 예산이 줄어들고 동일한 수준의 자산 가용성을 유지하는 것이 불가능합니다. 시스템은 수리를 경제적으로 완료할 수 있을 때까지 더 오랜 기간 동안 방치됩니다. 다음 그래프에서 쉽게 시각화할 수 있습니다.

신뢰성 비용 신뢰할 수 없는 시스템의 비즈니스 비용입니다. 유지 관리를 거의 수행하지 않거나 유지 관리를 수행하지 않으면 자산을 신뢰할 수 없게 되며 결함 있는 부품을 생산할 수 있으며 중요한 주문을 놓치거나 더 많은 에너지를 소비하게 됩니다. 환경 및 산업 보건 및 안전 비용과 같이 신뢰할 수 없는 시스템의 다른 비용도 있을 수 있습니다. 그 결과 고객 만족도가 떨어지고 고객을 잃게 됩니다.

유지 관리 비용 유지 관리 비용입니다. 사후적 또는 예방적 유지보수입니다. 더 많은 유지 관리를 수행하거나 예비 부품 보관과 같은 유지 관리에 더 많은 비용을 지출하면 더 나은 안정성과 가용성을 얻을 수 있지만 그렇게 하는 데 드는 비용은 가용성 증가에 비례하여 증가합니다. 가용성이 1% 증가한다고 해서 유지 관리 비용이 1% 증가하는 것은 아닙니다. 예를 들어, 자동차의 서비스 간격을 늘릴 수 있으며 이는 신뢰성에 거의 영향을 미치지 않습니다. 수확체감의 법칙을 따릅니다. 따라서 가장 비용 효율적인 상황은 총 비용 곡선의 가장 낮은 지점에서 운영하는 것입니다.

많은 조직이 겪는 어려움은 그래프에서 자신의 위치를 ​​정확히 찾아내고 최적의 위치에 해당하는 항목을 식별하는 것입니다. 최적의 지점에서 자산 가용성이 50%라고 가정해 보겠습니다. 따라서 가장 비용 효율적인 시나리오는 시스템이 절반의 시간 동안 기능을 수행할 수 있을 때입니다. 그러나 90%의 가용성을 축하할 수도 있지만 유지 관리 비용은 천차만별입니다. 이것이 문제입니다. 많은 조직이 현재 상태를 인식하지 못하기 때문에 잘못된 방식으로 유지 관리에 돈을 쏟아붓습니다. 따라서 왜 조직을 비용 센터로 간주합니다. 원래 그래프로 돌아가기:

해결책은 변경하여 유지 관리 비용 곡선을 오른쪽으로 이동하는 것입니다. 유지 관리를 수행하는 방법. 사실상 신뢰성을 유지하거나 향상시키면서 관련 비용을 줄여야 합니다. 이 핵심은 자산과 지식, 노동 및 공급품과 같은 유지 관리 리소스를 관리하는 방법에 대해 더 똑똑하게 만드는 것입니다. 어떻게 합니까?

다음은 자산 관리 방식을 개선하고 90% 이상의 세계적 수준의 가용성을 달성하기 위해 할 수 있는 일의 몇 가지 예일 뿐입니다. 시간이 지나면 조직의 유지 관리가 비용 센터에서 가치 센터로 진화하여 수익에 부가가치를 창출할 것입니다. 아래의 마지막 그래프에서는 더 스마트한 유지 관리를 수행하여 유지 관리 비용 곡선을 오른쪽으로 이동했습니다. 그 결과 더 낮은 비용으로 더 큰 자산 신뢰성을 얻을 수 있습니다. 홈페이지에서 버전 5 테스트 드라이브를 확인하고 버전 5가 현재 유지 관리 방식을 개선하는 방법을 확인하십시오.