코로나19와 자동화: 팬데믹이 재정의한 제조업과 인간의 역할

이달에는 무인 또는 경인 제조에 대해 할 말이 있고, 그다음 사람에 대해 할 말이 있습니다.

최근 기사들에서 우리가 탐구해온 주제는 자동화입니다. CNC 머시닝을 재편하는 주요 지속적 트렌드 중 하나입니다. 코로나19 위기가 제조업, 특히 CNC 머신 샵에서 자동화의 더 큰 사용을 위한 사례를 만드나요?

사실, 아닙니다.

그 답은 놀랄 수 있습니다. 역은 확실히 사실인 것처럼 들립니다. 코로나바이러스는 사람을 고용하기 어렵게 만들었고, 자동화는 사람들이 가까이 있지 않아도 부품을 만드는 방법을 제공합니다. 그러나 제조업에서 사람들은 이미 부족했습니다. 자동화를 위한 사례는 이미 만들어졌습니다. 게다가, 자동화는 제조업에서 정말 필요한 사람들, 즉 시스템을 프로그래밍하고 트러블슈팅하고 자동화가 대응할 수 없는 복잡한 발전을 충족시키는 기술과 지식을 가진 사람들을 대체할 수 없습니다. 예를 들어, 제조 시설이 인공호흡기 부품 생산으로 피벗하는 것을 실행할 수 있는 자동화는 제가 아는 한 없습니다. 인간이 그것을 했습니다. 코로나바이러스와 자동화는 직접 연결되지 않습니다.

하지만 바이러스와 자동화는 간접적으로 연결됩니다. 다시 말하지만, 자동화를 위한 사례는 이미 만들어졌습니다. 제조업과 머시닝은 더 많은 자동화 사용과 무인 생산을 통한 더 많은 용량 확보 방향으로 향하고 있었습니다. 코로나바이러스 위기는 혼란이었지만, 혼란은 이런 트렌드 라인을 따라 선택을 배열하는 방식을 가지고 있습니다. 정상적인 시기에 관성은 우리를 붙들어둡니다. 날마다 우리는 우리가 하는 것을 계속하고 우리가 아는 방식으로 성공합니다. 하지만 혼란이 상자를 흔들면, 한때 붙어있던 것이 풀립니다. 것들은 그들이 진정으로 원하는 배열대로, 그들의 옛 배열이 아닌 대로 제자리로 돌아갑니다. 제조업체들은 이미 더 자동화된 공정에 투자하고 있었고, 이제 이 위기에서 벗어나며 생산을 재고하거나 재헌신하면서, 그들은 그것에 더 많이 투자할 것입니다.

하지만 자동화란 무엇입니까? 그 질문이 우리의 최근 보도의 폭을 설명합니다. 왜냐하면 답이 배열되어 있기 때문입니다. '자동화'라고 말하면, 가장 먼저 떠오르는 연상은 로봇입니다. 그러나 심지어 이 그림도 재검토할 가치가 있습니다. 로봇 기술과 로봇을 적용하는 아이디어가 발전하고 있기 때문입니다. 겉보기에 전용 로봇들이 더 쉽게 다용도로 만들어지고 있고, 협동 로봇들은 비전 시스템과의 통합을 통해 이제 복잡한 역할을 채울 수 있습니다. 그리고 그래스핑 암을 넘어선 옵션들도 있습니다. 많은 샵들에겐 올바른 자동화는 팔레트 시스템입니다. 다른 이들에게는 그들이 이미 가진 장비 안에서 올바른 자동화가 기다립니다. 더 오래된 기존 CNC 머신들은 필요한 생산을 더 적은 인간 개입으로 수행하도록 다르게 장비되거나 다르게 배치될 수 있습니다.

자동화란 무엇입니까? 그 마지막 점이 답에 닿습니다: 제조업에서 사람을 대체하는 수단이 아니라, 불가능한 것이 아니라, 사람들이 달성할 수 있는 출력을 곱하는 수단입니다. 자동화는 사람들의 가치를 인식하고 실현하는 것입니다.

그것이 저를 코로나19로 다시 데려옵니다. 위기가 정말로 만든 사례는 자동화가 아니라, 직접적으로는 아니지만, 사람입니다. 우리는 여러 경우에서 우리 자신을 보호하기 위해가 아니라, 우리보다 더 취약한 사람들을 바이러스의 확산으로부터 보호하기 위해 스스로를 고립시켰습니다. 그리고 제조 시설 같은 직장에서, 우리는 사람들 주위에 원을 그리며, 서로 6피트 반경을 유지하려 했습니다. 우리는 우리가 그들 없이 애쓰는 방식에서 얼마나 사람들이 필요한지 보았고, 그들을 유지하기 위해 이상한 숙소를 만드는 법을 배울 만큼 그들이 필수적임을 발견했습니다. 위기의 교훈: 사람은 가치 있습니다.

저와 같은 방식으로 이것을 본다면, 여러분은 또한 우리와 25년 동안 함께한 칼럼니스트의 작품이 우리가 출판한 가장 관련성 있고 미래지향적인 글 중 일부라는 것을 볼 수 있을 것입니다. 이번 달, 우리는 은퇴하는 칼럼니스트 웨인 체네스키(Wayne Chaneski)와 작별하며, 그의 칼럼 '경쟁하는 아이디어(Competing Ideas)'의 마지막 회를 게재합니다. 25년 동안 웨인은 공정에 대해 썼습니다. 그러나 모든 칼럼에서, 웨인이 정말로 쓴 것은 사람입니다. 다시 말하겠습니다: 사람은 가치 있습니다! 우리는 우리 머신이 가치 있다는 것을 압니다(적어도 비용이 많이 들죠), 그래서 우리는 그들을 장비하고 유지합니다. 심지어 자동화하여 그들의 모든 가치를 실현합니다. 하지만 사람은 여전히 더 가치 있으므로, 우리는 그들을 격려하고 돕고, 그들의 길에서 장애물을 치우는 공정을 구축해야 합니다. 웨인은 이것을 보았고 우리가 보게 도왔습니다. 웨인의 칼럼을 다시 읽으며 저는 명확성, 소통, 문화, 용서, 사람들의 결점, 그리고 린 같은 관행에서 너무 군국적이지 않도록 주의하는 것에 대한 교훈을 배웠습니다. 우리는 수년간 웨인의 베스트 칼럼 중 일부를 무료로 다운로드할 수 있는 컬렉션으로 제공했습니다. 감사합니다, 웨인, 우리가 경쟁할 뿐만 아니라 번영하도록 돕는 아이디어를 주셔서.

또 다른 작별: 이번 달, 우리는 데렉 콘(Derek Korn)의 모던 머신 샵 이탈을 인정합니다. 데렉은 고용주를 바꾸지 않았지만, 역할을 바꿨습니다. 전 MMS 수석 편집자였던 데렉은 우리 자매 간행물 프로덕션 머시닝(Production Machining)의 편집장이 되었습니다. 데렉은 머신 샵과 머시닝 비즈니스에 대한 친밀감을 그의 작업에 적용했기 때문에 MMS의 가장 위대한 작가 중 한 명이었습니다. 그가 방문하는 모든 샵에, 그는 개별 샵을 훌륭하게 만드는 엔지니어링적 성취와 문화적 성취 모두에 대한 훌륭한 인식을 가져옵니다. 실제로, 데렉의 MMS에서의 수년간 작업의 결실 중 하나는 우리의 톱샵 프로그램 개발이었습니다. 처음엔 벤치마킹 프로그램이었고, 그의 리더십 하에 모범적인 샵들을 보여주는 플랫폼으로 확장되었습니다. 이는 데렉 자신의 성공적인 머시닝 시설과 그들의 팀에 대한 존경을 매우 반영합니다. 프로덕션 머시닝은 정밀 소형 부품 생산자라는 특정 샵 커뮤니티에 관한 것입니다. 그 커뮤니티는 이제 그들의 작업을 옹호하는 미디어 목소리를 이끄는 데렉으로부터 혜택을 받을 것입니다.

그의 바이라인은 이 웹사이트 전체에 남아있을 것입니다. 왜냐하면 이 사이트는 PM에서 사용 가능한 일부 콘텐츠를 공유하기 때문입니다. 그래서 그는 멀리 가지 않습니다. 하지만 그는 이제 그의 새로운 역할에서 일하고 있습니다. 그래서 이 기회를 빌어 말합니다: 데렉, 축하합니다, 행운을 빕니다, 그리고 감사합니다.