데크에 손을 대십시오!

NAM(National Association of Manufacturers)의 1분기 설문조사에 따르면 설문조사에 응한 응답자의 89.5%가 회사 전망에 대해 긍정적이라고 생각하기 때문에 낙관적이어야 합니다.

협회의 낙관론 지수는 지난 9분기 동안 평균 91.8%라는 놀라운 수치를 기록했습니다. 이는 전체는 아니지만 많은 고객에게서 일반적으로 견조한 수준의 제조 성장과 생산성을 보여주고 있음을 반영합니다.

당신은 어떻습니까? 느낌?

성장의 기회는 풍부하지만, 우리는 또한 이 상승하는 경제 흐름이 모든 배를 들어 올리지 못했다는 것을 알고 있습니다. 시장 상황은 부문마다 다르지만 우리 지역과 전국의 제조업체는 여전히 인재를 찾고 유지하고, 비용을 관리하고, 품질과 생산성을 제어하기 위해 고군분투하고 있습니다. 이 조수는 거침이 없습니다.

이러한 문제에 수익성 있는 판매 성장, 위험 관리, 승계 계획 및 인더스트리 4.0에 대한 투자와 같은 보다 전략적인 과제를 추가하면 많은 소기업 소유자가 압도되거나 낙담하는 이유를 쉽게 알 수 있습니다.

이러한 도전에 대처하려면 새로운 관점과 외부의 눈이 필요할 수 있습니다. 하지만 크기를 조정하고 옵션을 평가하기 시작하면 사업장을 둘러보고 주요 직원과 이야기를 나누세요. , 그리고 다듬어야 할 상위 2~3개의 돛을 파악할 수 있을 것입니다.

일부 관리 및 인력 문제, 일부 영업 및 마케팅 문제, 일부 생산 및 운영 문제, 일부 문화적 통찰력을 접하게 될 가능성이 높습니다. . 들은 내용을 확인하고 발견한 내용을 문서화하고 긴급하게 주의가 필요한 문제의 우선 순위를 지정하십시오.

그런 다음 취해야 할 조치를 고려하기 전에 다음과 같이 자문해 보세요. “이 회사가 향후 12~18개월 동안 주요 역풍을 극복한다면 우리는 어디에 있을까요?”

당신의 대답은 영감을 주는 것이어야 합니다! 리더는 귀하와 귀하의 팀에게 영감을 주는 명확한 성공 비전을 제시해야 하는 책임이 있습니다. 해당 클릭 유도문안으로 이동합니다. 모두 손에 들고!

기술, 경험 및 변화를 주도하는 프로세스를 갖춘 누군가로부터 혜택을 받을 수 있다고 생각한다면 DVIRC는 귀하와 같은 기업이 지속 가능하고 수익성 있는 성장을 준비하고 실현할 수 있도록 지원하는 훌륭한 인력과 우수한 도구를 보유하고 있습니다.

성장 준비 평가 우리의 선임 컨설팅 직원이 제공하는 저비용 진단 도구로, 이미 이 지역의 많은 기업이 최고 수준의 감사 및 문화 평가를 통과하여 변화를 주도하기 위한 우선 순위 조치 계획으로 이어지도록 도왔습니다. 밀물 때까지 기다릴 필요가 없습니다. 밀물 때까지 도와드리겠습니다.

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