성공 사례:린 교육으로 120만 달러의 효과

Unilux Advanced Manufacturing은 상업 및 산업 건물, 고층 주거용 타워, 병원, 군사 시설 및 학교를 포함한 다양한 시설과 에너지 서비스 회사에서 사용하는 수관 및 소방관 보일러를 생산합니다. Unilux의 "bread-and-butter" 보일러는 Unilux "W" 시리즈입니다. 회사의 모든 보일러와 마찬가지로 25년 보증을 제공하지만 대부분이 40년까지 지속되기 때문에 품질 건설이 필수적이며 모서리 절단을 유지할 수 없습니다. 뉴욕 스케넥터디에 본사를 둔 Unilux는 약 40명의 직원을 두고 있습니다.

지난 몇 년 동안 Unilux의 관리 팀은 경쟁업체가 W 시리즈의 시장 점유율을 더 많이 차지하는 것을 보았습니다. Unilux의 외부 관계 부사장인 Mickey Lavicska는 Unilux의 경쟁력을 높이는 것은 "필수"라고 말했습니다. 이로 인해 Unilux는 MEP 국가 네트워크의 일부인 경제 성장 센터(CEG)의 비즈니스 성장 솔루션(BGS) 부서와 파트너 관계를 맺었습니다. BGS는 Unilux가 성장 및 생산성 교육 비용을 상쇄할 수 있는 보조금을 확보하도록 도왔습니다.

린을 처음 접하시는 분들에게 이 수업을 추천합니다. —Brian Champagne, Controlle

Unilux는 CEG의 린 제조 원칙(Principles of Lean Manufacturing) 과정으로 린 여정을 시작했습니다. 중단 없는 생산을 보장하기 위해 제조 팀의 절반이 실습 4라운드 시뮬레이션 연습에 참여했습니다. 첫 번째 라운드에서 팀은 정시 배송으로 주문의 약 10%만 배송할 수 있었습니다. 강사는 참가자들에게 세 번째 라운드가 끝날 때까지 95%의 정시 납품으로 장치를 납품할 수 있을 것이라고 약속했습니다. Lavicska는 팀의 회의론에 주목했습니다. 그러나 그는 강사를 믿었습니다. 다음 두 라운드 동안 강사는 Unilux 팀이 그 목표를 달성할 수 있도록 하는 다양한 원칙을 소개했습니다. Lavicska가 말했습니다.

Unilux는 회사의 "W" 시리즈에 대한 VSM(Value Stream Mapping) 분석과 VSM 데이터를 기반으로 한 관련 Kaizen 개선 이벤트를 통해 다음 달에 린 작업을 계속했습니다. 회사는 워크플로를 개선하고, 용량을 늘리고, 바닥 공간을 더 잘 활용하고, 전체 리드 타임을 줄이기 위한 프로젝트에 착수했습니다. Unilux의 Kaizen 팀은 목표한 결과를 초과하여 보일러 납품 시간을 12주에서 14주로 단축한 6주에서 10주로 단축했습니다. 이러한 단축된 노동 시간은 보다 경쟁력 있는 가격 책정과 시장 점유율 회복으로 이어졌습니다. CEG는 또한 Unilux를 위한 린 재무 및 회계 워크숍을 주최하여 특히 재고 감소와 관련하여 린 제조의 잠재적인 재무제표 영향을 설명했습니다. 마지막으로 Unilux는 6개월간의 Sandler Sales Mastery를 통해 내부 영업 전문가를 투입함으로써 이익을 얻었습니다. Lavicska는 "결과적으로 고객 요구 사항을 더 잘 파악할 수 있었습니다."라고 설명했습니다. 재정적 영향은 상당하며 회사는 더 많은 시장 점유율을 확보하고 일자리를 유지하고 있습니다.

결과

<울>

증가/유지 매출:$450,000

증가/유지 작업:39

비용 절감:$440,000

신제품에 대한 영향:$280,000

기타 재정적 영향:$51,000

귀하의 회사는 린의 도움을 받을 수 있습니까? 자세한 내용은 지역 MEP 센터에 문의하십시오.

New York Manufacturing Extension Partnership은 뉴욕에 있는 MEP National Network™의 공식 대표입니다. MEP National Network™는 미국 제조업체에 포괄적이고 입증된 솔루션을 제공하여 성장을 촉진하고 미국 제조를 발전시키는 독특한 민관 파트너십입니다.