간단한 5단계로 생산 능력 향상 | 조작

생산 능력을 늘리는 것은 많은 제조 회사의 주요 초점입니다. 클라우드 기반 제조용 ERP 소프트웨어와 같이 생산성을 높이고 비즈니스 성장을 쉽게 가속화하는 데 도움이 되는 많은 기술이 있습니다. 이 소프트웨어를 구현하기 전에 여기에서 제조 소프트웨어 가격 책정 체계 계산을 통해 예상 비용을 알 수 있습니다.

그러나 4.0 산업 덕분에 기존 시설로 더 많은 생산이 가능합니다. 통합 제조 ERP 소프트웨어를 통해 프론트 엔드 및 백엔드 관리와 같은 공장의 모든 영역이 통합되고 잘 모니터링됩니다. 포괄적인 제조 소프트웨어는 생산 프로세스의 효율성을 높이고 생산 능력을 늘릴 수 있도록 도와줍니다.

다음은 클라우드 기술의 도움으로 생산 용량을 늘리는 5가지 간단한 방법입니다.

내부 프로세스 평가

이 전략은 장단기적으로 최적의 생산을 원하는 경우에 적용됩니다. 올바른 제조 소프트웨어로 공장의 모든 영역을 평가하면 개선할 수 있는 부분을 찾는 데 도움이 됩니다.

직원들에게 현재 내부 프로세스에 대한 생각을 물어볼 수 있습니다. 대부분의 경우 그들의 제안은 실용적이고 전혀 진행되지 않습니다. 또한 자동화된 제조 시스템을 통해 시간과 자원이 과도하게 소모되는 것을 즉시 관찰할 수 있습니다. 그런 다음 잘라낼 확률을 고려하십시오.

머신 다운타임 감소

여전히 수동으로 비즈니스를 관리하는 회사가 많이 있습니다. 당신이 그들 중 하나라면 기계 가동 중지의 원인을 찾는 것이 어렵다는 것을 알았을 것입니다.

기계와 통합된 가장 완벽한 ERP 시스템으로 실시간으로 작업을 모니터링할 수 있습니다. 다운되면 자동으로 알려드립니다. 빠른 데이터 액세스를 통해 신속하게 문제를 해결하고 적절한 다음 조치를 효과적으로 선택할 수 있습니다.

다운타임 빈도가 낮아 출력 용량을 최적화할 수 있습니다.

관련 문서:제조 기계를 유지 관리하는 효과적인 방법

직원들에게 야근을 하도록 요청

급증하는 수요를 충족하기 위한 가장 분명하고 일반적인 전략은 직원에게 초과 근무를 요청하는 것입니다. 구현하기 쉽기 때문에 이것이 생산 능력을 높이는 지름길이라고 말할 수 있습니다.

그러나 이것은 장기적인 최적화에 적합한 전략이 아니라는 점에 유의해야 합니다. 계속되는 초과 근무는 직원의 복지에 압박을 줄 것입니다. 또한 생산성이 크게 감소하여 결과적으로 생산 속도가 느려집니다.

공급업체 효율성 평가

일반적으로 생산능력 증설을 가로막는 문제는 구매관리에 있다. 첫 번째 문제는 공급업체에서 직접 발생할 수 있습니다. 배송이 늦어지거나 잘못된 상품을 발송한 경우, 손상된 상품이라도 구매를 중단하는 것이 좋습니다. 어떤 상황에서도 귀하를 수용할 수 있는 적합한 공급업체를 찾으십시오.

두 번째 문제는 자신의 관리에서 올 수 있습니다. 기존의 비즈니스 관리 방식은 구매 프로세스를 방해할 수 있습니다. 승인 프로세스 대기 시간이 길거나 손상된 품목을 즉시 반품하지 않기 때문일 수 있습니다.

구매 관리 시스템으로 조달을 자동화하십시오. 언제 어디서나 승인 프로세스를 관리할 수 있습니다. 또한 입고 관리를 체계적으로 관리하고 공급업체와 원활한 커뮤니케이션을 할 수 있는 기능도 있습니다. 또한 이월 주문 또는 제품 반품을 쉽게 관리할 수 있습니다.

결론

기계나 직원을 추가하지 않고도 생산 능력을 늘릴 수 있습니다. 그렇게 하려면 생산을 최적화하고 공급업체를 잘 관리하기 위해 비즈니스 운영을 실시간으로 모니터링해야 합니다. 제조 구현을 위한 최고의 ERP 시스템은 이러한 작업을 단순화합니다.

그러나 장기적인 효과를 위해서는 새 기계에 돈을 투자하고 시설을 확장하고 더 많은 사람을 고용하는 것이 좋습니다.