코로나19 이후 지속가능 경제: 미래를 위한 회복탄력성 구축

우리는 중대한 격변의 시기에 살고 있습니다. 불과 몇 달 만에 코로나19 팬데믹은 우리의 삶의 방식을 완전히 바꿔놓았고, 비즈니스 방식에 엄청난 영향을 미쳤습니다. 경제는 타격을 입었고, 일하는 방식 자체가 변모했습니다. 원격 근무가 보편화되고, 불필요한 대면 회의가 급격히 줄어들었습니다.

더 많은 사람들이 필수품을 구하러 외출하기보다 집에 머무르면서, 공급망 부문의 중요성이 이토록 명백했던 적은 없습니다.

코로나19는 많은 영리한 비즈니스 오너들이 바이러스 출현 전부터 이미 알고 있던 사실을 강조했습니다: 기업이 여러 차원에서 지속가능하지 않다면 생존하고 번영할 수 없습니다. 이제 그 어느 때보다 경영진은 최악의 시나리오에 대비해 비즈니스를 보호하는 것이 얼마나 중요한지 절감합니다.

많은 사업주들은 이 말을 듣고 감당할 수 없는 추가 비용을 떠올릴 것입니다. 하지만 옛 비즈니스 방식은 끝났으며, 기업은 지속가능하게 행동하면서도 수익을 지킬 수 있습니다.

직원

지속가능한 비즈니스에는 회복탄력적인 인력이 필요합니다. 고용주는 가능한 곳마다 원격 근무를 지원해야 하며, 현장 근무 직원들은 업무를 효율적이고 안전하게 수행할 수 있는 적절한 보호장치가 필요합니다.

이는 엄격한 위생 기준과 기침·재채기 예절 준수, 손 소독제 사용, 작업장 정기적 딥클린을 의미합니다. 여기에는 초기 비용이 들지만, 대안은 비즈니스에 재앙이 될 수 있습니다.

기술은 비즈니스 지속가능성을 도울 수 있습니다. 하나 또는 여러 사이트의 에너지 평가를 고려하십시오. 일반적으로 수개월이 걸리는 길고 노동 집약적인 과정입니다. 그러나 물리적 상호작용은 이제 향후 최소 3-6개월 동안 최소화되어야 합니다.

다행히 설문조사원이 현장에 물리적으로 있을 필요 없이 건물 평가를 가능하게 하는 업계 앱들이 존재합니다. 주요 지표(크기, 천장 높이, 현재 전기 비용, 운영 시간)를 입력함으로써 사업주는 대체 에너지원을 통한 잠재적 절감을 즉시 확인할 수 있습니다. 이 과정에서 상당한 근무 시간을 절약하고, 환경적·재무적·현실적 영향이 입증된 의사결정을 내릴 수 있습니다.

또한 설문조사원이 현장에 갈 필요가 없고 계산이 원격으로 이루어지므로, 직원의 바이러스 노출을 즉시 줄일 수 있습니다.

벤더

기술 벤더가 제품을 팔고 다음 판매처를 찾아 떠나던 단순한 거래의 시대는 지났습니다.

코로나19 위기 이후, 파트너십은 오래 지속되도록 구축되어야 하며, 벤더는 귀사의 성공에 투자해야 합니다. 파트너가 단순히 판매하는 것이 아니라 귀사의 성공으로부터 이익을 얻는 데 관심이 있다면, 이는 귀사 비즈니스뿐만 아니라 전반적인 경제에도 엄청난 긍정적 영향을 미칠 것입니다.

이 환경에서 기업 관계는 단순한 거래 이상이어야 합니다. 글로벌 다국적 기업이든 소규모 기업이든 팬데믹을 살아남은 기업들은 벤더 포트폴리오가 단순한 제품 이상의 것을 제공해야 함을 이해할 것입니다.

단순히 제품 판매가 아니라 고객의 성공을 위해 비용 절감을 찾는 데 투자하는 벤더들이 진정한 파트너십을 구축할 것입니다. 벤더가 귀사와 같은 편에 서 있는 것이 중요합니다.

비즈니스 모델

코로나19는 파괴적이지만 지나갈 것입니다. 반면 기후 변화는 시급하고 지속적인 관심이 필요한 진행 중인 문제입니다. 이는 공급망뿐만 아니라 모든 부문의 경제 활동과 비즈니스에 엄청난 잠재적 영향을 미칩니다.

과거에는 불행하게도 비즈니스 리더들이 수익을 위해 기후 위기를 외면할 수 있었습니다. 하지만 최근 5년은 기록상 가장 더운 해였습니다. 전 세계 사람들이 무언가 해야 하며 더 이상 기다릴 수 없음을 이해합니다. 고객들은 기업이 지속가능하기를 요구하고, 직원들은 고용주가 윤리적이고 지속가능하게 운영하기를 요구합니다.

지속가능성 비용을 걱정하는 기업들에게 그 해답은 새로운 제안에 있습니다: 서비스형 지속가능성(Sustainability as a Service). 실제로는 조명 같은 필수 제품을 제공, 유지, 교체해주는 벤더와 협력하는 것을 의미합니다.

장비 자체는 기업이 소유하지도 리스하지도 않으므로, 감가상각 자산이 대차대조표에 없고 기업의 차입 능력에 영향을 주지 않습니다. 특정 경우 제3자는 이자 수수료를 청구하지 않고, 처음에 실현된 에너지 절감액에서 대금을 받습니다. 그런 비즈니스 모델이 지속적인 파트너십의 기반이 됩니다.

코로나19는 업계 전체에 충격으로 다가왔으며, 그 파장은 사라진 후에도 오래도록 느껴질 것입니다. 하지만 삶과 비즈니스는 계속될 것이며, 공급망 오너들이 기다리는 새로운 현실에 대비하는 것이 중요합니다.

그레이엄 딘(Graham Deane)은 지속가능성 제공업체 어반볼트(UrbanVolt)의 최고운영책임자이자 공동 창업자입니다.