제조업의 다각화 위기: 코로나19 이후 공급망 혼란 탐색

코로나19 팬데믹 속 미국, 제품 및 공급망 다각화 절실

ISM 설문조사에 따르면 미국 제조 기업의 75%가 코로나19 팬데믹으로 인해 자원과 자재 공급 지연을 겪었습니다. 이 사태는 제조업체들이 제품 다각화를 허용하도록 공급망을 재고하게 만들었습니다.

최근 제조 역사상 처음으로 수요, 공급, 인력 가용성이 동시에 전 세계적으로 영향을 받았습니다. 해외 생산과 외국 공급업체 원자재에 크게 의존해온 제조업체들은 창의적인 방법으로 운영을 지속해야 했습니다.

국가의 팬데믹 대응 필수 제품을 생산하든, 정기 제품 라인을 유지하기 위해 생산을 조정하든, 제조업체들은 현상 유지를 벗어나 운영을 유지하려 애썼습니다.

일부 기업은 경제 위기를 버티기 위한 비상 대응으로 공급 다각화 전략을 개발했습니다(예: 식음료 제조사가 손 소독제 생산). 하지만 다른 기업들은 적응에 어려움을 겪었습니다. 일부 제조업체는 대체 공급업체 경쟁에서 밀려 생산을 축소하거나 완전히 중단해야 했습니다.

많은 산업이 공급 부족의 부담을 느끼며, 제조업체들은 이제 단일 지리적 위치나 단일 핵심 공급업체에 과도하게 의존하지 않도록 공급망을 재구성하고 있습니다.

플랜트 운영자들은 '모든 달걀을 한 바구니에 담는 것'의 해로운 영향을 깨닫고 있습니다. 제조업체들은 종종 개별 핵심 공급업체로 전체 공급을 주도해왔으나, 코로나19는 단일 소싱 시 발생할 수 있는 위험을 부각시켰습니다. 자연스럽게 제조업체들은 팬데믹 기간 중 국내 자원을 활용하게 되었고, 이는 온쇼어(onshore) 핵심 공급망에 대한 인식을 높이고 욕구를 키웠습니다.

팬데믹으로 인한 글로벌 제약에도 불구하고, 국내 공급망은 플랜트 기계 다각화로 확장되어 제조업체들의 산업 표준 밖의 신제품 창출을 도울 수 있습니다.

다각화 전략을 채택한 제조업체들은 팬데믹의 영향을 완화하는 데 훨씬 더 나은 위치에 있었으며, 이 기회를 생산 가치 증가뿐만 아니라 바이러스 퇴치에도 활용했습니다.

예를 들어 자동차 부문은 인공호흡기 등 긴급 의료 기기 생산을 시작했고, 기술 부문은 3D 프린터로 PPE와 안전 장비를 만들었습니다.

다각화 능력은 기업들이 저수요 시기에도 생산 라인을 가동하고, 적절한 수익을 창출하며, 평판을 개선하는 데 도움이 되었습니다.

다시 말하지만, 다양한 이점을 위해 제품 다각화는 종종 플랜트 장비 변경을 요구합니다. 예를 들어 EU Automation은 전 세계 애플리케이션용 신품, 중고, 단종 산업 부품 공급을 전문으로 합니다. 슈나이더(Schneider), ABB, 미쓰비시(Mitsubishi) 등 제조사 제품을 제공하며, EU Automation의 제품은 제조 생산 변경 촉진에 도움을 줍니다.

팬데믹은 제조업의 미래에 장기적 영향을 미칠 것입니다. 산업계가 더 큰 민첩성, 대응력, 복원력을 구축할 긴급한 필요성이 있음을 부각시켰습니다. 현재 위기는 배우고, 적응하고, 제조업을 미래를 위해 가능한 한 다양하게 재편할 기회입니다.

저자 소개: 클라우디아 자렛(Claudia Jarrett)은 EU Automation 미국 지사장입니다.

EU Automation에 대한 자세한 정보는 신품, 중고, 재생, 단종 산업 자동화 예비 부품을 비축 및 판매하는 기업으로, www.euautomation.com/us를 방문하세요.