제조 인재 확보를 위한 혁신적 채용 전략

존 블레이즈는 조나단 리 리크루트먼트의 채용 운영 책임자입니다. 그는 제조 및 비즈니스 연구 학사(BEng) 학위를 취득하고 제조 엔지니어링 분야에서 성공적인 경력을 쌓은 후 채용 분야로 전환했습니다. 여기에서 존은 신기술 관련 채용이 어떻게 기업의 경쟁력을 유지할 수 있는지 살펴봅니다.

이미 심각한 기술 부족 상황에서 신기술 발전이 계속 가속화되고 있는데, 이를 어떻게 극복할 수 있을까요? 이는 영국과 그 밖의 제조업체들과의 일상적인 대화에서 끊임없이 제기되는 우려 사항입니다.

'기술이 너무 빠르게 발전하여 노동 시장이 따라잡을 수 없다'는 메시지가 업계 전반에 메아리치고 있습니다.

간단히 말해, 개별 제조업체가 경쟁사보다 우위를 점하기 위해 계획, 구현, 관리하는 데 필요한 기술을 갖춘 사람이 시장에 충분하지 않습니다.

일부 선견지명이 있는 기업들은 이미 독립적으로 투자하거나 혁신 센터(예: 캐터펄트, 유럽 혁신 개발 센터, 워릭)와 연계를 구축하여 직원들에게 로보틱스, 자동화, 인공지능 등 신기술 교육을 제공하고 있습니다. 하지만 이는 장기적으로 필수적이지만, 시장이 요구하는 단기적 수요를 충족하기 위해 오늘날 당장 현업에 투입 가능한 기술을 기다릴 여유는 없습니다.

현재의 노력이 부족한 상황에서, 비즈니스 리더들은 채용이나 기술 과제를 해결할 때 창의적으로 사고하는 것이 중요합니다.

우리가 목격한 흥미롭고 혁신적인 이니셔티브 중 하나는 제조업체가 고도로 숙련된 개인들로 구성된 소규모 팀을 구축하는 것입니다. 서로 관련 없어 보이는 배경, 산업, 분야에서 온 다양한 재능이 한 팀으로 모여, 문제 해결에 더 전체적이고 협력적이며 효과적인 접근 방식을 적용합니다.

이렇게 하면 존재하지 않을 수도 있는 '모든 필수 기술을 갖춘 한 사람'을 찾는 대신(있다 해도 매우 드물 것입니다), 완전히 다른 분야와 배경의 개인들이 지식을 공유하여 승리 공식을 만들어냅니다.

비제조 환경 출신의 인재들(예: 디지털 과학자, 프로그래머)을 전통적인 제조 엔지니어링 배경의 숙련된 근로자들과 함께 데려오는 것은 처음에는 자연스러운 조합처럼 보이지 않을 수 있습니다. 그러나 이는 훌륭한 새로운 개선 아이디어를 창출하는 상호 보완적인 기술 세트를 만들어내며, 경쟁 우위를 유지하고 성과를 개선할 수 있습니다.

최근 우리는 자동차 고객사 중 한 곳에서 게임 디자인 학위를 갓 취득한 졸업생을 채용한 사례를 보았습니다. 이 후보자는 게임 디자인 학위를 마쳤지만 본인의 분야에서 일자리를 찾기 어려웠습니다. 자동차 산업에 대한 사전 노출이 거의 없었음에도 불구하고, 자율주행차량을 개발하는 회사에 채용되어 차량 테스트를 위한 가상 환경을 렌더링하는 업무를 맡았습니다.

또 다른 예로, 한 전통 제조업체가 설계 릴리즈 단계에서 양산 단계로 제품을 넘기는 데 상당한 지연을 겪고 있었습니다. 영국 제조업의 미래 이니셔티브(FoBMI)와의 파트너십을 통해, 이 제조업체는 2학년 학부생들(미래의 인력)을 2주간 배치하여 '디지털 촉매제' 역할을 하게 하는 새로운 프로그램을 알게 되었습니다.

참고 기사

• 미래의 공장을 가로막는 6가지 트렌드
• 디디 추싱, 자동차 대기업 BAIC와 합작 투자 발표
• 인텔, 이스라엘 제조 활동 확대에 110억 달러 투자 보도

공장에 도착한 IT 전공 학생은 문제에 완전히 새로운 시각을 가져왔습니다. 그는 생산 계획 시스템의 설정을 매우 빠르게 파악하고 이해했으며, 기술을 활용하여 문제를 거의 즉시 해결했습니다. 리드 타임이 크게 단축되었고, 이 모든 것이 학생이 학업으로 복귀한 짧은 2주간의 배치 결과로 달성되었습니다.

일부 제조업체는 IT 전문가가 자신의 공정에 무엇을 가져올 수 있는지 의아해할 수 있지만, '빅데이터'의 가능성은 무궁무진합니다. 중요한 결정을 내리는 데 필요한 데이터가 손끝에 있다면 어떤 결과를 얻을 수 있을지 상상해 보십시오.

많은 제조업체가 시간이 지남에 따라 공정을 지속적으로 개선해 왔습니다. 첨단 기술을 도입하고 검증된 제조 방법을 활용하며, 종종 린과 6시그마 기법과 결합해 왔습니다. 그러나 연결성과 빅데이터가 요구하는 완전히 새로운 기술을 도입하고, 자동화된 공장이 इससे 극적으로 혜택을 볼 수 있다는 점에 대해 여전히 이해할 만한 망설임이 있습니다.

브렉시트와 그 주변의 혼란도 이에 도움이 되지 않으며, 업계는 자연스럽게 잘못된 결정을 내리는 것을 경계하게 되었습니다. 바라건대 이는 단기적인 두통에 그치기를 바랍니다.

장기적으로 기업과 리더들은 기존 인력을 개발하고 새로운 인재를 채용하여 혁신과 변화를 주도함으로써 목표를 달성해야 한다는 것을 알고 있습니다.

이는 미묘한 균형 잡기입니다. 좋은 유스 육성 프로그램과 강력한 이적 정책이 모두 필요한 축구 클럽처럼, 개발과 구조화된 인재 확보의 조합이 필요합니다.

로봇과 자동화가 우리 사회의 일자리에 임박한 위협이 된다는 두려움이 커지고 있으며, 주류 언론이 어느 정도 이 불을 지피고 있습니다.

변화는 불가피하며, 일부 저숙련 일자리에 위험이 있다는 것은 사실이지만, 우리는 기술 혁신이 빼앗아 가는 것보다 더 많은 기회를 제공한다고 확신합니다. 디자이너, 애플리케이션 엔지니어, 데이터 분석가, 프로그래머, 자동화 엔지니어 등은 새로운 기술을 관리하고 최적화하기 위해 더 많이 필요하게 될 것입니다.

영국이 창의적 스펙트럼의 기술 개발을 조기에 수용하고 지원하는 것이 필수적입니다. 혁신과 발명의 필요성은 시간이 지날수록 증가할 뿐입니다.

제 생각에는 제품 설계와 제조가 더 효율적이 될수록, 영국 제조업이 글로벌 시장에서 경쟁할 가능성이 더 커지며, 이는 우리 모두의 삶을 더 나아지게 할 것입니다. 우리는 새로운 아이디어를 시도하고 사람들을 모아 기술로부터 최상의 것을 이끌어내는 것을 두려워하지 말아야 합니다.