블록체인: 명품 공급망 신뢰·투명성 강화
공급망 파트너들에게 블록체인 기술은 제품이 손에서 손으로 넘어갈 때 불변의 출처 기록을 약속합니다. 이 능력으로 가장 혜택 볼 산업이 명품이 아닐까요?
보석 등 고가 품목은 가격뿐 아니라 고유성으로 구별됩니다. 각 개별 조각의 원산지, 위치, 상태, 소유권 결정이 필수적입니다.
티파니(Tiffany & Co.) 같은 다이아몬드 공급업체들은 공급망 투명성을 비즈니스 모델 핵심에 두고 있습니다. 분쟁·인권 유린 국가산 분쟁 다이아몬드(Conflict diamonds)에 스포트라이트가 집중되면서, 단일 다이아몬드를 광산까지 추적하는 건 마케팅 기믹 이상이 됐습니다.
블록체인은 여러 컴퓨터에 상주하는 원장을 만들어 제품 이동 관련 모든 거래를 기록합니다. 보석·미술품 같은 고유 품목엔 평생 소유권 추적에도 활용 가능합니다.
"물리와 디지털 세계 간 일대일 관계 형성 기회가 있을 때마다 공급망 추적성 솔루션 좋은 사례가 됩니다."라고 블록체인 플랫폼 개발사 시티즌스 리저브(Citizens Reserve) CEO 에릭 피시니(Eric Piscini)는 말합니다.
다이아몬드 업계가 오랫동안 공급망 전반과 그 너머 제품 추적 신뢰 수단을 가졌으리라 가정할 수 있습니다. 하지만 거래는 관례적으로 구매자와 판매자가 별도 기록하며, 세부사항이 일치한다는 보장 없습니다.
"같은 다이아몬드가 세계를 돌며 여러 곳에 기록됩니다." 피시니 말합니다. "사람들 서로 신뢰하지 않아 다양한 데이터베이스 정보 연결 못 합니다.
"블록체인 세계로 이동하면 아무도 정보 소유자 아니므로 단일 버전 진실에 동의합니다." 계속합니다. "실시간 공유하니 다이아몬드 현재 위치를 항상 알 수 있습니다."
진위성 문제도 있습니다. 미술계는 위조품·가품 골칫거리인데, 블록체인이 공급망 이동이나 소유권 변경 시 진품 식별 도움 줍니다.
인도적 관점에서 명품 블록체인 가장 중요한 측면은 분쟁 다이아몬드와 여러 하이테크 제품에 들어가는 기타 분쟁 광물 흐름 차단입니다. 최근 미국 등 여러 국가에서 콩고민주공화국(DRC) 같은 분쟁국 산 광물 공개 의무화 법규 제정. (DRC 모든 광산이 분쟁 광물 생산 관여 안 하므로 제조사가 원자재 정확한 출처 특정 필수적.)
트릭은 공급망 모든 관련자가 같은 플랫폼 쓰게 하는 겁니다. 피시니 말합니다. 아니면 관련 정보 여전히 이전처럼 담장 쳐진 채 있으니까요. 그래도 고가 품목 추적 중요성 고려하면 모든 당사자가 같은 블록체인 협력할 강한 유인 있습니다.
"신뢰 환경 조성 빠를수록 소비자 기꺼이 상품·서비스 프리미엄 지불합니다." 피시니 말합니다. 예: '유기농' 소고기 생산자가 더 높은 가격표 정당화하려면 일정 품질 수준 보장해야 합니다.
이론상 프리미엄 식품에선 특정 스테이크가 식당에서 스캔돼 원산지(소)까지 기록되고, 사료 유형, 예방접종, 약물 세부사항 제공 가능. "이 모든 게 오늘날 가능하지만, 완전히 파편화돼 있습니다." 피시니 말합니다.
식품 부문 더 중요한 건 블록체인이 오염 제품 발생 시 공급업체가 인용할 수 있는 원산지 기록 제공 능력. 그런 구체성 없으면 위기 해결 위해 실제 필요한 것보다 훨씬 더 많이 리콜할 수 있습니다.
채택 강력 근거에도 고가 상품 공급업체들 블록체인 기술 완전 수용 아직 안 했습니다. 이슈 혼동시키는 건 가상 화폐나 토큰 발행 필요 여부(이니셔티브 자금 조달 또는 공급망 파트너 인센티브로 모든 거래 공유 블록체인 등록 유도).
피시니는 토큰이 플랫폼 수명 연장 중요 수단이라 믿습니다(공급업체 사라진 후에도). 하지만 다른 이들은 코인·토큰 '채굴(mining)' 필요 없는 블록체인 프로젝트 진행 중. 비트코인 등 가상화폐 과대평가 거품 붕괴가 블록체인 신뢰도 침식할까 우려해서입니다.
블록체인 광범위 수용 지속 걸림돌은 기술 이해 부족. 피시니 근본 원리 사용자 모르게 작동하는 블록체인 앱 출시 구상. 사용자 눈에 보이는 건 비즈니스 혜택뿐.
오늘날 블록체인 최대 과제, 피시니 말로는 모든 당사자 공통 플랫폼 공유 확신시키는 것. "프라이버시, 확장성, 성능 작업할 충분한 사람 찾아야. 결국 네트워크 효과, 단일 진실 소스 만듭니다. 우리 옛 비즈니스 작동 사고방식 버려야 합니다. 많은 이에게 큰 도약입니다."