생산의 세계화: 한 주조소의 흥망성쇠와 회복력 이야기

브라이언 돈(Brian Done)과의 대화

Reliance Foundry의 역사는 서구 제조업의 흥망성쇠를 아우릅니다. 1920년대 호황기부터 생산의 세계화로 인한 쇠퇴기까지, 금속 주조 사업은 더 큰 경제 트렌드와 밀접하게 연관되어 있습니다.

1995년 책 "Fire in the Blood"는 BC주와 앨버타주 주조소의 역사를 자세히 다룹니다. 이 산업이 쇠퇴기에 접어들던 시기에 산업의 이야기를 신중하게 기록했습니다. Reliance Foundry에 초점을 맞춘 시작 부분에서 저자 헨리 브롬리(Henry Bromley)는 말합니다: "주조 사업에서 장수의 비결이 있다면, 그것은 가족 소유일지도 모릅니다."

가족 소유는 기억과 일관성으로 사업을 뒷받침합니다. 또한 글로벌 변화의 바람에 대한 독특하고 개인적인 개요를 제공합니다. 5월, 우리는 브래드와 브렌트 돈의 리더십 하에 2000년대 Reliance Foundry의 재창조 뒤 비즈니스 혁신을 조사했습니다. 그 포스트를 쓰면서 우리는 이전 세대가 현재 글로벌 생산 트렌드를 어떻게 볼지 궁금해졌습니다.

브라이언은 오래전 은퇴했지만, 그와 배리가 Reliance를 이끌던 시절에 대해 이야기하기 위해 연락했습니다. (배리 돈은 2008년 별세했습니다.)

공장 바닥 기억하기

브라이언과 배리 돈은 프레드라는 아버지를 이어 Reliance Foundry를 소유하고 유지한 2세대 돈 가문입니다. 브라이언은 모든 돈 가문 중 가장 오래 근무한 사람으로, 평생을 가족 사업에 바쳤습니다.

그 후 아들들처럼 브라이언도 저녁 식탁에서 주조소 이야기로 자랐습니다. 아이들 중 한 명 이상이 프레드에게서 인계받을 것이라는 기대가 있었습니다.

브라이언이 10대였을 때 주조소에서 일을 시작하여 공장 바닥의 모든 역할을 거쳤습니다. 사업의 각 세부 사항을 이해하는 것이 그에게 중요했습니다. 이 훈련은 너무 효과적이어서 한 세대 뒤 브래드에게도 같은 일을 시켰습니다.

조용한 자부심으로 브라이언은 숙련된 주형공(molder) 그룹 속에서 첫 큰 일을 회상했습니다. "캐필라노(클리블랜드) 댐 게이트 주형을 작업했어요. 아직 거기에 있습니다. 100년 후에도 있을 겁니다." 당시 Reliance Foundry는 지역 계약 제조업체였습니다. 60년대와 70년대 로우 메인랜드의 급속한 성장 동안 Reliance는 인프라와 산업용 주조품을 많이 생산했습니다. 오크 스트리트 다리의 신축 이음매, 개스타운의 가로등 기둥, 기타 시립 하드스케이프가 Reliance에서 나왔습니다. 댐의 것들처럼 많은 것들이 여전히 사용 중입니다. 하루의 일이 Reliance뿐만 아니라 도시를 건설하는 데 도움이 되었다는 느낌이 있었습니다.

브라이언이 풀타임으로 Reliance에서 일하기 시작한 지 9년 후 브라이언과 배리가 주조소를 인수했습니다. 아버지 프레드는 "여전히 주조소 일을 좋아했지만" 관리 측면에서 지쳤습니다. "불만과 문제를 다루고 싶지 않은 시점이 왔어요."라고 브라이언은 회상했습니다. 프레드는 여전히 주조소 자체를 사랑했고, 은퇴 후 수년간 일하러 나왔습니다.

프레드가 넘겨주기로 결정하고 브라이언에게 의향을 묻자, 브라이언은 거의 즉시 아버지 신발에 발을 들였습니다. 긴 전환 기간이 필요하지 않았습니다. 공장 바닥과 사무실에서 프레드와 함께 보낸 세월 덕분에 그는 이미 사업을 속속들이 알고 있었습니다. 그는 즉시 전력질주했습니다.

브라이언보다 3살 많은 배리 돈은 한동안 사업을 떠났었습니다. 훗날 조카 브렌트도 그랬듯이. 공군에서 시간을 보내고, 다른 기술을 배우고, 결혼했습니다. 프레드가 은퇴하자 배리는 Reliance 팀의 일원이 되기 위해 돌아왔습니다. 그도 즉시 전력질주할 수 있었습니다. 브라이언처럼 그도 10대 후반에 주조소의 모든 역할을 경험했습니다.

형제는 자연스러운 분업에 안착했습니다. 브라이언은 야금 공정, 주조 작업, 현장 감독을 담당했습니다. 배리는 사업의 '사회적 측면'을 다뤘습니다. 주조소 커뮤니티를 즐겼고, 주조공 협회의 일원이었으며 산업 행사에 참여했습니다. 이는 브라이언이 가장 즐기는 제조 감독에 전문화할 수 있게 했습니다.

좋은 삶

브라이언은 그 시절을 따뜻하게 회상합니다. "주조소 일은 좋은 삶이었어요. 아빠는 호주 티켓을 가지고 왔지만 밴쿠버를 너무 좋아해 티켓을 현금화하고 남아 일하기로 했죠. 그리고 우리한테도 좋은 삶이었어요, 결국엔. 16, 17살 때 나가서 노는 것 말고는 아무것도 신경 안 썼죠? 우린 그랬어요. 그래서 처음에는 이게 신경 쓸 가치가 있는 일인지 명확하지 않았죠. 일단 일하기 시작하고, 결혼하고, 아이들이 생기니 우리가 한 일에 자부심을 느꼈습니다."

돈 형제는 정기적 수입을 벌어들이고, 물건을 만들고, 직원을 두고, 가족을 부양하는 것에 자부심을 가졌습니다. 도시 안에서 가능성이 느껴졌고, 모든 것이 성장하고 건설되고 있었습니다.

1980년대와 1990년대 세계화는 그 궤적, 낙관론, 발전 감각을 바꿨습니다. 무엇이 변했는지 고려할 때 브라이언은 신중했습니다. "사람들은 인건비 때문이라고 해요. 인건비만은 아닙니다. 스크랩도 문제예요. 시작할 때 우리는 100% 스크랩을 사용했어요. 수년간 수천 톤의 스크랩 금속. 1990년대가 되자 퀘벡에서 선철(pig iron)을 써야 하기 시작했습니다. 스크랩 가격이 톤당 $35에서 $200로 올랐고, 더 이상 실행 가능하지 않았습니다. 중국이 북미 스크랩을 사들이고 스크랩 선박을 북미로 돌려보내며 운임을 보조했습니다. 중국은 품질을 덜 신경 썼어요. 자기 쪽에서 분류했죠. 우리는 품질만 샀었습니다. 새 경쟁으로 혼합이 바뀌었습니다."

브라이언은 공급과 자원 문제가 글로벌하게 큰 요인임을 관찰했습니다. "미국은 거대한 스크랩 시장이었어요."라고 그는 말했습니다. "이게 90년대만의 우려가 아니었어요. 루스벨트는 2차대전 전 일본으로 스크랩 수출을 중단했고, 이게 전쟁 이유 중 하나였습니다."

사실 1939년 중국계 미국인들은 미국이 일본에 스크랩을 파는 것에 항의했습니다. 일본이 그 스크랩으로 아시아-태평양 제국주의 전쟁을 지원한다고 주장했습니다. 루스벨트는 일본에 스크랩, 고무, 석유 수출을 금지했습니다. 결과적인 부족이 일본의 2차대전 참전 원인 중 하나였습니다. 2차대전 자체는 엄청난 양의 스크랩 금속을 필요로 했고, 전국에서 스크랩 금속 운동이 시민의 전쟁 기여가 되었습니다.

새로운 틈새 시장 찾기

Reliance Foundry 초기부터 회사는 중요한 틈새 시장을 찾아 경쟁했습니다. 프레드 돈은 1톤 전기로 용해로를 만들었는데, 이는 당시 표준이 아니었으며 더 높은 일관된 처리량을 허용했습니다. Reliance는 온타리오 서쪽에서 가단 주철을 생산한 유일한 주조소였습니다. 가단 주철은 긴 어닐링 열처리로 덜 부서지기 쉽게 만든 주철 형태입니다.

나중에 Reliance는 로우 메인랜드에서 망간강을 주조한 최초의 주조소 중 하나가 되었습니다. 망간강은 광업 산업에 뛰어난 기계적 특성을 제공하는 합금입니다. Reliance의 이 합금 전문성이 커짐에 따라 광업 산업이 1950년대 사업의 80%를 차지하는 주요 고객이 되었습니다.

나중 1960년대에 브라이언과 배리는 가단 주철에서 벗어나 구상흑연주철 생산으로 전환해야 했습니다. 1949년 발명된 구상흑연주철은 값비싸고 기술적인 열처리 없이 연성을 허용하는 미세 구조를 가집니다.

1990년대 후반, 스크랩 금속이 점점 비싸지는 세계화된 경제에서 브라이언과 배리가 새로운 틈새를 찾을 여지는 거의 없었습니다. 브래드와 브렌트가 인수했을 때 주조소 장비는 노후화했고, 자재는 비쌌으며, 전문 지식은 이미 쇠퇴하고 있었습니다. 해외 주조소들이 기술적으로 따라잡았습니다. 비즈니스 모델 전면 개편이 명백한 필수 사항이었습니다.

생산 세계화 속에서 잃어버린 일반화

사업가로서 브라이언은 Reliance가 적응해야 할 필요성에 항상 실용적이었습니다. 해외 계약 제조는 또 다른 적응일 뿐입니다. 그는 새 세대의 접근을 지지하며 안심시켰습니다: "Reliance 역사에서 여러 번 적응해야 했어요. 당신들도 그냥 적응하는 거죠."

그러나 주조공으로서 브라이언의 생각은 조금 더 우울합니다.

"우리는 많은 것을 잃었습니다." 브라이언이 말했습니다. "제조 지식을 잃었어요. 아무도 뭘 하는지 모릅니다. 주조소뿐만이 아닙니다. 여기 제철소도 있었는데 지난 40년 동안 없습니다. 우리가 우리 자신을 가격 밖으로 밀어냈습니다. 원망은 없지만, 북미에서 중요한 종류의 비즈니스 지식을 잃었다고 생각합니다. 여전히 좋은 사업들이 있지만, 전부 소매와 서비스와 의료이고, 일반 제조업은 거의 없습니다. 전문가들만 생산에 남아 있습니다."

주조공의 기술 보존

전문화에 대한 브라이언의 통찰은 일부 주조소들이 북미에서 살아남는 방식에서 드러납니다. 황동과 청동 같은 비철금속을 전문으로 하는 주조소들은 여전히 지역 고객이 맞춤형 및 예술적 작업을 주문하는 주요 장소입니다. 대형 페라이트 주조소들도 계속 운영되지만, 규모의 경제에서만 작동합니다. 전국적으로 판매되는 표준품 라인 생산이 아마도 이 모델의 가장 일반적인 표현일 것입니다. 표준품 라인 생산은 페라이트 주조소가 일부 맞춤형 지역 작업을 더 작은 무역 부분으로 할 수 있게 합니다.

오늘날 Reliance Foundry는 전 세계에서 생산을 감독하고 주문합니다. 미국 공급업체와 아시아 공급업체가 있습니다. 당사 트렌치와 수목 그레이트 라인은 모두 미국에서 제작됩니다. 공급망은 Reliance가 20년대 처음 문을 열었을 때부터 정치와 경제로 인해 변화해 왔고 계속 변할 것입니다. 지역과 먼 곳의 공급업체를 모두 찾는 것은 지역 주조 지식을 보존하면서 주철과 강철 소비자에게 최고의 가치를 제공하는 데 도움이 됩니다.