제조의 지속 가능성 - 1부

확장 가능하고 지속 가능한 자산 성능 및 안정성을 구현하기 위해 AI를 사용하는 업계 리더인 Senseye에서 제공하는 새로운 Trend Detection 팟캐스트에 오신 것을 환영합니다. 유지 관리 효율성을 달성하는 방법에 대한 아이디어를 얻을 수 있도록 고안된 새로운 간행물입니다.

오늘 우리는 지속 가능성 및 제조에 관한 시리즈의 첫 번째 부분과 함께 팟캐스트를 시작합니다. 이 매우 흥미로운 주제를 자세히 알아보는 데 도움이 되도록 Green Business Bureau의 Tom Permatteo(CEO)와 Bill Zujewski(CMO 및 COO)를 환영했습니다. 이들은 조직이 지속 가능성에 대한 헌신을 보여주도록 도왔습니다.

이 에피소드에서 우리는 지속 가능한 제조가 실제로 무엇이며 제조 비즈니스에 가치를 창출하는 방법에 대해 논의했습니다. 즐기시기 바랍니다!

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성적표

Niall Sullivan, Senseye:우선 Tom과 Bill이 Trend Detection 팟캐스트에 참석한 것을 환영합니다. 우선 우리가 살고 있는 이 이상한 시대에 두 분은 정말 어떻게 지내고 계시나요?

Tom Permatteo, GBB:사실 꽤 괜찮습니다. 우리 모두가 살아온 18개월에서 24개월은 확실히 흥미로웠지만 실제로는 아주 잘 되었습니다. 문의해주셔서 감사합니다.

Bill Zujewski, GBB:네. 작년은 대부분의 기업에 다소 힘든 시간을 보냈을 것이라고 확신합니다. 우리 기업도 다르지 않았습니다. 하지만 상황이 서서히 정상으로 돌아가고 있으며 지속 가능성에 대한 약속과 관련하여 우리가 보고 있는 것에 대해 흥분하고 있습니다.

Niall Sullivan, Senseye:네. 그리고 제 생각에는 제조업체들에게도 특히 힘든 일이었습니다. 특히, 작년 초에 우리가 이야기하고 있는 것은 이제 지나간 것 같지만 분명히 많은 공장이 폐쇄되고 많은 공장이 폐쇄되고 모든 그런 종류의 것. 네, 모두에게 정말 힘든 시간입니다. 하지만 아마도 여러분 자신과 여러분의 조직인 Green Business Bureau를 청중에게 소개하는 것이 좋은 출발점이 될 것입니다.

Tom Permatteo, GBB:물론입니다. 천만에요. 먼저 자기소개를 하고 Bill이 자기소개를 하도록 하겠습니다. 제 이름은 톰 퍼마테오입니다. 저는 녹색경영국장 사장입니다. 그리고 우리 조직은 모든 ​​회사가 더 친환경적이고 지속 가능한 회사가 되도록 돕는 매우 간단한 사명을 가지고 있습니다. 그리고 우리는 사람들이 와서 자체 평가 도구를 사용하여 현재 자신의 위치를 ​​측정할 수 있는 온라인 소프트웨어 솔루션을 만들어 이를 수행하고 있습니다. 그리고 나서 사람들의 위치를 ​​측정한 후에는 새로운 것을 성취할 수 있는 능력을 부여하고자 하는 좀 더 일반적인 프레임워크로 이동합니다. 그래서 우리는 사람들이 자신의 시간에 온라인에서 사용할 수 있는 프레임워크를 만든 다음 소비자와 직원, 핵심 구성원 모두에게 하고 있는 모든 훌륭한 활동을 홍보하도록 돕습니다.

Bill Zujewski, GBB:물론입니다. 고마워, 톰. 저는 대부분의 사람들에게 Bill Z로 알려진 Bill Zujewski입니다. 저는 최고 마케팅 책임자이자 최고 운영 책임자입니다. 따라서 마케팅 관점에서 나중에 이야기할 것이지만 지속 가능한 비즈니스가 된다는 것은 회사가 지속 가능한지 여부에 관계없이 오늘날 모두를 아끼는 직원과 고객에게 이를 전달할 수 있는 기회입니다. 따라서 Green Business Bureau는 귀사의 비즈니스가 얼마나 친환경적인지 확인할 수 있도록 인증 프로세스를 제공하는 것을 자랑스럽게 생각합니다. 그런 다음 기본적으로 고객과 직원에 대한 헌신을 보여줄 수 있습니다. 또한 Scorecard와 EcoProfile도 제공하므로 지속 가능성과 관련하여 수행한 작업을 신뢰할 수 있는 방식으로 확인하고 표시할 수 있습니다. 그리고 그것이 우리의 핵심 사업입니다. 기업의 지속 가능성을 높이는 데 도움이 되는 인증과 소프트웨어의 조합입니다.

Niall Sullivan, Senseye:이제 특히 해당 지역의 제조업체에 대한 수요가 많이 증가하고 있습니까? 지난 18개월 정도 동안 성장했습니까, 아니면 그대로였습니까?

Tom Permatteo, GBB:예, 일반적으로 말하자면 지속 가능성 산업에서 일하는 것의 가장 큰 장점은 모든 산업에 영향을 미친다는 것입니다. 밀물과 같은 종류의 밀물은 모든 배를 일종의 비유로 들어 올립니다. 예, GBB와 협력하는 많은 제조업체가 있지만 좋은 소식은 전면에 있습니다. 이것은 모든 단일 비즈니스에 영향을 미치는 비즈니스 문제입니다. 그래서 당신이 제조업자이든, 호텔 운영자이든, 당신이 업종을 선택하든 말입니다. 하지만 그렇습니다. 우리와 협력하는 많은 제조업체가 있으며 그들은 때때로 다양한 방식으로 우리와 협력합니다. 때로는 폐기물 감소 및 재활용에 관한 것일 수도 있고 때로는 공장 내 프로세스에 관한 것일 수도 있습니다. 하지만 우리가 일에 접근하는 방식의 가장 좋은 점은 우리가 비즈니스를 총체적으로 바라볼 수 있다는 것입니다. 나중에는 제조 프로세스뿐만 아니라 비즈니스 내에서 수행하는 모든 작업을 살펴봅니다. 그리고 다시, 우리는 이것이 기업이 자신이 하는 일을 보는 효과적인 방법에 대해 조금 더 이야기할 수 있습니다.

Niall Sullivan, Senseye:네. 아니, 절대적으로. 내가 말했듯이, 우리는 나중에 그것에 대해 더 많이 이야기하고 훨씬 더 깊이 들어갈 것이라고 생각합니다. 하지만 실제로 시작하기에 좋은 장소는 가능하다면 지속 가능한 제조가 무엇인지 정의하는 것입니다. 짧은 기간. 매우 광범위한 주제라고 확신하지만 Bill이나 Tom은 시도해 볼 수 있습니다.

Tom Permatteo, GBB:Bill, 대답하시겠습니까?

Bill Zujewski, GBB:물론입니다. 확신하는. Tom이 말했듯이 우리는 전체적인 관점을 취합니다. 따라서 귀하가 제조업체인 경우 당사는 귀하의 제조 작업뿐만 아니라 모든 부서, 영업, 물류 및 배송, 재무 및 회계, 카페테리아, 본사를 살펴볼 것입니다. 따라서 스코어카드는 전체적인 관점에서 봅니다. 따라서 모든 제조업체는 모든 부서와 모든 직원을 참여시켜야 합니다. 이것은 제조 현장에서 하는 일이 아닙니다. 그러나 지속 가능한 제조는 특히 폐기물 관리, 폐기물 제로 이니셔티브와 같은 일에 참여합니다. 일반적으로 제조업체는 에너지를 많이 사용하므로 어떻게 제조업체의 탄소 발자국을 줄이고 화석 연료보다 친환경 에너지에 더 의존할 수 있습니까? 따라서 제조 프로세스 내에서 수행할 수 있는 매우 구체적인 작업과 모든 기능에서 제조업체가 수행할 수 있는 작업이 있습니다.

Niall Sullivan, Senseye:따라서 처음에 제조업체와 대화를 시작했을 때 누군가가 귀하에게 접근하거나 초기 논의를 하고 그들이 이미 어떤 단계를 밟았는지 자세히 알아보십시오. 지속 가능성, 그들은 일종의 엔트리 레벨입니까, 아니면 지속 가능성 측면에서 더 성숙한 것입니까? 지속 가능성에 대한 경험이 전혀 없는 그라운드 제로에 있고 그 분야에서 정말 도움이 필요한 시점이 언제인지 측정하려고 합니다.

Tom Permatteo, GBB:그건 그렇고 좋은 질문이라고 생각합니다. 그리고 다시, 우리가 제조에 초점을 맞추고 있다는 것을 압니다. 그러나 모든 회사가 지속 가능성 여정의 다른 단계에 있기 때문에 이것은 일반적인 비즈니스 관행일 뿐이라고 생각합니다. 그리고 우리는 이것을 여행과 마라톤으로 봅니다. 그렇죠? Green Business Bureau와 같은 일을 하고 우리 프레임워크를 사용할 때 모든 비즈니스에 대한 지속적인 개선 프로세스가 있거나 이에 대한 지속적인 개선 요소가 있다는 것입니다.

하지만 당신의 요점에 따르면, 우리는 이제 막 시작하고 우리가 이것에 더 잘해야 한다고 말하는 사람들이 있습니다. 우리는 이것이 재무 보고를 위한 것이든, 고객이 요구하는 것이든, 많은 경우 그들이 고용하려는 사람들에게 중요하다는 것을 알고 있습니다. 밀레니얼 세대는 현재 시장에서 가장 매력적이고 가장 큰 노동력 부문입니다. 이것은 대부분의 사람들이 직원을 끌어들이려고 하는 곳입니다. 이것은 그들에게 정말 중요한 문제입니다.

그래서 우리가 모든 것을 볼 때 어떤 사람들은 와서 "이봐, 우리는 프로세스의 끝"이라고 말합니다. 우리는 우리가 훌륭한 일을 했다고 생각합니다. 그리고 우리는 A, 우리가 우리가 하고 있는 위대한 이야기를 사람들에게 믿을 수 없을 정도로 말할 수 있도록 우리가 한 모든 일을 인증하는 훌륭한 일을 했다는 것을 정말로 확인하고 싶습니다. 또는 이전에 프로세스에 참여하는 사람들이 있습니다. 우리는 소비자에 의해 주도되고 있습니다. 우리는 재무 보고에 따라 움직입니다. 우리는 어떤 이유에서든 움직이고 있고 우리가 좋은 일을 했다고 생각하지만 실제로는 시작에 불과합니다. 그렇다면 프레임워크를 제공하는 데 어떻게 도움을 줄 수 있습니까? A에서 B로 이동하는 데 어떻게 도움을 줄 수 있습니까? 그래서 다시, 그것은 영역을 가로질러 실행됩니다. 정답은 없지만 일반적으로 두 가지 버킷에 해당한다고 생각합니다. 우리는 많은 일을 했고, 믿을 수 있는 방식으로, 투명한 방식으로 세상에 알리고 싶거나, 우리가 어떤 일을 하고 있다고 생각하지만 우리가 더 잘할 수 있다는 것을 알고 있지만, 하기 위한 내부 프로세스입니다. 그리고 우리는 나가서 이런 일을 하기 위해 컨설턴트 등을 고용하고 싶지 않습니다. 우리는 다른 방식으로 하고 싶습니다. Bill, 추가하고 싶은 것 또는...

Bill Zujewski, GBB:네. 아니, 나도 그렇게 생각한다. 저는 실제로 그 중 하나를 둘로 나눌 것입니다. 즉, 분명히 매우 성숙하고 세련되며 인증을 받을 준비가 된 사람들이 세상에 있습니다. 하지만 이제 막 시작하고 조금씩 시작하는 사람들이 있습니다. 그래서 이제 막 시작하는 사람들, 우리는 그들을 돕습니다. 그들은 여전히 ​​​​회원이됩니다. 우리는 사명 선언문, 친환경 팀, 보다 지속 가능한 프로세스를 만드는 데 도움이 되는 이니셔티브의 에코 라이브러리를 보유하고 있습니다. 다시 요약하자면, 우리 회원들은 시작하고, 잘 진행 중이며, 매우 정교한 영역을 운영하고 있습니다.

Niall Sullivan, Senseye:예, 아닙니다. 완벽한. 네. 전체 여행은 정말 다른 지점입니다. 하지만 제 말은, 이것을 볼 수 있는 또 다른 흥미로운 방법은 사실, 그래서 우리는 지속 가능성을 볼 필요가 있다는 것을 알고 있는 사람들이 있습니다. 그들이 진행 중인 여정의 어떤 종류의 단계에 있든 간에, 그러나 제조 비즈니스가 있을 것입니다 거기, 놀랍게도 누군가가 거기에있을 것입니다. 그것이 내 비즈니스와 무슨 관련이 있습니까? 그리고 저는 우리가 이미 그것에 대해 약간 이야기했다는 것을 압니다. 그러나 회의론자가 지속 가능성과 이점은 무엇입니까?

Bill Zujewski, GBB:진행하세요, Tom. 첫 번째 패스를 사용하겠습니다.

Tom Permatteo, GBB:네. 회의론자의 관점에서 그것이 내 비즈니스와 어떤 관련이 있습니까? A, 그렇게 생각한다면 소비자의 80% 이상이 사회적으로나 환경적으로 책임이 있는 회사에서 구매하고 싶다고 말할 것이기 때문에 고객을 무시하는 것입니다. 그래서 당신은 듣고 있지 않습니다. 두 번째, 당신은 당신을 위해 일하고 싶어하는 사람들의 말을 듣지 않습니다. 통계를 볼 때 Hewlett-Packard는 최근 설문 조사에서 직원의 61%가 지속 가능한 사명을 가지고 있고 그곳에서 일하는 측면에서 그들에게 중요한 유형의 일을 하고 있는 회사에서 일하고 있다고 말했습니다. 보유. 따라서 회의론자라면 배를 놓치고 있는 것입니다.

자, 어쩌면 당신은 세상이 없이는 살 수 없는 제품을 만들고 아마도 당신은 그것으로 벗어날 수 있지만, 나는 그 영역에서 누군가가 당신과 경쟁할 가능성이 있다고 말하고 싶습니다. 당신이 만들고 제조해야 하는 그 제품이 존재한다면 분명히 경쟁을 하게 될 것입니다. 그리고 그것에 대해 회의적인 사람들은 시장 점유율을 잃게 될 것입니다. 실제로 통계에 따르면 단순히 구매하는 것 이상, 유지 및 고용하는 것 이상입니다. S&P 500을 보면 현재 이들 중 90%가 일종의 환경 및 사회적 거버넌스 보고를 하고 있습니다. 기업의 실적을 보면 수익성이 더 높습니다. 따라서 이에 대해 회의적이라면 이것이 왜 귀하의 비즈니스에 중요한지에 대한 주요 요점을 놓치고 있는 것입니다. 그리고 이러한 기본 사항 중 하나는 운영 효율성이 향상된다는 것입니다. 그것은 당신의 결론에 바로갑니다, 그렇죠? 그래서 회의론자들이 조정해야 한다고 생각합니다.

Niall Sullivan, Senseye:네. 아니면 뒤처질 위험이 있다고 생각합니다. 그것이 본질적으로 당신이 말하는 바입니다.

Tom Permatteo, GBB:그렇게 생각합니다.

Niall Sullivan, Senseye:네.

Tom Permatteo, GBB:그렇게 생각합니다. 네.

Niall Sullivan, Senseye:네. 그리고 실제로 내 다음 질문은 Tom, 당신의 훌륭한 대답으로 이미 이 질문에 대답했을 것입니다. 지속 가능한 제조가 비즈니스에 대한 가치를 창출하는 방법에 대해 실제로 질문하려고 했기 때문에 말씀드리지만, Bill이 특별히 추가할 사항이 없는 한 귀하의 답변에는 이러한 주제가 많이 포함되어 있다고 생각합니다.

Bill Zujewski, GBB:네. 아니요, 두 개의 큰 ROI 버킷에 넣을 것입니다. 더 지속 가능하면 매출을 늘릴 수 있고 더 지속 가능하면 비용을 낮출 수 있습니다. 따라서 두 가지 방법 모두에서 더 많은 수익을 얻을 수 있습니다. 그리고 Tom은 이것이 어떻게 판매를 촉진할 수 있는지 언급했습니다. 맞죠? 환경과 지속 가능성에 관심이 있는 고객을 유치하고 유지합니다. 직원들도 마찬가지입니다. 당신은 당신을 위해 일하러 올 적합한 사람들을 끌어들일 것입니다. 그리고 비용 측면에서 에너지 효율성과 관련하여 절약해야 할 돈이 있습니다. 탄소 발자국을 줄이기 위해 도입된 많은 지속 가능한 프로세스는 또한 비용을 절약할 것입니다. 하드 달러와 소프트 달러가 있습니다. 그리고 제가 부드러운 달러라고 말할 때 귀하의 브랜드도 있습니다. 회사를 대표하는 마케팅 담당자라면 매우 의미가 있다고 생각합니다. 회사가 오염 물질이 아니라 실제로 사람과 환경을 생각하는 회사로 인식되는 것이 도움이 된다고 생각합니다.

Tom Permatteo, GBB:그리고 제가 한 가지 더 덧붙일 수 있다면 아마도 이것은... 가끔 저는 회의주의라는 단어에 대해 분명히 회의적인 사람들이 있다고 생각합니다. 오른쪽? 지속 가능성이 왜 중요한지에 대한 기본 전제에 회의적인 사람들이 있습니다. 하지만 제 생각에 비즈니스 관점에서는 특히 많은 제조 비즈니스가 시장에 출시되는 제품을 만들기 위해 일정 기간 동안 장비와 재료에 투자해야 했다고 생각합니다. 그렇죠? 그러나 일부 비즈니스 또는 제조는 25년, 50년, 100년 동안 존재했을 수 있으며 비즈니스를 운영하는 재료에 투자할 때 장비에 대한 가치를 되돌리기 위해 거쳐야 하는 긴 상각 프로세스가 있습니다. 구매하세요.

Tom Permatteo, GBB:그래서 어떤 사람들은 그것을 보고 그들이 그것을 하는 방법의 그 과정만을 보고 있다는 것을 두려워한다고 생각합니다. 그리고 그것이 바로 전체론적 접근 방식이 비즈니스에 정말 좋은 이유입니다. 왜냐하면 당신의 비즈니스에는 당신이 하고 있는 일에 대해 이야기할 수 있는 영역이 너무 많기 때문입니다. Bill이 말했듯이, 아마도 여행을 위해 탄소 상쇄를 하고 있을지도 모릅니다. 아마도 건물의 모든 조명을 교체했을 것입니다. 아마도 당신은 물 낭비를 줄이는 일을 했을 것입니다. 아마도 당신은 제로 웨이스트 이니셔티브를 수행했을 것입니다. 비즈니스를 지속 가능하고 사회적으로 책임 있게 만드는 많은 것들이 비즈니스의 핵심 부분이며, 궁극적으로 다음에 무언가를 수행하기 위해 기계를 구매할 때, 그 상각이 끝나면 이제 현대적인 것을 할 수 있는 기회가 있습니다. 그리고 청소기. 그래서 저는 10년, 15년 전에 만든 재료에 대한 초기 투자에 대한 방어적인 태도가 있기 때문에 회의론이 생길 수 있다고 생각합니다. 우리는 그것을 여러 번 보아왔습니다.

Bill Zujewski, GBB:네. 그리고 Tom, 말할 필요도 없이 기후 변화를 가리키고 있는 것 같은데요?

Tom Permatteo, GBB:맞습니다.

Bill Zujewski, GBB:10분이 지났지만 그 중 일부에 불과하기 때문에 언급조차 하지 않았습니다. 가장 마찰이 되는 것은 우리가 사실상 행성의 종류의 절망적인 상황에 있는 과학을 믿지 않는 사람들입니다. 절박하다고 말하지는 않겠지만 탄소 발자국과 기후 변화의 측면에서 무슨 일이 일어나고 있는지 주목해야 하는 상황입니다. 하지만 지금은 믿지 않고 회의론자라고 해도 고객에 대한 관심, 직원에 대한 관심, 운영 효율성과 관련된 다른 모든 것들은 기후 변화를 믿지 않더라도 여전히 훌륭한 동인입니다.

Niall Sullivan, Senseye:이것이 당신이 이야기하거나 접근하는 제조업체의 주요 관심사입니까? 기후 변화, 그것이 그들에게 핵심적인 동인입니까, 아니면 더 많은 종류의 비즈니스에 초점을 맞추는 것입니까? 제가 이해할 수 있는 것은-

Bill Zujewski, GBB:네. 우리를 찾아오는 대부분의 사람들은 기후 변화에 대한 주제조차 나오지 않습니다. 그들은 이미 그 이상을 넘어섰습니다. 그들은 가능한 한 빨리, 가능한 한 저렴하게 더 지속 가능하게 될 수 있는 방법 또는 지속 가능한 비즈니스가 될 자격이 있는 신용을 얻을 수 있는 방법을 파악하기를 원합니다. 그들은 여전히 ​​회의적이라면 우리에게 오지 않습니다. 그래서 많이 볼 수 없습니다.

Niall Sullivan, Senseye:아니요. 실제로 Tom은 관련 비용과 비즈니스 비용에 대해 언급한 사람이라고 생각합니다. 결론은 결론입니다. 라인. 그리고 투자 수익에 대한 흥미로운 대화라고 생각합니다. 따라서 누군가에게 지속 가능성에 대해 이야기하고 있다면, 내 투자 수익은 어떻게 될까요? 나는 역사상 모든 기능하는 비즈니스가 그것에 대해 생각한다고 생각합니다. 그리고 특히 우리가 속한 지역에서 저는 Senseye에 있으며 유지 보수를 예측하는 것이 핵심입니다. 그렇다면 이러한 질문에 어떻게 답할 수 있습니까? 투자 수익은 언제쯤 될까요?

Tom Permatteo, GBB:물론입니다. 다시 말하지만, 그것은 훌륭한 질문이라고 생각하기 때문에... 그리고 여기에 지속 가능성에 대한 기회가 있습니다. 비즈니스 관점에서 볼 때, 그것을 보고 질문을 던질 때, 그렇죠? 우리가 진행하는 여정, 더 많은 회사가 지속 가능해지고 궁극적으로... 그것이 중요하다고 믿으십시오. 우리는 변화가 이루어지고 있다는 것이 중요하다고 믿습니다. 우리는 그렇게 하지 않으면 우리 아이들과 우리 아이들의 아이들에게 남겨진 것이 정리하기에 큰 혼란이 될 것이라고 믿습니다. 그렇지?

하지만 자본주의의 위대한 점은 사람들에게 무언가를 함으로써 더 많은 돈을 벌고 더 효율적인 비즈니스가 되고 있다는 것을 보여줄 수 있다는 것입니다. 지속 가능성은 이제 제조 공정에 들어가는 것과 관련이 있습니다. 투자에 대한 수익은 대기업이 해온 일이므로 보고 말할 수 있습니다. 이러한 일을 하면 결과가 나올 것입니다. 따라서 좋은 소식은 자본가와 비즈니스 관점에서 사람들이 실제로 가서 다른 사람이 한 일을 보고 말할 수 있습니다. 이를 대체하고 우리 비즈니스에서 물의 흐름을 줄임으로써 훌륭한 결과를 얻었습니다. 이렇게 하면 다음과 같은 영향이 있습니다. 투자 수익에 대한 이야기가 있습니다.

그러나 우리 모두가 다시 한 번 자본주의적 측면에서 그리고 자본주의는 경쟁에 대해 이야기한 다른 요점은 더 많은 매출을 얻고 있는지 여부입니다. 그리고 우리 회원들은 우리가 계약에 입찰했고 우리의 지속 가능성 이야기와 우리가 한 일을 보여줄 수 있는 능력으로 인해 5백만 달러 이상의 계약을 따냈고 더 높은 마진으로 계약을 따냈다고 말하는 수많은 예를 가지고 있습니다. 우리의 경쟁자보다. 따라서 ROI가 다양합니다. 에너지 비용 절감의 모든 것에서 시작됩니다. 탄소 발자국과 에너지 소비를 줄이면 비용이 절감됩니다. 즉, 간단한 수학입니다. 더 많은 판매를 유도하고 있다면 간단한 수학입니다. 그리고 여백을 유지할 수 있다면 간단한 수학입니다. 따라서 ROI는 일반적으로 페깅하기가 매우 쉽습니다. 또한 일반적으로 상당히 중요합니다.

Niall Sullivan, Senseye:아닙니다. 물론입니다.

Bill Zujewski, GBB:네. 글쎄, 나는 그것에 추가 할 것입니다. Niall이 회사에서 유지 관리 및 예측 유지 관리와 관련하여 하는 일을 자세히 살펴보면 환경을 위한 윈윈, 비즈니스를 위한 윈윈이라는 두 가지 사용 사례가 나와 있습니다. 첫 번째는 서비스 프로세스에 관한 것입니다. 맞죠? 장비를 수리하거나 고장난 것을 수리하기 위해 나와야 하는 트럭 롤을 줄일 수 있다면 탄소 발자국을 줄이는 것입니다. 왜냐하면 일상적인 검진을 위해 현장에 오는 모든 서비스 직원이 태우는 화석 연료가 적기 때문입니다. 그들은 필요하지 않습니다. 권리? 따라서 이러한 제조 시설에 서비스를 제공하고 현장에 물리적으로 있어야 할 필요성을 줄이는 방법에 대해 우리가 할 수 있는 모든 것이 탄소 발자국을 줄이는 데 도움이 될 것이라고 생각합니다. 그건 그렇고, 서비스에 대해 더 적은 비용을 지불해야 하기 때문에 아마도 유지 관리 비용을 줄일 수 있을 것입니다.

다른 사용 사례는 부품과 기계 자체에 관한 것입니다. 부품을 조기에 교체하지 않고 전체 기계와 부품 교체 모두를 더 오래 사용할 수 있다면 희소한 자원을 절약할 수 있습니다. 당신은 그것들을 쓰레기장으로 보내고 오염과 폐기물을 만드는 것이 아닙니다. 기계를 더 많이 재사용할 수 있습니다. 다시 말하지만, 세계에서 더 적은 낭비와 더 적은 자원을 사용하는 또 다른 윈-윈은 지구를 구하고 동시에 교체해야 할 수도 있는 값비싼 기계 부품을 절약하는 것입니다. 따라서 지속 가능하고 효율적인 두 가지 제조 사용 사례가 있습니다.

Niall Sullivan, Senseye:네. 빌, 윈-윈 상황에 대해 잘 요약한 것 같아요. 따라서 우리가 환경을 위해 이 일을 하거나 더 많은 수익을 올리기 위해 비즈니스를 위해 이 일을 하는 것이 아니라 실제로 둘 모두에게 윈-윈입니다. 실제로 보면 정말 멋진 방법입니다.