재고 통제는 모든 창고의 필수 요소지만, 선택할 수 있는 재고 관리 방법이 너무 많아 비용이 많이 드는 시행착오(낭비되는 시간은 말할 것도 없이) 없이 귀사에 맞는 방법을 결정하기란 종종 어렵습니다.
효율적인 재고 통제는 창고 비용을 절감할 뿐만 아니라, 고객이 필요할 때 필요한 제품에 접근할 수 있게 해 고객 만족도를 높입니다. 그리고 만족한 고객은 재구매로 이어져 회사 수익을 더욱 증대시킵니다.
창고가 린(Lean) 운영과 건전한 수익성을 달성하는 데 도움이 되는 최적의 재고 관리 방법에 대한 통찰을 얻기 위해, 재고 관리 전문가 패널에게 다음 질문을 던졌습니다.
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전문가들이 창고 비용 절감을 위한 재고 관리 방법에 대해 뭐라고 했는지 계속 읽어보세요.
Doug Orlove@Go_Amify
Doug Orlove는 Amify의 운영 부사장입니다. VPO로서 운영과 물류를 총괄하고 사내 창고를 관리합니다. Pepsico와 Dole, 현재 Amify에서 창고 관리와 운영에 초점을 맞춰 거의 20년의 경력을 보유하고 있습니다.
"수요 계획을 통한 최적 재고 수준 유지가…"
창고를 통한 효율적인 제품 흐름 유지의 핵심입니다. 과잉 재고는 취급비와 보관비를 증가시키고, 재고 부족은 주문 이행 프로세스를 늦추며 고객 서비스에 영향을 줍니다. 정보 공유 같은 공급망 관리 개념을 채택하면 예측을 개선할 수 있습니다. POS 데이터는 정확한 기본 수요 수준을 제공합니다. 기본 수요 위에 계절성과 트렌드를 얹으면 미래 제품 수요를 정확하게 예측할 수 있습니다.
Andrei Vasilescu@DontPayFull
Andrei Vasilescu는 유명한 디지털 마케팅 전문가이자 절약 플랫폼 DontPayFull의 CEO입니다. 수년간 다양한 국제 기업에 최첨단 디지털 마케팅 서비스를 제공하고 다양한 브랜드의 온라인 쿠폰을 제공해 왔습니다.
"빈번한 감사는 필수적입니다…"
창고 재고의 빈번한 대사는 여러 방식으로 많은 비용을 절약합니다. 정기적으로 창고 재고를 감사하면 재고 상태를 파악할 수 있습니다. 감사 보고서는 보유 재고와 기존 재고의 모든 품목 세부 사항을 정확히 알려줍니다. 이러한 세부 정보는 오랫동안 정체된 품목이 무엇인지 알 수 있게 해줍니다. 이는 부패하기 쉬운 품목이나 유통기한이 임박한 품목에 특히 중요하며, 변질로 인한 재정적 손실을 피하기 위해 필요한 조치를 취할 수 있습니다. 게다가 정기적인 대사는 재고를 적절히 관리해 갑작스러운 수익 기회를 놓치지 않게 해줍니다. 따라서 실사와 장부 대사를 정기적으로 실시해 창고 비용을 절약하세요.
Jayneel Patel@Orderhive
Jayneel Patel은 재고 관리 소프트웨어 Orderhive의 공동 창업자이자 전무이사입니다.
"창고 비용을 절감하는 1위 재고 관리 방법은 사실 없습니다…"
하지만 성공적인 재고 관리와 통제를 위해 비즈니스가 적용해야 할 몇 가지 관행이 있습니다. 재고 관리는 모든 비즈니스 운영의 필수적인 부분입니다. 그리고 재고는 모든 소매업체나 사업주에게 가장 소중한 자원입니다. 재고 관리는 적절한 수량의 제품을, 적절한 시간에, 적절한 장소에 두는 것입니다. 좋은 재고 관리와 통제를 위한 방법은 여러 가지가 있습니다.
Robin Schwartz, PHRRobin Schwartz는 MFG Jobs의 매니징 파트너/콘텐츠 작가입니다.
"창고 비용을 절감하는 1위 재고 관리 방법은…"
정기적인 감사입니다. 일관된 재고 대사는 소프트웨어나 현장 보고서가 정확한지 확인하는 데 필수적입니다. 항상 정확히 얼마나 많은 재고를 보유하고 있는지 아는 것이 중요합니다. 유통기한이 있는 제품을 다루는 창고라면, "선입선출" 원칙을 실천해 불필요한 변질을 방지하기 위해 정기적으로 이 재고를 감사해야 합니다. 망가진 제품은 창고에 금전적 손실을 줍니다.
Jennifer McDermott@JenMMcD
Jennifer McDermott는 개인 금융 비교 사이트 finder.com의 소비자 옹호자입니다. 금융, 라이프스타일, 여행 업계에서 12년 이상 소비자 트렌드를 분석한 경험이 있습니다. 흥미로운 통찰과 이슈를 발굴해 사람들을 돕는 것을 좋아합니다.
"창고 비용을 절약할 수 있는 몇 가지 재고 관리 전략이 있습니다…"
Mostafa Hosseini@sbmh2001
Mostafa Hosseini는 Persyo의 비즈니스 코치이자 컨설턴트입니다.
"창고 비용을 절감하는 1위 재고 관리 방법은…"
재고에 대한 80/20 분석을 수행해 무엇이 팔리고 어떤 제품이 공간을 낭비하는지 파악해 제거하는 것입니다.
예시:
제품명, 판매 수량, 매출 비율:
| A | 80 | 38.30% | 38.30% |
| B | 45 | 21.50% | 59.80% |
| C | 35 | 16.70% | 76.50% |
| D | 14 | 6.70% | 83.20% |
| E | 14 | 6.70% | 89.90% |
| K | 12 | 5.70% | 95.60% |
| G | 4 | 1.90% | 97.50% |
| H | 4 | 1.90% | 99.40% |
| I | 1 | 0.50% | 99.90% |
| J | 0 | 0.00% | 99.90% |
| 총계 | 209 | 100% |
이 예에서 제품 G, H, I, J를 제거해 공간을 절약하고 매출의 80%를 가져오는 상위 20% 제품으로 재고를 채울 수 있습니다. 이 방법으로 창고 비용을 최대 80%까지 절감할 수 있습니다.
Abby Perkins@GlewAnalytics
Abby Perkins는 이커머스 분석 및 BI 플랫폼 Glew.io의 콘텐츠 디렉터입니다.
"재고 비용을 절약하는 가장 좋은 방법은…"
판매 데이터를 명확히 이해하는 것입니다. 어떤 제품이 팔리고 어떤 제품이 선반에 머물러 있는지 알고, 더 나아가 어떤 제품이 어느 계절에 팔리는지, 어느 채널에서 가장 실적이 좋은지, 어떤 제품이 다른 제품과 번들로 잘 팔리는지, 어떤 제품이 반품되는지, 각 제품의 매출원가, 매출, 마진이 어떤지 알면 주문, 프로모션, 마케팅 예산 배분에 대해 더 현명한 결정을 내릴 수 있습니다. Glew.io는 다양한 소스의 모든 판매 및 마케팅 데이터를 연결해 고량, 고마진, 최고 수익, 할인, 핫/콜드 제품, 탑 번들, 최다 환불, 최다 장바구니 포기 등으로 제품을 세분화할 수 있게 해줘 재고 데이터를 꾸준히 파악하고 비용을 낮게 유지할 수 있습니다.
Srajan Mishra@iSrajanM
Srajan Mishra는 TSI Apparel의 CEO입니다. 전기 공학 학위를 가졌지만 마음은 기업가입니다.
"비용을 절약하는 재고 관리 방법 중 하나는 ABC 기법을 사용하는 것입니다…"
다른 품목보다 우선순위를 둬야 할 품목을 결정하는 데 사용됩니다. 보유 재고를 A, B, C 세 그룹으로 나누는 방식으로 수행합니다.
이를 통해 어떤 품목에 더 중요도를 둬야 하는지, 작은 실수가 큰 문제를 일으킬 수 있는 곳이 어디인지 알 수 있습니다. 창고 레이아웃 설정에도 도움이 됩니다. 예를 들어 C그룹 품목이 더 인기가 많으므로 포장 구역 근처에 배치하면 더 효율적입니다.
Tim Stevens@findmeagift
Tim Stevens는 Find Me A Gift의 운영 및 물류 매니저입니다.
"창고 비용을 절감하는 가장 좋은 접근법 중 하나는…"
창고 재고를 추적하는 것이며, 우리는 이를 사이클 카운팅, 즉 영구 재고(PI) 방식으로 합니다.
영구 재고는 창고 구역을 폐쇄해 재고 이동을 막고, 재고를 세고, 이를 창고 시스템과 대조하는 프로세스입니다. 불일치가 있으면 조사하고 조정합니다. 결과를 추적해 재고 관리 KPI를 만들며, 매주 업데이트해 재고 추세와 개선 사항을 보여줍니다. PI는 연간 여러 번 전수 조사를 가능하게 해 재고 가용성을 높이고 재고 수준에 대한 확신을 줍니다.
Diego Vilardo@Roche
Diego Vilardo는 Roche Pharmaceuticals의 국제 무역 업무 및 관세 규정 어소시에이트 매니저입니다.
"엔드투엔드 공급망 가시성 구축…"
변화하는 시장 요구와 긴급 고객 요청에 빠르게 대응해야 할 때, 전화나 이메일로 적시 업데이트를 받는 것은 최선의 관리 방법이 아닙니다. 시장 상황은 너무 빨리 변합니다. 공급업체와 유통 센터가 다른 시간대에 있을 수 있습니다. 따라서 실시간으로 재고와 이행 상태 정보에 접근할 수 있어야 합니다. 이는 클라우드 기반 공급망 네트워크를 민첩한 재고 관리의 필수 요소로 만듭니다. 개인적 조언: 조직 내 사일로를 제거해 엔드투엔드 가시성을 최대한 활용하세요. 고객과 거래 파트너에 집중하는 아웃사이드-인 사고방식을 조직 내에 만드세요.
Khris Bhattan@RTG_solutions
RTG Solutions Group의 사장인 Khris K. Bhattan은 문제 해결, 낭비 제거, 비용 절감, 효율성 증대를 이끄는 팀을 이끄는 데 열정과 성공을 쏟아붓습니다. Khris는 경쟁 시장에서 조직의 성공을 보장하는 시스템을 식별, 개발, 교육, 구현하는 변화의 동력입니다.
"첫째, 견고한 ERP 시스템이 구현되어 창고 작업자의 일상 업무에 내재화되어 있어야 합니다…"
ERP 기능이 전제될 때, 일간·주간·월간 사이클 카운팅이 창고 환경에서 비용 절감을 위한 최적의 관리 방법입니다. 추가 이점은 보고 구조의 모든 수준에서 완전한 직원 참여 기회를 제공하는 관리 시스템입니다. 낭비성 운영을 제거하고 비용을 절약하려면, 개별 기여자가 이슈를 리더십에 빠르게 에스컬레이션하고 리더십이 정보가 워크스트림 전체로 신속하게 흐르도록 하는 것이 중요합니다.
George Keliher@LOCATEInv
George Keliher는 30년 이상 부품 제조와 재고에 관여해 왔으며, 기업가이자 재고 관리 전문 소기업 컨설턴트로도 활동했습니다. LOCATE Inventory와 함께 즐겁게 일하다 보니 은퇴 계획이 미뤄졌습니다.
"창고에서 비용을 절약하는 가장 좋은 방법은…"
워크플로의 각 단계에 모범 사례를 심어주는 재고 관리 소프트웨어를 사용하는 것입니다. 지름길과 우회로를 제공하는 프로그램은 종종 재고 누락, 부정확한 원가 계산, 궁극적으로 이익 손실로 이어집니다. 올바른 소프트웨어는 비즈니스를 앞으로 나아가게 하는 데 큰 차이를 만듭니다. 당연히 인적 오류(포장 실수, 기타 창고 비효율)도 창고를 괴롭힐 수 있으며, 올바른 모바일 재고 솔루션은 현장에서 더 효율적이고 정확하게 작업해 비용을 절감할 수 있습니다. 사이클 카운팅은 창고가 하루 중 언제든 사이클 카운트를 할 수 있게 해주는 또 다른 모범 사례입니다.
Aaron Moore@oneclick
Aaron Moore는 One Click에서 10개월간 풀필먼트 매니저로 근무했으며, 2012년 Franklin College에서 경영학 및 산업관계학 학위를 받았습니다. 홍콩에서 유학했고 5년간 리더십 역할을 맡았습니다.
"사이클 카운팅은 재고 관리의 단일 가장 중요한 측면입니다…"
모든 재고 관리 방법이 중요하지만, 사이클 카운팅은 연 1회 대규모 재고 조사 대신 연중 재고 수준을 더 정확하게 보여줍니다. 재고 수준은 세금 목적과 파 밸류 주문을 위해 정확해야 하지만, 사이클 카운팅이 가장 중요한 이유는 고객에게 영향을 미치기 때문입니다.
소매업체가 직면한 흔한 문제는 부정확한 재고 수준으로 고객이 실제로는 품절된 상품을 구매하게 되어 회사가 타이트하게 운영되지 않는다는 인상을 주는 것입니다. 따라서 소비자는 신뢰를 잃습니다. 고객이 없으면 기업과 창고는 존재하지 않습니다. 기업은 고객 만족을 위한 수단으로 사이클 카운팅을 통한 재고 정확성을 강조해야 합니다.
Pete Sheridan@PipeLaggingcom
Pete Sheridan은 영국 맨체스터 기반 Ryan Air Conditioning Spares Ltd의 설립자이자 소유자로, 영국과 유럽 전역에 다국적 이커머스 스토어를 둔 단열 및 공조 물류 회사입니다.
"내 경험상 우리 창고 비용을 절감하는 1위 재고 관리 방법은…"
올바른 추적 소프트웨어를 사용하는 것입니다. 그 일환으로 수년간 많은 소프트웨어를 써본 결과, 우리는 이제 Sage 50을 맹신합니다. 재주문 레벨로 재고를 엄청나게 타이트하게 통제할 수 있습니다. 각 재고 조사 후 온라인 재고 수준을 조정하고 추적과 관리를 실시간으로 최적화합니다. 이는 우리의 수익에 상당한 영향을 미쳤습니다. 따라서 현재로서는 1위 재고 관리 방법으로 꼽힙니다.
Reuben KatsReuben Kats는 GrabResults,LLC의 COO/웹 디자인 세일즈 엔지니어/고객 서비스/계정 매니저입니다.
"창고에서 입고와 출고되는 품목을 추적하려면…"
제품을 추적하는 특정 포털이나 대시보드를 구축해야 합니다. 수십만 개 제품을 보유한 비즈니스는 모든 제품을 처리하고 직원에게 투명성을 제공하는 자체 소프트웨어를 개발해야 합니다. 과거 창고 운영을 도운 적이 있는데, 많은 직원이 도둑질해서 돈을 잃고 이유를 몰랐습니다. 바코드를 출력하는 대시보드를 개발하면 모든 제품을 추적하고 아무도 제품을 조작하지 못하게 할 수 있습니다. 일부 창고는 퇴근 전 직원을 검사하는 보안 요원을 고용하기도 합니다. GrabResults, LLC와 Falcon Marketing, LLC는 고객이 제품을 데이터베이스에 통합하고 재고를 최신 상태로 유지할 수 있도록 현대적이고 맞춤형 소프트웨어를 구축합니다. 디자인이 세련되고 현대적이며 방문자를 고객으로 전환시킵니다.
재고, 수량, 재고/품절 품목 입력 시 커뮤니케이션이 핵심입니다. 커뮤니케이션이 불분명하면 오류가 발생합니다. 모든 벤더가 데이터를 프로젝트 매니저에게 입력하고 프로젝트 매니저가 플랫폼을 관리하도록 강력히 권장합니다. 처음부터 메시지가 명확하지 않기 때문에 대부분의 기업이 어려움을 겪습니다. 여러 회사가 같은 제품을 광고하지만 가격이 달라 진위 여부 등 혼란을 일으킬 수 있습니다. 벤더가 비즈니스를 돕고 싶다면 고객의 마케팅 전략을 사용해야 합니다. Magento는 현금 흐름을 정리하고 백엔드에 QuickBooks 등 플러그인을 추가할 수 있는 훌륭한 플랫폼입니다. 벤더와 좋은 관계를 유지하려면 한 번에 대량 주문해 혼란을 줄이세요. 주 1회 구매하면 이슈 발생 빈도가 높습니다. 한 달에 한 번 또는 두어 달에 한 번 대량 주문하면 수량, RMA 등을 계속 조정할 필요가 없습니다.
Amjad Hussain@AlgomusAi
Amjad Hussain은 세계 최초 공급망 분석 봇을 개발한 엔터프라이즈 AI 기업 Algo.ai의 CEO입니다. Algo.ai는 빅데이터, 머신러닝, 인공지능을 활용해 소매업체, 제조업체, 유통업체의 정확한 예측, 수요 계획, 재고 관리를 돕습니다.
"처방 분석(Prescriptive Analytics)은 재고 최적화에서 가장 강력한 도구입니다…"
데이터의 가용성과 접근성이 폭발적으로 늘어나면서 재고 관리 애플리케이션에서 더 나은 의사결정을 위한 새로운 기회가 생기고 있습니다. 처방 분석은 소비자 수요를 예측하는 것으로 시작해, 머신러닝을 사용해 창고 공간을 가장 수익성 있게 활용할 최적의 재고 수준을 추천합니다. 수요는 재고 결정에 영향을 주는 핵심 불확실성이며, 이는 거래 데이터와 웹 검색 쿼리, 리뷰, 소셜 미디어 대화 등 대규모 공개 데이터를 결합해 재고를 최적화하고 창고 수익성을 개선할 거대한 기회를 제공합니다.
Brandyn M. Cox@BMCaccountLLC
Brandyn Cox는 BMC Accounting LLC의 소유자입니다. BMC Accounting은 2017년부터 중소기업에 종합 회계 솔루션을 제공해 왔으며, 완전 가상 회계 서비스입니다.
"창고는 이익률 요구를 충족하기 위해 비용을 적절히 유지하고 추적해야 합니다…"
창고가 비용, 낭비, 불필요한 인건비를 줄이기 위해 구현할 수 있는 전략이 여러 가지 있습니다. JIT(Just In Time) 재고 방식은 적절한 시기에 수요 기반으로 재고를 주문하는 방식입니다. 대응은 시장 공급에서 파생된 더 많은 재고 주문입니다. Toyota 같은 대기업이 JIT 재고 방식을 사용합니다. 이는 대량 재고를 보유하는 전통적 창고 방식과 대조됩니다. 전통 방식은 부동산 임대나 매입 비용, 더 높은 유틸리티 비용, 재고 품질 추적과 유지를 위한 더 많은 직원이 필요합니다. JIT 방식은 원자재, 완제품, 중간 재고를 필요할 때만 주문할 수 있게 합니다. 전반적인 JIT 구현 비용은 비용 절감 효과가 있지만, 초기 비용이 일부 기업에는 부담될 수 있습니다. JIT가 효율적이고 효과적으로 작동하려면 공급업체와 공유할 소프트웨어 시스템 구축, 단가 합의, 직원 교육이 필요합니다.
전통적 재고에서 JIT로의 대대적 개편 외에도, 창고는 더 작은 규모의 관행을 실행할 수 있습니다. 바코딩과 RFID는 창고 내 재고 상태, 위치, 수량, 파 수량을 추적하고 유지합니다. 또한 재고 관리 소프트웨어는 승인된 공급업체 목록 접근, 공급업체 카탈로그, 발주서-포장명세서-송장 매칭, 필요 시 재고 구매에 필수적입니다. 창고 간접비와 면적을 줄이면 미사용 공간을 다른 회사 오버플로 창고로 임대해 기존에 없던 수익을 창출할 수 있습니다.
Huib Maat@pairfum
Huib Maat는 런던 기반 수제 향수 하우스 Pairfum의 사내 조향사입니다.
"우리는 창고에서 이런 과제에 직면했습니다…"
우리에게 공급망을 최적화하는 단일 최고의 전술은 모든 것을 디지털화하는 것이었습니다. 즉, 모든 것에 바코드를 부여해 공급망을 클라우드로 옮겼습니다.
Robert DeStefano@GoIvanti
Robert DeStefano는 Ivanti Supply Chain의 시니어 제품 마케팅 매니저입니다. 모바일 기술 솔루션이 작업자 생산성 향상과 모바일 보안 강화에 주는 가치를 기업이 이해하도록 돕는 데 18년 이상의 경력을 가졌습니다.
"품절은 연중 언제든 악몽이지만…"
성수기에는 피해가 증폭됩니다. 매출 손실, 고객 만족도 저하, 부정적 보도 – 놓친 성수기는 수년간 비즈니스를 괴롭힐 수 있습니다. 그렇다면 공급망 전반의 기업은 어떻게 품절을 피할 수 있을까요? 한 가지 방법은 공급망 컨버전스인데, 이는 시간이 지나면 큰 가치를 제공합니다. 블랙프라이데이를 예로 들면, 이번 시즌 '필수 선물'을 실은 트럭이 귀사 적재 도크에서 5분 거리에 있다는 것을 알 수 있다면 어떨까요? 블록체인(공급망 컨버전스의 중심)이 이를 가능하게 합니다. 창고 관리(WMS), 전사적 자원 관리(ERP), 운송 관리(TMS) 시스템 간 통합으로 적시에 더 많은 재고가 주문되고, 직원이 배포 가능하며, 창고가 정확한 도착 날짜(시간까지)를 알 수 있습니다. 통합 공급망은 시스템 간 데이터 연결과 공유를 용이하게 하고 공급망 참여자 전반에 걸친 가시성을 가능하게 해, 궁극적으로 창고의 시간과 비용 절감으로 이어집니다.
Dr. Cozette M. White@MyFinancialHome
Cozette는 글로벌 금융 컨설팅 기업 My Financial Home Enterprises의 창립자이자 CEO로, 기업과 개인을 위한 종합 회계, 세무, 재무 관리 서비스를 제공합니다. Forbes Magazine에 소개되었고, The Boss Network의 '톱 50 기업'에 2년 연속 선정되었습니다.
"재고 관리가 조직 비용을 절감하는 1순위입니다…"
이 노력은 한 가지 공통 목표(재고 수준 감소, 운전 자본 및 유동 현금 증가)를 위해 함께 일하는 우호적인 팀을 필요로 합니다. 팀은 원가 회계, 입출고, 창고, 제품 공급, 구매, 외부 감사자로 구성됩니다. 팀은 정확한 예측, 재고 수준 관리, FIFO 재고 방식 사용, 공급업체 관계 관리, ABC 방식과 정기 현장 확인, 실사, 사이클 카운트 등으로 감사를 수행해야 합니다. 이러한 단계를 제대로 실행해 재고를 관리하고 정기적으로 수행하면 조직 비용을 절감할 수 있습니다.
Alisha Raesz@fourlane
Alisha Raesz는 제조 기업용 회계 소프트웨어 전문가로 Fourlane에서 근무합니다. QuickBooks Desktop, Enterprise, Online, Point of Sale 및 Acumatica ERP 고급 자격증을 보유하고 있으며, 900개 이상의 중소기업이 재고와 재무 프로세스를 최적화하도록 도왔습니다.
"사이클 카운트(지속적 부분 재고 감사)가 재고 관리에 최적인 이유는…"
재고 상태에 대한 지속적인 업데이트를 제공하기 때문입니다. 연 1~2회 전체 재고 감사를 하는 기업은 불일치를 늦게 발견해 시정도 늦습니다. 사이클 카운트로 전환한 기업들은 연말까지 발견되지 않았을 문제들을 정기적으로 포착하고 문서화해 즉각적인 가치를 봅니다. 수량, 위치, 유통기한 등 중요 정보가 지속적으로 업데이트돼 더 나은 고객 경험과 대고객 직원의 지식·자신감을 줍니다. 또한 3~4일간 운영을 완전히 중단하고 실사를 할 필요가 없어집니다. 사이클 카운트는 정상 운영 중 특정 빈, 로트, 창고를 지속적으로 추적하기 때문입니다.
Amber FullertonAmber Fullerton은 캘리포니아, 오하이오, 사우스다코타에 창고를 둔 이풀필먼트 및 콜센터 회사 One World Direct의 최고고객책임자입니다.
"창고 비용을 절감하는 1위 재고 관리 방법은…"
입고 프로세스를 엄격하게 관리하는 것입니다. 정확히 무엇이 들어오는지 항상 알고, 인적 오류 가능성을 최소화하도록 프로세스를 최적화하면 재고 관리에서 생길 수 있는 수많은 골칫거리에서 벗어날 수 있습니다. 쉬운 개선책: 제조업체에 SKU별 분할 출하 요청해 수작업 분류 제거, 라벨링 시스템 사용 및 둘 이상의 직원이 수량 교차 확인으로 정확성 확보. 진짜 재미는 창의적일 때 나옵니다. 입고 품목을 살펴보고 페인 포인트를 파악한 뒤 팀과 브레인스토밍해 오류 여지를 최소화하는 독창적 프로세스를 개발하세요. 예측 소프트웨어는 충분한 물량이 생기면 시간과 비용을 정당화할 수 있는 핵심 도구가 될 수 있지만, 소프트웨어는 입력 데이터만큼만 좋으므로, 입고 관리를 마이크로하게 관리하는 것이 우리가 비용 절감을 위해 가장 집중해 개선하는 영역입니다.
Scott Burday@QSP_Trinity
Scott Burday는 Trinity Integrated Solutions의 사장입니다.
"바코드 스캐닝은 창고 비용을 절약할 수 있는 환상적인 재고 관리 도구입니다…"
바코드 스캐닝으로 재고, 판매, 출하에 관한 모든 데이터를 실시간으로 정확하게 추적·기록할 수 있습니다. 이 재고 데이터는 저장 후 쉽게 참조할 수 있습니다. 바코드 스캐닝 시스템으로 개별 제품 상태를 항상 알 수 있습니다. 언제 새 재고를 주문할지 최적화할 수 있습니다. 이는 여러 창고 위치가 있을 때 더욱 중요합니다. 바코드 스캐닝 시스템은 회계 부서와의 원활한 통합도 가능하게 합니다. 바코드 스캐닝의 이점: 연간 보고와 RFID 오류로 인한 비용이 많이 드는 실수 방지, 시간 절약, 빠른 솔루션 구축.
Hassan Alnassir@PremiumJoy
Hassan Alnassir은 아이들 장난감 사업 Premium Joy의 설립자이자 소유자입니다.
"창고 비용을 대폭 절감하는 최고의 재고 관리 방법은…"
단위 추적 프로세스를 자동화하는 것입니다. SKU, 수량, 무게, 치수, 보관 위치별로 건물 내 모든 품목을 나열하고 추적하는 시스템을 갖춰야 합니다. 사용 소프트웨어는 품목 바코드 스캔 시 창고 안팎으로 이동하는 모든 재고 단위를 고려해야 합니다. 재고 추적을 더 핸즈프리로 만들면 필요한 작업자 수를 줄이고, 기록 정확도를 높이며, 상당한 시간을 절약해 본질적으로 큰 비용 절감으로 이어집니다.
Tony Deutsch@ConcannonCPA
Tony Deutsch, CPA, MT, CGMA는 펜실베이니아 베들레헴과 플로리다 세인트피터즈버그에 사무소를 둔 CPA 및 비즈니스 컨설팅 회사 Concannon Miller의 주주입니다.
"재고 조사를 실시하세요…"
무엇보다 재고가 정확하고 검증되어야 합니다. 정확한 재고 조사 없이는 실제 비용이 얼마인지 알 수 없고, 비용을 모르면 통제할 수 없습니다. 월말에는 항상 재고를 조사하고 검증해야 합니다. 첫 번째 사람이 재고를 세고 나면, 두 번째 사람이 재고 출력물을 가져와 각 품목을 검증하고 첫 번째 조사에 서명하거나 필요시 수정합니다. 일부 경영진은 야간 또는 주간 중간 재고 조사를 합니다. 중간 비용이 월말 검증 비용과 맞지 않으면 중간 조사의 정확성을 보장하기 위한 조치를 취해 월말 놀라움을 피해야 합니다. 검증 과정에서 사용할 수 있는 또 다른 좋은 도구는 무작위 불시 재고 조사입니다. 여러 부서나 사업부가 있는 대기업에 잘 맞는 또 다른 옵션: 1년에 한두 번 각 매니저나 부서장이 다른 부서나 사업부의 재고를 세게 합니다. 즉, 서로 바꿔서 각 직원이 다른 부서나 사업부의 재고를 세는 것입니다. 일부 경영진은 직원들이 다른 직원의 재고 관리 방식을 볼 수 있어 좋은 학습 경험이 된다고 말합니다. 매일 같은 것을 보며 생기는 '매장 맹점'을 완화하는 데도 도움이 됩니다. 일부 직원은 이를 재미있는 변화로 여길 수도 있습니다.
Stephen Paul@imstephenpaul
Stephen Paul은 Orderhive.com의 콘텐츠 크리에이터로, 기사에 기발한 흐름을 주는 것을 항상 믿습니다. 두바이의 높은 경이에 집착하다 결국 산을 바다보다 선택했습니다. Orderhive를 위해 글을 쓸 때 꽤 관대해 결코 물러서지 않습니다.
"어떤 재고 관리 방법이 정말 탑인지 알아내기 정말 어렵습니다…"
판매 제품 유형, 판매 전략, 창고 크기 등에 따라 각 방법이 다르게 작동하기 때문입니다. 이제 '칸반 시스템'이 재고 관리를 체계적으로 개선한 가장 큰 기법입니다. 칸반 시스템은 워크플로와 흐름을 통과하는 실제 작업을 시각화합니다. 가치 사슬의 어떤 단계에서도 공급 중단과 제품 또는 원자재 과잉 재고를 방지합니다. 하지만 비즈니스에 칸반 재고 관리 시스템을 구현해 주문 관리 프로세스를 간소화하고 창고 공간을 절약하려면, 먼저 재고를 면밀히 모니터링해야 합니다. 전체 프로세스는 느리고 많은 시간과 인내가 필요하지만 매우 신뢰할 수 있습니다.
Ryan Chan@OnUpKeep
Ryan Chan은 UpKeep Maintenance Management의 설립자이자 CEO입니다.
"비용을 절약하려는 창고라면…"
재고 관리의 모범 사례는 재고 관리 자체입니다. 모바일 퍼스트 관리 시스템이 이상적인데, 실시간 업데이트되고 개별 부품 태깅이 가능하기 때문입니다. 또한 품목 카운트와 구매 용이성으로 재고 효율성이 간소화되고, 재고 과부족으로 인한 비용이 많이 드는 오류가 즉시 줄어듭니다.
Camcode의 제품 및 추적 솔루션:
산업기술
재고 비용은 많은 기업의 주요 지출 항목이며, 가장 효과적인 재고 관리 절차조차도 경영진이 비용 보고서의 수치를 보며 인상을 찌푸리게 만듭니다. 기업이 재고를 더 엄격하게 통제하고 결과적으로 관련 비용을 통제할 수 있게 해주는 많은 모범 사례가 있습니다. 하지만 증가하는 재고 비용에 직면하여 재고 비용을 줄이고 결과를 보는 가장 효과적인 방법이 무엇인지, 실질적인 비용 절감을 가져올 단일 전술이 무엇인지 판단해야 한다면 어떻게 해야 할까요? 재고 비용 절감과 통제 회복을 위한 최적의 전략에 대한 통찰을 얻기 위해 임원 및 재고 관리
유지보수 관리를 개선해야 하지만 어디서부터 시작해야 할지 모르시나요? Hippo CMMS 계정 임원 Lindsey Hawkes와 시설 관리자가 직면한 큰 과제들과 삶을 더 쉽게 만들 수 있는 구체적인 단계들에 대해 이야기했습니다. 반응형 유지보수 의존 중단 어릴 적 소방관이 세상에서 가장 좋은 직업처럼 보였습니다. 거대한 트럭을 타고 사이렌을 울리며 돌아다니는 것. 불 속으로 뛰어들어 사람을 구하고, 모두 박수치는 것. 하지만 유지보수에서는 다릅니다. 가장 하고 싶지 않은 일은 하루 종일 뛰어다니며 불을 끄는 것입니다.라고 Lin
