창고는 누구에게 보고해야 합니까?

산업 시설에서 창고는 누구에게 보고해야 합니까? 이는 생산 현장에서 논쟁을 불러일으킬 만한 질문입니다.

회계는 금융 투자에 대한 책임을 져야 한다고 주장할 수 있습니다. 또는 대부분의 자재가 외부 공급업체로부터 구매되기 때문에 구매가 지출을 통제해야 할 수도 있습니다. 생산은 어떻습니까? 그들이 생산하지 않으면 식물은 수익을 내지 못합니다. 그들은 제조 작업을 지원하기 위해 재고에 영향을 미쳐야 하지 않습니까? 이와 관련하여 강력한 공장 파트너십이 확립되어 있고 창고를 직접 책임지는 조직의 리더십이 재무 투자를 신중하게 관리하고 중요한 재료의 적절한 공급. 그러나 창고는 누군가에게 보고해야 하며 누군가가 유지보수를 하는 것이 가장 합리적입니다.

우선, 보관실의 주요 목적은 적시에 올바른 부품의 가용성을 보장하여 유지 보수가 가능한 가장 효과적이고 효율적인 방식으로 작업을 수행할 수 있도록 하는 것입니다. 결국 심각한 자재 부족으로 공장이 폐쇄되고 효과적인 재고 관리를 통해 얻을 수 있는 모든 이점이 신속하게 제거될 수 있습니다.

유지보수(신뢰성 엔지니어링과 함께)는 가장 필요할 가능성이 높으므로 비축해야 하는 부품의 유형 및 수량과 관련하여 중요한 정보를 제공합니다. 또한 효과적인 자재 관리 모범 사례의 모든 요소인 장비 BOM(Bill of Material)을 개발하고, 폐기된 재고를 식별하고, 중요한 예비 부품에 대한 매장 예방 유지 관리 프로그램을 수립하는 데 도움을 줍니다.

또한, 키팅 및 일정 활동에는 적시에 유지보수 작업을 실행할 수 있도록 창고와 계획자(유지보수에 보고하는 계획자) 간의 원활한 의사 소통과 협력이 필요합니다.

핵심 성과 지표를 완벽하게 보완하더라도 유지 관리 이외의 다른 사람이 창고에 대한 최소한의 직접적인 책임 없이 이러한 모든 활동을 조정하기를 기대하는 것은 비현실적입니다.

귀하의 공장은 창고 감독 및 보고를 어떻게 처리합니까? 적절한 구조는 무엇이라고 생각하십니까? 라이프 사이클 엔지니어링이 알고 싶습니다. 주제에 대한 의견과 질문은 [email protected]으로 보내주십시오.

저자 정보:

1976년에 설립된 LCE(Life Cycle Engineering)는 산업 및 정부 시장 모두에 중점을 둔 신뢰성 및 유지 관리 솔루션을 전문으로 하는 회사입니다. LCE는 정부 시장에서 30년 이상, 산업 시장에서 25년 이상 일해 왔습니다. 자세한 내용은 www.lce.com을 참조하십시오.