5분 이내에 관리에 대한 프로세스 접근 방식을 이해하는 방법

프로세스 방식은 ISO의 핵심 기능입니다. 직원, 관리자, 회사 및 궁극적으로 소비자에게 이익이 되는 표준입니다.

최신 버전인 ISO 9001;2015에서는 관리자가 실행해야 하는 "프로세스 접근 방식"이 매우 강조됩니다. 이전 블로그에서 프로세스 접근 방식과 이것이 ISO와 어떻게 부합하는지에 대해 다루었습니다.

하지만 이것이 정확히 무엇을 의미합니까?

<울>

프로세스 접근 방식 조직이 프로세스와 상호 작용을 계획하도록 합니다.

Plan-Do-Check-Act(PDCA) 주기를 통합합니다. 모든 조직이 조직을 구성하는 프로세스를 관리하고 통제해야 함을 의미하는 위험 기반 사고.

프로세스에는 이러한 프로세스와 입력 및 출력 간의 상호작용이 포함됩니다. 이러한 프로세스를 하나로 묶습니다.

또한 이러한 프로세스 상호작용을 시스템으로 관리한다는 의미이기도 합니다. .

PDCA 주기를 통해 조직은 프로세스가 적절한 리소스와 관리를 보장받을 수 있습니다. , 개선 기회가 결정되고 실행됩니다.

관리에 대한 프로세스 접근 방식은 조직이 프로세스 및 상호 작용을 계획하도록 합니다. #mfg

프로세스 접근 방식을 이해하는 또 다른 방법

프로세스 접근 방식을 이해하는 또 다른 방법은 ... 관련 프로세스로 구성된 품질 보증 시스템입니다. 이 시스템에서 결과를 얻는 방법을 완전히 파악하면 조직이 프로세스와 성능을 최적화할 수 있습니다.

회사가 프로세스 접근 방식을 수용할 때 관리자와 팀은 개선을 위해 창구에 집중할 수 있습니다. 불행하게도 정기적으로 일부 목표를 놓칠 수 있지만 이러한 접근 방식은 정렬되고 체계적인 프로세스를 통해 예측 가능하고 일관된 결과를 얻을 수 있습니다.

관리자는 의미 있는 프로세스 관리를 통해 부서 간 장애물을 극복하고 리소스를 더 잘 활용할 수 있습니다. 이러한 프로세스 개선으로 잠재적으로 문제가 될 수 있는 영역을 강화함으로써 비즈니스 파트너 및 기타 이해 관계자는 제조업체에 대해 더 많은 확신을 가질 수 있습니다.

프로세스 방식을 사용하려면 어떻게 해야 합니까?

기본적으로 부품 제작이든 미지급금 처리든 프로세스를 개선하려는 사람은 이 ISO 9001 기반 접근 방식의 유용한 원칙을 활용할 수 있습니다. 작업 현장 작업자는 자신의 생산 영역에 적용할 수 있는 방법에 대해 생각할 수 있습니다. 상사는 상위 경영진과 이에 대해 논의할 수 있고 상위 경영진은 CEO/사장과 회사 시스템 개선 방법에 대해 논의할 수 있습니다.

다이어트, 운동, 교육, 직업, 가족 등 삶의 대부분의 일과 마찬가지로 프로세스 접근 방식에 더 많이 자신을 바칠수록 더 많은 것을 얻을 수 있습니다. 따라서 ISO 9001:2015 인증을 받는 것을 진지하게 고려해 볼 가치가 있습니다.

다시 말하지만, ISO 이면의 원칙은 상당히 일반적이며 거의 모든 조직에 적용될 수 있습니다. 왜요? – 모든 사람이 어떤 방식으로든 프로세스를 활용하기 때문입니다. 생각해보세요...

<울>

과정 :명사 … 특정 목적을 달성하기 위해 취한 일련의 조치 또는 단계. 동사 … 2. (무언가)를 변경하거나 보존하기 위해 일련의 작업을 수행합니다.

"프로세스"를 이해하는 또 다른 방법은 상호 관련된 활동 또는 서로 상호 작용하는 작업의 집합이라는 것입니다. 식당의 주방 직원부터 Ford Motor Company, 비영리 단체에 이르기까지 누구나 프로세스 분석과 그에 따른 목표 개선의 혜택을 누릴 수 있습니다.