제조 분야의 채용 문제를 해결하기 위한 창의적 사고

Jon Blaze는 Jonathan Lee 모집에서 채용 운영 책임자입니다. 그는 제조 및 비즈니스 연구에서 BEng 자격을 취득했으며 성공적인...

Jon Blaze는 Jonathan Lee 모집에서 채용 운영 책임자입니다. 제조 및 경영학 학사 학위를 취득했으며 채용으로 전환하기 전에 제조 엔지니어링 분야에서 성공적인 경력을 쌓았습니다. 여기에서 Jon은 을(를) 봅니다. 새로운 기술에 대한 채용이 기업의 경쟁력을 유지하는 방법

새로운 기술의 발전이 계속 가속화되는 동안 이미 심각한 기술 부족을 극복하려면 어떻게 해야 합니까? 영국 및 그 외의 제조업체와 일상적인 대화를 나누면서 점점 더 커지고 있는 우려 사항입니다.

'기술이 너무 빨리 움직여 노동 시장이 따라잡을 수 없다'는 메시지가 업계 전반에 울려 퍼집니다.

간단히 말해서, 개별 제조업체가 경쟁자보다 우위를 점할 수 있도록 요구하는 기술을 계획, 구현 또는 관리하는 데 필요한 기술을 갖춘 사람이 시장에 충분하지 않습니다.

일부 미래 지향적인 회사는 로봇, 자동화 또는 인공 지능과 같은 신기술에 대한 직원 교육에 액세스하기 위해 이미 혁신 센터(예:Catapult, European Innovation and Development Centre, Warwick)에 독립적으로 투자하거나 링크를 구축했습니다. 이것이 업계의 요구에 보조를 맞추기에 충분하지 않을 것입니다. 장기적으로는 필수적이지만 제조업체는 이러한 기술을 사용할 수 있을 때까지 기다릴 여유가 없습니다. 시장에서 요구하는 단기 요구 사항을 충족하려면 현재 비즈니스에서 기성 기술이 필요합니다.

현재의 노력이 부족한 상황에서 비즈니스 리더는 채용 또는 기술 문제를 해결할 때 창의적으로 생각하는 것이 중요합니다.

우리가 목격한 흥미롭고 혁신적인 이니셔티브 중 하나는 제조업체가 고도로 숙련된 개인으로 구성된 소규모 팀을 구축하는 것입니다. 서로 관련이 없어 보이는 배경, 산업 및 분야에서 모인 서로 다른 재능이 하나의 단위로 작동하여 문제 해결에 보다 총체적이고 협력적이며 효과적인 접근 방식을 적용합니다.

그렇게 하면 필요한 모든 기술을 갖춘 한 사람(존재하더라도 거의 극소수일 가능성이 있음)을 찾는 대신 매우 다른 분야와 배경을 가진 사람들이 지식을 공유하여 승리의 공식을 만들어냅니다.

예를 들어 디지털 과학자와 프로그래머와 같은 비제조 환경의 사람들을 전통적인 제조 엔지니어링 배경의 숙련된 근로자와 함께 모으는 것은 언뜻 보기에는 자연스럽게 맞지 않을 수 있습니다. 그러나 경쟁 우위를 유지하고 성과를 향상시키면서 개선을 위한 새롭고 훌륭한 아이디어를 창출하는 보완적인 기술 세트를 생성할 수 있습니다.

우리는 최근 대학원 게임 디자이너가 우리 자동차 고객 중 한 명에 합류했을 때 이것을 보았습니다. 후보자는 게임 디자인 학위를 받았지만 선택한 분야에서 일자리를 찾는 데 어려움을 겪고 있었습니다. 이전에 자동차 산업에 대한 노출이 거의 없었지만 그는 차량 테스트를 위한 가상 환경을 렌더링하기 위해 자율 차량을 개발하는 회사에 고용되었습니다.

또 다른 예에서, 전통적인 제조 회사는 제품을 설계 릴리스 단계에서 전체 생산으로 가져오는 데 상당한 지연을 겪고 있었습니다. FoBMI(Future of British Manufacturing Initiative)와의 파트너십을 통해 제조업체는 미래의 노동력인 2학년 학부생이 2주간의 배치로 비즈니스에 제공되는 새로운 프로그램을 알게 되었습니다. 촉매'.

참조

• 제조업체와 미래 공장 사이에 서 있는 6가지 트렌드
• Didi Chuxing, 자동차 대기업 BAIC와의 합작 투자 발표
• Intel은 이스라엘에서 제조 활동을 확장하여 110억 달러를 투자하고 있는 것으로 알려졌습니다.

공장에 도착한 IT 학생은 문제에 대해 완전히 새로운 시각을 갖게 되었습니다. 그는 생산 계획 시스템의 설정을 매우 빠르게 보고 이해했으며 기술을 사용하여 문제를 거의 즉시 해결할 수 있었습니다. 리드 타임은 상당히 단축되었으며, 모두 짧은 2주 배치의 결과로 달성되었으며, 그 후 학생은 학업에 복귀했습니다.

일부 제조업체는 IT 전문가가 프로세스에 무엇을 가져올 수 있는지 궁금해 할 수 있지만 '빅 데이터'의 가능성은 끝이 없습니다. 중요한 결정을 내리는 데 필요한 데이터를 손쉽게 얻을 수 있는 경우 얻을 수 있는 결과를 상상해 보십시오.

많은 제조업체는 시간이 지남에 따라 프로세스를 지속적으로 개선해 왔습니다. 고급 기술을 채택하고 종종 린 및 6 시그마 기술과 결합된 검증된 제조 방법을 활용합니다. 그러나 연결성과 빅 데이터가 필요로 하고 자동화된 공장이 극적으로 이점을 얻을 수 있는 완전히 새로운 기술을 도입하는 데 여전히 망설임이 있습니다.

브렉시트와 이를 둘러싼 혼란은 업계가 자연스럽게 나쁜 결정을 내리는 것을 경계하는 데 도움이 되지 않습니다. 이것이 단기적인 골칫거리이기를 바랍니다.

장기적으로 기업과 리더는 목표를 달성하기 위해 이미 보유하고 있는 인력을 개발하고 새로운 인재를 고용하여 혁신과 변화를 주도해야 한다는 것을 알고 있습니다.

이는 섬세한 균형을 이루는 행위이며, 성공적인 청소년 개발 프로그램과 강력한 이적 정책이 필요한 축구 클럽과 마찬가지로 개발과 구조화된 인수의 조합이 필요합니다.

로봇과 자동화가 우리 사회의 일자리에 임박한 위협을 가하고 있다는 두려움이 커지고 있으며, 어느 정도 주류 언론이 이 불을 일으킨 죄를 범하고 있습니다.

변화는 불가피하며 일부 저숙련 직업에 위험이 있는 것은 사실이지만 기술 혁신은 빼앗는 것보다 더 많은 기회를 제공한다고 확신합니다. 디자이너, 애플리케이션 엔지니어, 데이터 분석가, 프로그래머 및 자동화 엔지니어는 모두 새로운 기술을 관리하고 최적화하기 위해 더 많은 수의 인력이 필요할 것입니다.

영국이 더 빨리 창의적 스펙트럼의 기술 개발을 수용하고 지원하는 것이 필수적입니다. 혁신과 발명의 필요성은 시간이 지남에 따라 증가할 것입니다.

우리가 제품을 보다 효율적으로 설계하고 제조할수록 영국 제조업이 세계 시장에서 경쟁할 수 있는 더 나은 기회가 생겨 우리 모두의 삶이 더 나아질 것이라고 믿습니다. 우리는 새로운 아이디어를 시도하고 기술을 최대한 활용하기 위해 사람들을 한데 모으는 것을 두려워해서는 안 됩니다.