전자 부품 장기 리드타임 극복 전략

전자 부품의 빠르고 효율적인 도착은 장비 제조업체가 성공적으로 운영하는 데 필수적이지만, 긴 리드타임이 점점 더 생산 중단을 야기하고 있습니다. 오늘날의 병목 현상 분석과 대처 방법을 정리합니다.

코로나19 팬데믹

전자 공급망은 이미 부품 부족을 겪고 있었고, 이동 제한과 특정 지역 완전 봉쇄로 상황이 더욱 극단적이 되었습니다. 이 위기는 제조업체들에게 공급업체가 누구인지 완전히 재고할 것을 요구할 수 있습니다. 부품 운송도 화물 수용력 감소로 문제입니다.

관세와 정치적 긴장

비즈니스 세계 밖의 이유로도 전자 부품 장기 리드타임이 발생합니다. 각국이 만든 관세와 무역 협정은 생산 자재나 제품 자체의 가용성에 큰 영향을 미칠 수 있습니다.

미중 무역전쟁이 그 예로, 양측이 서로 수입품에 관세를 부과하고 있습니다. 현재 브렉시트(Brexit) 불확실성도 좋은 예로, EU 탈퇴 후 어떤 무역 협정을 맺을지 모르니 기업들이 과도한 투자를 조심하고 있습니다.

신규 및 확장 시장

전자 시장은 가속화되고 있습니다. 매년 새로운 스마트폰 모델, 전기차 기술 투자, 스마트 스피커와 홈 어시스턴트 출시 등 일부 제품들이 수요를 일으키고 있습니다.

수요가 공급을 초과하는 상황이 많고, 기술이 제조업체가 부품을 생산하는 속도보다 빠르게 성장하고 있습니다.

제조 한계

경우에 따라 제조업체가 현재 장비로 대규모 생산에 필요한 부품을 생산할 수단이 없습니다. 예를 들어 MLCC(적층 세라믹 커패시터)의 경우, 현재 장비로 세라믹 층을 몇 층까지 쌓을 수 있는지 한계에 도달했습니다.

기업들은 더 긴 전자 부품 리드타임을 어떻게 처리해야 할까요?

공급망과 OEM은 여전히 부정적 영향을 줄이는 방식으로 운영할 수 있습니다.

공급업체와 긴밀히 협력하고 예측 활용

공급망 측면에서 OEM과 공급업체는 특정 부품에 대한 최대 수요 시기를 예측하기 위해 협력해야 합니다. 과거 판매 데이터를 사용하면 바쁜 시기, 신제품 출시 주변 시기를 잘 예측할 수 있습니다. 예측을 통해 공급업체는 OEM이 필요로 할 부품을 훨씬 앞서 선제적으로 비축할 수 있어 리드타임을 크게 단축할 수 있습니다.

저품질 및 위조 부품 주의

위기 시기에는 위조 부품이 공급망에 유통되기 더 쉬워질 수 있습니다. 그 어느 때보다 주의를 기울이고, 회사가 긴 리드타임을 탐색할 때 패닉 구매를 하지 않는 것이 중요합니다. 대신 여전히 철저히 조사하고, 항상 인증을 확인하고, 유통 파트너로부터 지원을 받으십시오.

유연하고 적응력 있게

일반 공급업체가 필요한 부품을 제공할 수 없는 상황을 만날 수 있습니다. 이런 일이 발생하면 다른 곳을 찾을 준비가 되어 있어야 합니다. 단순화된 공급망 관리 접근이 최선이지만, 부품에 대한 자격 있고 신뢰할 수 있는 백업 공급업체를 두는 것이 부족 시 더 많은 유연성을 제공하므로 권장됩니다.

전자 부품 유통업체와 파트너십

부품 부족 시기에 어려움을 헤쳐나가는 가장 좋은 방법 중 하나는 유통 파트너를 찾는 것입니다. 그들은 찾기 어려운 부품 소싱을 돕고, 부족과 긴 리드타임을 다루어야 할 때 추가 공급망 문제를 예방하기 위한 선제적 조치를 취할 수 있습니다.

이것은 현재 우리가 보고 있는 더 긴 전자 부품 리드타임을 다루기 위한 몇 가지 팁일 뿐입니다. 단기적 해결책뿐만 아니라 장기적 관점에서도 전략을 계속 세우고 생각하는 것이 중요합니다.

제프 브린드(Jeff Brind)는 영국 기반 전자 부품 유통업체 리바운드 일렉트로닉스(Rebound Electronics)의 최고정보책임자입니다.