웹 세미나 요약:파트 2 콜드 스타트

생산 둔화, 계획되지 않은 시설 폐쇄 또는 정리해고에 직면했을 때 탄력성을 유지하는 것은 특히 어렵습니다. 현재 이러한 상황을 겪고 있는 Fiix 사용자를 돕기 위해 Hot Stops &Cold Start라는 2부작 웹 세미나 시리즈를 개발했습니다.

시리즈의 2부에서는 Fiix 사용자 Brandon De Melo가 Fiix 전문 서비스 팀의 Charles Rogers 및 Steve Ricard와 함께 계획되지 않은 가동 중지 시간을 최대한 활용하고 장기간의 가동 중단 후 양질의 재가동을 준비하는 방법에 대해 논의합니다. Brandon은 글로벌 자동차 공급업체에서 근무하며 이 웨비나에서 COVID-19로 인한 최근 폐쇄에 대한 자신의 이야기를 공유합니다.

이 시리즈의 1부를 놓쳤습니까? 여기에서 전체 요약에 액세스할 수 있습니다.

후즈후:웨비나 참가자

Brandon De Melo, CMMS 코디네이터

제조 엔지니어인 Brandon은 4.5년 동안 글로벌 자동차 공급업체에서 근무했으며 그의 시설에서 Fiix를 구현하는 데 핵심적인 역할을 했습니다.

Steve Ricard, 구현 팀 관리자

공인 시설 관리자이자 공인 신뢰성 리더인 Steve는 34년 이상의 유지 보수 관리 경험을 보유하고 있으며 유지 보수 전문가를 위한 전국 강연회에 참여하고 있습니다.

Charles Rogers, 수석 구현 컨설턴트

유지 보수 및 신뢰성, 위험 관리 및 공정 안전 관리(OSHA PSM) 분야에서 33년 이상의 교육 및 현장 경험을 보유한 기계 엔지니어입니다.

여기에서 시설 시작 관리를 위한 유지 관리 체크리스트를 얻으십시오.

체크리스트 받기

48시간 이내 통지

04:15 Brandon은 COVID-19로 인해 48시간 전에 통보한 긴급 시설 폐쇄에 대해 설명합니다. 그는 그 당시 위생 및 PPE 공급을 조달하는 것이 어렵고 비용이 많이 들었다고 지적합니다. "모든 일이 너무 빨리 진행되었습니다. 우리는 유틸리티, 증기선을 차단하고 물을 내리며 모든 것을 폐쇄하고 모든 직원을 해고했습니다."

우리의 주요 우선순위 중 하나는 분명히 근로자의 안전이었습니다.
– 브랜든 드 멜로

06:40 Brandon은 Hot Stops &Cold Start 시리즈의 1부에서 가져온 두 가지 주요 내용을 공유합니다.

1. 모든 SM을 처리하는 가장 좋은 방법 배우기 – 불완전한 종료 v. 일시 중지
2. 여러 상태를 한 번에 업데이트하는 방법에 대한 귀중한 시간 절약 팁

08:05 Brandon의 시설에서 생산 라인은 일반적으로 주말마다 폐쇄되어 중요한 유지 보수 작업을 완료할 수 있습니다. 그는 Fiix를 사용하여 모든 정규 주말 작업을 관리하고 모든 관련 인건비를 추적하는 방법을 설명합니다.

10:15 Brandon의 시설은 다시 도구를 사용할 수 없었고 일시적으로 문을 닫아야 했습니다. 그래서 Brandon은 계획에 없던 가동 중단 시간을 사용하여 집에서 3D 프린터를 사용하여 지역 병원의 안면 마스크 브래킷을 만든 방법을 공유합니다.

11:00 Brandon은 재가동 계획이 자신의 시설에 왜 중요한지 설명합니다. 효과적으로 계획하지 않으면 피해를 입을 수 있다고 말합니다.

내일의 변화를 위해 지금 시간을 투자하십시오.
– 브랜든 드 멜로

어제 계획 시작

12:15 Charles는 재시작 계획이 중요한 이유, 제대로 관리되지 않을 경우의 몇 가지 함정, 다양한 재시작 전략에 대해 설명합니다.

17:40 Charles가 몇 가지 중요한 재시작 체크리스트를 검토하고 청중과 Brandon이 사용하는 체크리스트 유형에 대해 듣습니다.

22:05 청중의 질문에 따라 Steve는 Fiix 데모 환경을 열어 Fiix에서 중요한 자산을 식별하여 중요한 자산 PM 체크리스트를 만드는 방법을 보여줍니다.

이 데모에서 Steve는 이전 웨비나 게스트이자 Fiix 사용자인 Tom Dufton에게 중요한 작업 주문 목록을 만드는 방법에 대해 학습한 내용을 참조합니다.

Tom에게서 더 많은 팁을 배우고 싶으십니까? 여기에서 그의 전체 웨비나 요약을 확인하세요.

27:55 두 번째 대상 설문조사에서는 현재 6%의 참가자만이 다시 시작을 관리하기 위해 CMMS를 사용하고 있는 것으로 나타났습니다. 따라서 Steve는 Fiix 데모 환경으로 돌아가 다음과 같은 몇 가지 더 유용한 기능을 보여줍니다.

<울>

색상으로 구분된 종료 및 재시작 유지 관리 유형 생성

작업 지시에 대한 우선순위 사용 및 사용 방법 및 이유

필요한 노동 작업과 함께 WO를 생성하기 위한 재시작 이벤트 트리거 생성

작업 주문에 작업 허가 추가

이 데모에서 Steve는 Fiix 크롤링, 걷기, 달리기 철학에 따라 시설 재시작 트리거를 설명합니다. 크롤링 단계, 시설에 대해 SM을 생성하는 이벤트 트리거 생성. 특정 자산에 대해 SM을 생성하는 이벤트 트리거를 생성하는 워크 스테이지.

전문가 팁: SM 트리거는 시간 기반, 미터 기반 또는 이벤트 기반의 조합이 될 수 있습니다.

기록하지 않은 것은 보고할 수 없습니다.
– 스티브 리카드

39:35 Charles는 다음을 포함하여 귀하와 귀하의 팀이 재시작을 계획할 때 고려해야 할 사항에 대한 요약에서 몇 가지 생각을 해볼 만한 아이디어를 제공합니다.

<울>

현실적이고 시차를 둔 재시작 목표 설정

작업을 시작하기 전에 사전 위생 및 유지 관리 인력을 예약합니다.

계획된 시설 가동 날짜보다 5-7일 앞서 중요 장비 PM "전격" 허용

누수 및 닫힌 밸브를 확인하기 위한 유틸리티 시스템 시작

중요 공정 제어 시스템, 계기 공기 라인 점검, 안전 인터록 및 경보 테스트

스팀 트랩이 제대로 작동하는지 확인

컨베이어 시스템 테스트

전문가 팁: 교차 기능 이해 관계자와 가상 회의를 주최하여 시작 전 전략적 및 전술적 계획을 시작하고 지금 다시 시작하십시오.

언제나 소통하는 것도 좋지만, 이럴 때일수록 명확하고 열린 소통이 더 중요합니다. 그래서 사람들은 우리가 어디로 가고 있고 어떻게 하고 있는지 알 수 있고 그 과정에 참여할 수 있습니다.
– 찰스 로저스

44:00 Brandon은 또한 그의 시설에서 작업자의 마음을 더 편안하게 하고 작업자가 돌아올 때 안전을 보장하기 위해 위생 "크래시 카트"를 계획하고 있다고 덧붙입니다.

46:40 청중 중 한 구성원은 자신의 조직이 주로 시설을 최대한 빨리 가동하고 운영하는 데 관심을 가질 것이라고 말하며 패널에게 다시 시작을 준비하기 위해 유지 관리에 시간을 주어야 하는 중요성에 대해 경영진과 대화하는 방법에 대한 팁을 요청합니다.

Steve는 사고 방식의 전환을 제안하여 응답합니다. 유지 관리 팀은 비용 센터가 아니라 수익 센터입니다.

그는 생산을 너무 빠르게 증가시켜 장비가 오작동을 일으킬 때 습증기를 생성하는 예를 사용하여 자신의 요점을 설명합니다. "장비가 다운되어 전체 생산 직원을 대기시키는 것은 품질 재시작을 적절하게 준비하기 위해 조기에 유지 관리 팀을 데려오는 것보다 비용이 많이 듭니다."

49:48 청중 중 한 명이 종료 및 시작 성능을 측정하기 위한 몇 가지 좋은 KPI를 요청하고 Charles는 다음과 같은 몇 가지 훌륭한 예를 제공합니다.

<울>

종료 전 WO 종료 횟수

종료 중에 완료된 WO 종료 횟수

셧다운 동안 완료된 "작업 발견" 또는 계획되지 않은 PM의 #개

재시작 중에 생성된 긴급 WO의 #개

완전 생산까지의 시간 vs. 예측

마감

현재 시설 폐쇄의 영향을 받고 있다면 Fiix의 우리 모두를 대신하여 귀하와 귀하의 동료가 곧 정상 상태로 돌아오기를 바랍니다. 안전하고 건강하며 손을 씻고 다음 웨비나를 공유할 수 있기를 기대합니다.