“위대한 사퇴”가 아닙니다. 사실 "위대한 인정"입니다.

일각에서는 이를 “위대한 사퇴”라고 부른다. 다른 사람들은 그것을 "대 개편"이라고 부릅니다. America Works의 전무이사로 지난 1년을 보낸 후 저는 MEP National Network ^TM 에서 250명 이상의 제조 인력 개발 전문가와 이야기를 나눴습니다. 그리고 우리의 파트너. 그들의 통찰력을 바탕으로 저는 "Great Recognition이라는 새로운 이름을 제안하고 싶습니다. .” 이 게시물에서 논의할 것처럼 전국의 직원, 고용주 및 인력 개발 실무자는 모두 새로운 추세 또는 기존 추세의 확대를 인식하고 있으며, 이는 미국 노동력을 계속해서 혼란에 빠뜨리고 있습니다. 게으른 근로자에게 문제가 있다는 부정적인 용어인 '위대한 사직서'에서 고용주와 직원 모두가 배우고 발전하는 방식을 포착하는 '위대한 인정'으로 전환함으로써 우리는 국가로서 직접 문제를 해결할 수 있습니다. 지금 당장 제조 분야의 900,000개 일자리를 채우기 위한 조치를 취하십시오.

무엇이라고 부르든 그 수치는 놀랍습니다. 8월에만 430만 명의 근로자가 직장을 그만두었습니다. 월스트리트저널(Wall Street Journal)에 따르면 “U.S. 최근 연방 데이터에 따르면 올해 4월에서 8월 사이에 직원들이 거의 2천만 번 직장을 그만뒀는데, 이는 작년 같은 기간에 제출된 사직보다 60% 이상, 봄과 여름보다 12% 많은 수치입니다. 취업 시장이 거의 50년 만에 가장 뜨거웠던 2019년.” Business Insider에 따르면 , “Z세대의 이직률은 전년 대비 80% 증가했습니다. 밀레니얼 세대의 경우 50% 증가했습니다.”

그렇다면 역사의 이 순간을 "위대한 인정"이라고 생각하는 이유는 무엇입니까? 전국의 직원들이 깨닫고 있는 것처럼 직원부터 시작하겠습니다.

본질적으로 지난 18개월 이상 동안의 격동으로 인해 많은 근로자, 특히 저임금 직종에 종사하는 근로자가 "인생에서 가장 중요한 것이 무엇인지 재고하게 되었고 궁극적으로 인력이 이동하게 되었습니다." 동시에 고용주는 다음에 중점을 두고 자체적으로 인정을 받고 있습니다.

분명히 해두겠습니다. 소규모 제조업체가 게임보다 앞서 있습니다. 주 4일 근무와 유연한 교대 근무는 젊은 근로자, 워킹맘 등에게 매우 매력적입니다. 다양한 직업을 통해 사람들을 순환시킬 수 있고 선택과 새로운 기술 개발을 제공할 수 있는 회사는 많은 근로자에게 흥미를 줍니다. 왜 그걸로 리드하지 않습니까? 그리고 사회적 연결이 이전 세대만큼 젊은 근로자에게 동기를 부여하지 않을 수 있지만 그렇다고 해서 우리가 그들을 완전히 무시해야 한다는 의미는 아닙니다. 소규모 회사 주변에 새로운 직원을 소개하고 관계를 구축할 시간을 주면 직원이 가치 있고 직장에 소속되어 있다는 느낌을 받을 수 있습니다.

동시에 이 순간은 소규모 제조업체가 인력과 작업 자체에 접근하는 방식에 대해 고민해야 하는 과제입니다. Uber 모델에서 배우고 제조의 특정 측면을 "공연 작업"으로 바꿀 수 있습니까? 직장에서 더 많은 유연성, 의미, 소속감 및 혁신을 제공할 수 있습니까? 그리고 이러한 주문이 어느 회사에나 큰 영향을 미친다는 점을 감안할 때 변경할 수 없는 것을 보상하기 위해 무엇을 할 수 있을까요?

우리가 무엇이라고 부르는지에 관계없이 오늘날의 노동력 문제는 위대한 인정, 위대한 실현, 위대한 심판으로 구성됩니다. National Fund for Workforce Solutions의 CEO인 Amanda Cage가 마지막으로 이렇게 말했습니다. 전체론적이며 근로자의 인간성을 인정하는 것입니다. 함께 할 수 있기를 바랍니다.”