호호호호… 이른 휴가 선물

매년 저는 시간을 내어 MEP National Network ^TM 에서 어떤 제조 클라이언트가 미래와 그들이 직면한 도전에 대해 이야기하고 있습니다. 일반적으로 시간을 내어 제조 고객과 그들의 비즈니스에 무슨 일이 일어나고 있는지 생각해 보는 것이 새해 결심의 일부입니다. 이 연습은 MEP가 지원하는 미국 전역의 20만 개 이상의 소규모 제조업체를 운영하는 CEO의 마음을 엿볼 수 있는 기회를 제공합니다. 그것은 항상 미래 활동을 안내하는 중요한 시장 정보에 대한 통찰력을 제공합니다.

NIST MEP 고객 설문조사의 일환으로 우리는 MEP Center 고객에게 미리 결정된 목록에서 향후 3년 동안 회사가 직면하게 될 3가지 주요 과제를 식별하도록 요청합니다. 우리는 9년 동안 이 질문을 했고 수천 명의 고객이 시간을 내어 생각을 주었습니다. 구체적인 과제는 경제 및 경제 환경이 변화함에 따라 변경되었지만 일부 과제(지속적인 개선, 성장 등)는 지속되어 왔으며 다른 과제는 시간이 지남에 따라 더(또는 덜) 중요해졌습니다.

중소 제조업체의 과제

10명 중 7명 미만의 고객이 비용 절감을 과제로 언급 FY 2017 - 지난 몇 년 동안 눈에 띄게 안정적인 통계. 이를 도전 과제로 보고한 고객의 비율은 지난 9년 동안 약 3%만 감소했습니다. 그러나 FY 2009 이후 고객이 언급한 과제에는 몇 가지 중요한 변화가 있습니다.

일부 개선 사항

스토리의 일관성이 흥미롭다. MEP 센터가 그들이 제공하는 시장의 새로운 기회와 도전에 대응함에 따라 이 중 일부는 경제 환경의 근본적인 변화와 MEP 고객 회사 전반의 변화를 반영한다고 생각합니다.

미리 내다보기

뒤돌아보는 것은 유용하지만 제조 고객과의 향후 작업을 위해 그들이 제안할 수 있는 것을 숙고하는 것은 흥미로울 것입니다. 또한 센터가 새롭고 새로운 요구 사항에 대응하기 위한 서비스를 개발해야 하는 일련의 과제를 제기합니다. 고객의 변화를 도우면서 센터는 제조업체의 요구 사항에 계속 대응할 수 있도록 스스로를 변화시켜야 합니다. 이 데이터는 MEP 고객만을 대상으로 하지만 미국의 광범위한 제조업체가 직면한 최우선 과제에 대한 중요한 정보와 통찰력을 나타냅니다. 기업이 성과를 개선할 수 있도록 돕는 데는 여전히 과제가 남아 있으며 이는 단거리 경주가 아니라 마라톤이라는 점을 명심해야 합니다.

제조업체와 센터 모두가 할 수 있는 일에 대해 말한 Mark Twain의 다음 인용문이 생각납니다. “앞서 가는 비결은 시작하는 것입니다. 시작하는 비결은 복잡하고 압도적인 작업을 관리 가능한 작은 작업으로 나눈 다음 첫 번째 작업부터 시작하는 것입니다.”

이 블로그에서 다루었으면 하는 생각이나 주제가 있으면 알려주십시오.

MEP National Network™는 미국 제조업체에 포괄적이고 입증된 솔루션을 제공하여 성장을 촉진하고 미국 제조를 발전시키는 독특한 민관 파트너십입니다.