미국 제조업 부활: 포스트 코로나 성장 전략

경제 어느 부분도 코로나19 영향을 피하지 못한 듯합니다. 필수·비필수 산업 모두 신종 코로나바이러스와 경제에 미친 파괴적 영향, 특히 제조업에 타격을 입었습니다.

공급관리협회(ISM) 보고에 따르면 미국 제조업 지수가 4월 41.5%로 떨어져 2009년 4월 이래 최저치를 기록했습니다. 수축률이 특정 제조 부문에 국한되지 않고 산업 전반에 코로나19 영향을 보여줍니다.

경기침체 이래 가장 가파른 수축률 속에서 제조업체는 코로나19 이후 어떻게 회복할 수 있을까요?

제조업체가 성장을 촉진하는 방법

코로나19 영향에도 불구하고, 캘리포니아 카운티들이 재개방하고 규제를 완화하기 시작하면서 제조업체가 안정과 추가 개발을 장려할 수 있는 방법들이 있습니다. 아래 도구와 전략으로 제조업 성장을 촉진하고 공급망을 강화할 수 있습니다.

비즈니스 적응

코로나19가 일부 제조업체를 강타했지만, 다른 기업들은 빠르게 적응해 현재 수요가 많은 신제품으로 피벗했습니다: PPE, 위생용품, 손소독제 등. 여전히 많이 필요하므로, 생산 품목을 바꿀 능력이 있는데 아직 안 했다면 수요 많은 제품 생산으로 즉각적 성장을 자극할 수 있습니다.

CMTC 또는 유사 센터와 협력

CMTC는 팬데믹으로 인한 캘리포니아 제조업체 과제 해결을 돕는 새 이니셔티브를 출범했습니다. 전문 비즈니스 안정화 컨설턴트(지역 제조 지원 팀 일원)가 캘리포니아 전역 제조업체와 협력해 특정 니즈, 과제, 기회를 파악합니다. 이 무료 서비스에는 회복과 성장을 위한 가이던스와 실행 계획이 포함됩니다. 이 프로그램은 직원 500명 이하 캘리포니아 제조업체만 대상이지만, 전국 기관들이 유사 프로그램을 만들고 있습니다.

기술을 도구로 활용

기술 발전이 항상 답은 아니지만, 안정과 제조 성장 증대를 위한 귀중한 도구가 될 수 있습니다.

기술은 주문 가속화와 정확한 전달, 업데이트 증대로 구매자와 공급자 간 격차를 해소해 공급망 커뮤니케이션을 개선합니다. 자동화 도입은 포스트 코로나 시대 제조 성장의 핵심 요소가 될 것입니다. 로봇공학 등 자동화 발전은 생산성 가속화와 국내 신규 일자리 창출을 가능케 합니다.

일부 비즈니스엔 급격한 변화일 수 있지만, 이 '뉴노멀'인 중공업 기술과 자동화는 제조업체가 효율성을 높이고 고객과 공급자를 충족하며 이전엔 제공 못 하던 연속성을 제공하게 할 것입니다.

마케팅 투자

마케팅은 비즈니스에 새 개념이 아니지만, 일부 기업은 소셜 미디어와 디지털 마케팅 시대에 이를 수용하는 데 느렸습니다. 단기·장기 목표를 위한 전략적 마케팅 계획은 전반적 성장에 필수적입니다. 마케팅에 투자하지 않았다면 지금이 적기입니다.

혜택 수용

코로나19가 수많은 비즈니스와 사람들에게 혼란과 피해를 줬지만, 팬데믹은 중소 제조업체가 진화할 수 있는 기술에 적응할 기회도 제공했습니다. 디지털 도구와 프로세스는 공급망과 관련 리스크를 더 잘 관리하고 경쟁을 따라잡게 합니다.

비즈니스 운영은 CARES 법안이 창출한 혜택도 수용 중입니다. 단기 비상 지출 패키지는 중소기업에 거의 3,500억 달러 대출을 제공해 제조업체를 지원합니다. 직원 급여 유지와 특정 간접비 억제도 돕습니다.

공급업체 관계 재구축 및 강화

이 힘든 시기에 구매자와 공급자 간 관계 유지와 강화는 그 어느 때보다 중요합니다. 공급업체와 고객과의 소통 채널을 열어 투명성을 제공하고 그들의 안녕과 성장에 관심을 보여주세요.

이런 관계 강화는 다른 제조업체와 고객에게 귀사의 투자가 사람에 있음을 보여줍니다. 제조업 성장과 관련된 다른 요인들도 있지만, 코로나19는 적어도 공급업체와 고객 간 연결이 모두의 성공과 만족을 위해 강하게 유지돼야 함을 보여줬습니다.

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