제조업 전망: 기업 89.5% 낙관적 – 성장 기회 대기 중

전미제조업협회(NAM) 1분기 설문조사에 따르면, 조사 대상의 89.5%가 자사 전망에 대해 긍정적으로 느끼고 있으므로 귀하도 낙관적이어야 합니다.

협회의 낙관 지수는 지난 9분기 동안 평균 91.8%를 기록했습니다. 이는 우리가 많은 고객들 사이에서 보고 있는 일반적으로 견고한 제조업 성장과 생산성 수준을 반영하지만, 모든 고객이 그런 것은 아닙니다.

귀하는 어떻습니까?

성장 기회는 풍부하지만, 우리는 이 상승하는 경제적 조류가 모든 배를 들어 올리지 못했다는 것도 알고 있습니다. 시장 조건은 부문마다 다르고, 우리 지역과 전국의 제조업체들은 여전히 인재 확보와 유지, 비용 관리, 품질과 생산성 통제를 위해 고군분투하고 있습니다. 이 조류는 끊임없습니다.

여기에 수익성 있는 매출 성장, 위험 관리, 승계 계획, 인더스트리 4.0 투자 같은 더 전략적인 과제들이 더해지면 많은 소기업 소유주들이 압도당하거나 낙담하기 쉬운 이유를 알 수 있습니다.

이러한 과제들을 다루기 위해서는 새로운 관점과 아마도 외부인의 눈이 필요할 수 있습니다. 하지만 상황을 평가하고 옵션을 저울질하기 시작할 때, 귀사 운영 현장을 둘러보고 핵심 직원들과 대화해 보십시오. 그러면 시급히 손질해야 할 상위 2~3가지 핵심 사항이 무엇인지 감을 잡을 수 있을 것입니다.

관리와 인적 이슈, 영업과 마케팅 이슈, 생산과 운영 이슈, 그리고 문화적 통찰을 발견할 가능성이 높습니다. 들은 내용을 정리하고, 발견한 것을 문서화한 후 시급한 주의가 필요한 이슈들의 우선순위를 정해보십시오.

그런 다음 어떤 행동을 취할지 고려하기 전에, 스스로에게 "이 회사가 향후 12~18개월 동안 주요 역풍을 극복한다면 우리는 어디에 있을 수 있을까?"라고 물어보십시오.

귀하의 답변은 영감을 주는 것이어야 합니다. 리더로서 귀하는 귀하 자신과 귀하의 팀을 그에 상응하는 행동 촉구로 이끌 명확한 성공 비전, 즉 귀하와 귀하의 팀에게 영감을 주는 비전을 표현할 의무가 있습니다. 전원 갑판으로!

기술, 경험, 프로세스를 갖춘 누군가의 도움이 필요하다고 생각되신다면, DVIRC에는 귀사와 같은 기업이 지속 가능하고 수익성 있는 성장을 준비하고 실현하도록 돕는 훌륭한 사람들과 탁월한 도구들이 있습니다.

우리의 성장 준비도 평가는 수석 컨설팅 직원이 제공하는 저비용 진단 도구로, 이미 지역 많은 기업들이 탑라인 감사와 문화 평가를 거쳐 변화를 주도하기 위한 우선순위 행동 계획으로 이어지도록 도왔습니다. 조류가 오르길 기다릴 필요 없습니다… 우리가 조류를 일으킬 수 있도록 돕겠습니다.

DVIRC가 귀사와 협력하여 성장 준비도 평가를 수행하거나 귀사 조직을 지원할 다른 방법들에 대해 논의하려면 오늘 문의하세요.