2021년 제조 현황 - 1부 - Make UK 사용

확장 가능하고 지속 가능한 자산 성능과 안정성을 추진하기 위해 AI를 사용하는 업계 리더인 Senseye가 제공하는 새로운 Trend Detection 팟캐스트에 오신 것을 환영합니다. 유지 관리 효율성을 달성하는 방법에 대한 아이디어를 얻을 수 있도록 고안된 새로운 간행물입니다.

이 2부작 시리즈에는 영국 제조업체를 대표하는 Make UK의 Jim Davison과 Fhaheen Khan이 합류했습니다.

이 시리즈의 첫 번째 에피소드에서는 2021년 제조에 영향을 미친 주요 트렌드와 이들이 직면한 과제에 대해 논의합니다. 2부는 여기에서 들을 수 있습니다.

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성적표

다루는 주요 주제

1. 2021년 제조업에 영향을 미친 주요 트렌드
2. 제조업체는 어떤 도전에 직면했고 여전히 직면하고 있습니까?
3. 원격 근무로의 전환
4. 자재 가격 상승

Niall Sullivan, Senseye:오늘 저는 Fhaheen Khan과 Jim Davison을 Trend Detection 팟캐스트에 초대하고 싶습니다. 여러분 오늘은 어떠세요?

Jim Davison, Make UK:예, 정말 좋습니다. 감사합니다. Niall. 오늘 아침에 함께 하게 되어 반갑습니다.

Fhaheen Khan, Make UK:네, 감사합니다. 반갑습니다.

Niall Sullivan, Senseye:네. 아니요. 오늘 토론이 정말 기대됩니다. 따라서 두 분과 귀하가 대표하는 조직인 Make UK에 대한 간단한 소개를 듣는 것이 정말 좋을 것 같습니다. Fhaheen, 먼저 가보실까요?

Fhaheen Khan, Make UK:네. 네, 문제 없습니다. 그래서 저는 여기 Make UK의 수석 이코노미스트입니다. 저는 Make UK Trader Association의 정책 팀에 속해 있습니다.

제 역할은 본질적으로 Make UK에서 만드는 모든 경제 보고서와 연구를 작성하고 정책 결정에 정보를 제공하고 정부에 영향을 미치며 정부가 수행할 수 있는 모든 것을 검토 및 분석하는 것입니다. 제조업체가 지원과 직면한 과제 측면에서 가장 좋은 위치에 놓일 수 있도록 하십시오.

Make UK에 대한 설명은 Jim에게 맡길 것입니다. 그가 저보다 훨씬 더 오래 주변에 있었기 때문입니다. 그러나 Jim, 당신에게 괜찮기를 바랍니다.

Jim Davison, Make UK:네, 괜찮습니다. Fhaheen. 응. 제 이름은 짐 데이비슨입니다. 저는 영국 남부에 있는 Make UK의 지역 책임자입니다.

제 역할은 영국 정부 구조 내 모든 수준에서 제조업체의 요구 사항과 요구 사항을 들을 수 있도록 회원, 예비 회원 및 광범위한 이해 관계자 그룹과 긴밀히 협력하는 것입니다.

Make UK는 회원 조직입니다. 우리는 잉글랜드와 웨일즈 전역에 걸쳐 20,000개의 제조 기업을 대표합니다. 우리는 125년 동안 엔지니어링 및 제조 비즈니스를 지원해 왔습니다. 그것이 바로 우리가 열정을 갖고 이 분야를 대표하여 바쁘게 일하고 있는 것입니다.

Niall Sullivan, Senseye:맞습니다. 환상적이다. 소개해주셔서 감사합니다. 응. 그래서 정말, 그래서 우리는 이것을 2부 시리즈의 첫 번째 부분으로 보고 있습니다. 여기서 우리는 이제 연말에 가까워지면서 지난 12개월 동안 제조 세계에서 무슨 일이 일어났는지 되돌아보는 것입니다. . 그리고 할 얘기가 많다고 확신합니다. 이 모든 것에 대해 이야기할 충분한 시간이 있기를 바랍니다. 그리고 새로운 보고서가 나온다는 것을 알고 있기 때문에 앞을 내다보기도 합니다. 그래서 저는 두 번째 파트에서 생각합니다... 하지만 가장 중요한 질문은 음, 첫 번째 질문으로 시작하는 것인데, 2021년 제조에 영향을 미친 주요 트렌드는 무엇입니까?

Fhaheen Khan, Make UK:시작하게 되어 기쁩니다, Niall. 제 생각에 정책적 관점에서 보면 제조 전망이라는 분기별로 생산하는 제조 활동의 바로미터가 있는 것 같습니다.

그래서 꽤 인기 있는 출판물입니다. 이것은 아마도 제조업체가 경제에서 어떻게 하고 있는지를 측정하는 선도적인 종류일 것입니다. 그리고 지난 12개월을 살펴보는 것이 중요하다고 생각합니다.

하지만 2021년에 무슨 일이 있었는지 설명하려면 2020년에 무슨 일이 있었는지 먼저 설명해야 합니다. 실제로 원인이 무엇인지 알 수 없습니다. 그 이전 해에 발생했습니다.

그러나 우리 데이터를 알지 못하는 청취자를 위해 분기별 간행물은 개선을 본 제조업체를 본질적으로 측정하는 변화의 균형이라는 측면에서 보고합니다. 출력과 같은 지표에서.

이는 주문 시 얼마나 많은 제품을 만들고 얼마나 많은 고객이 제품을 구매하는지입니다. 그런 다음 더 많은 것을 가지고 있는 사람들과 그렇지 않은 사람들 사이를 살펴보고 평균적인 산업이 어떤 방향으로 움직이고 있는지 이해하기 위해 차이점을 찾으십시오.

따라서 증가가 감소를 지배한다면 평균적으로 산업이 확장되었다고 말합니다. 그래서, 이것은 제가 이러한 것들에 대해 이야기하는 방법에 대한 약간의 컨텍스트를 제공하기 위한 것입니다. 거의 피할 수 없습니다-

Niall Sullivan, Senseye:그래서...

Fhaheen Khan, Make UK:네. 계속하십시오.

Niall Sullivan, Senseye:네. 아니요. 제가 말하려고 했던 것이므로 다시 2020년부터 시작해 봅시다.

Fhaheen Khan, Make UK:네. 아주 간단히 2020년입니다. 우리는 무슨 일이 일어났는지 알고 있으며, 제조업만이 이것의 영향을 받는 유일한 산업은 아닙니다.

그러나 우리 데이터에서 우리는 팬데믹 초기에 생산량과 주문, 투자, 고용, 우리가 측정하는 모든 항목에서 기록적인 감소를 보았습니다. at Q2 2020. 그리고 그곳에서 실제로 무슨 일이 일어났는지 이해하는 것이 중요합니다.

제 말은 하락이 너무 심해서 제조 산업 가치에서 약 180억 파운드를 쓸어 버렸는데, 이는 상당한 금액입니다. 그리고 거의 10여 년 전 글로벌 금융 위기로 사라진 규모와 거의 비슷했습니다.

그래서 우리가 보고 있는 것은 제조업이 분명히 매우 낮은 기반에서 돌아오고 있다는 것입니다. 우리는 2020년 1분기부터 경제 재개와 관련하여 약간의 성장을 보았습니다. 잠금이 종료되고 있었습니다. 정부는 기업이 거의 다시 활동할 수 있도록 허용했습니다.

출력 주문이 다시 돌아오는 것을 보았지만 다음 분기에 진행되는 것을 보았으므로 올해 2분기, 올해 3분기에는 거의 반대가 되었습니다. 2020년에 우리가 본 모든 것 중 2020년에 기록적인 감소가 있었고 기록적인 성장의 붐이 있었던 곳입니다.

경제가 개방되면서 제조업자들의 활동이 크게 반등하자 사람들은 다시 물건을 구매하기 시작했습니다. 사람들은 번화가로 돌아가고 기업들은 다시 사업을 시작했습니다.

가장 최근의 수치는 이것이 여전히 어느 정도 지속되고 있음을 보여줍니다. 따라서 2020년이 매우 좋지 않은 해였음에도 불구하고 2021년은 평균적으로 매우 강한 해였지만 반드시 모든 이유가 있는 것은 아닙니다. 거의, 어떤 경우에는 너무 많은 수요를 보았습니다.

제조업체는 많은 경우 생산 능력을 초과했습니다. 인플레이션의 시작을 보기 시작했습니다. 그러나 긍정적인 점은 회복이 너무 빨라서 현재대로 진행된다면 잠재적으로 내년 말까지 제조업 생산량이 2019년 수준으로 돌아갈 것으로 예측한다는 점입니다.

이것은 약간의 개요입니다. 제 말은, 모든 통계로 여러분을 지루하게 만들고 싶지는 않았지만, 여러분에게 아이디어를 제공하자면, 여러분이 정말 빨리 떨어졌다가 다시 정말 빨리 다시 올라오는 롤러코스터와 거의 같았습니다.

Niall Sullivan, Senseye:오, 당신은 통계 전문가이시군요, Fhaheen. 그래서 솔직히 말해서 나는 그 이하도 기대하지 않을 것입니다. 하지만 내가 Jim에게 물어보려던 것은 우리가 그 동안 직면한 그러한 종류의 도전에 대해 더 깊이 파고드는 것입니다... 우리는 실제로 단어를 언급하지 않았지만 실제로 단어를 말할 만큼 충분히 했을 수도 있지만 COVID와 전염병 , 물론 여전히 진행 중입니다. 하지만 Jim, 제 생각에 팬데믹이 작년에 실제로 유행했을 때 매우 어려웠습니다. 그렇다면 제조업체들은 어떤 종류의 도전과제에 직면했고 여전히 직면하고 있을까요?

Jim Davison, Make UK:Niall, COVID의 결과로 그들이 노출된 세 가지 주요 압력이 있었던 것 같습니다. 그리고 실제로 브렉시트의 영향 중 하나가 다른 하나를 가리고 있고 그 반대도 마찬가지이기 때문에 COVID 영향과 일부 브렉시트 영향을 분리하는 것은 매우 어렵습니다.

연초에 멤버들에게 가장 큰 도전이 된 것 같아요. 2021년은 확실히 2/2의 경기가 있었던 것 같아요. 상반기는 제약이 많았던 것 같아요. 움직이는 사람들에. 제조 인력이 사무실에 있을 수 있고 있어야 합니까? 그렇다면 어떻게 안전하게 보관할 수 있습니까?

제조업체들은 팬데믹 기간 동안 인력을 보호하는 일을 훌륭하게 수행했습니다. 그리고 사실, 나는 오늘 아침에 한 회원과 이야기를 나누고 있었는데 그는 아직 더 많은 변화와 제한과 씨름하고 있습니다. 그리고 그가 말하는 것은 "사실 우리 공장은 우리 직원들이 가는 곳 중 가장 안전한 곳 중 하나입니다." 그들이 시행한 프로토콜과 제한 및 보호 덕분입니다.

저녁에 퇴근하고 술집에 가서 안면 마스크 및 기타 프로토콜을 착용하지 않고도 500명 또는 499명의 다른 사람들과 함께 할 수 있다는 것은 아이러니한 일입니다.

그래서 사람들의 가용성이 확실히 문제였다고 생각합니다. 또는 사생활에서 COVID에 걸렸거나 잠재적으로 COVID에 걸린 사람과 가까이 있는 것과 같은 이유로 특히 연중 다른 시간에 사람들이 공장에 들어올 수 있게 하는 것은 매우 짧은 통지 부재에 큰 영향을 미쳤습니다. 인력에서.

그래서 내 생각에 변동성, 특히 누군가가 NHS 앱에서 핑을 받았는지 여부에 따라 직장에 출근할 수 있는지 여부와 관련하여 누군가와 가까웠다는 것은 주요 도전 중 하나였습니다. 또 다른 도전은 정말 많았습니다-

Niall Sullivan, Senseye:아, 죄송합니다. 죄송합니다. 바로 그 지점에서. 그래서 방해하려는 것이 아닙니다. 바로 그 점에서, 그것은 매우 흥미롭습니다. 그래서 저는 사람들을 안전하게 직장에 들이도록 하는 문제를 완전히 이해하고 있고 아마도 우리는 내년을 내다보고 있을 것입니다. 그러나 우리가 말했듯이, 전염병에서 벗어나 조금 더 나은 곳으로 나아가고 있습니다. 더 많은 원격 근무로의 전환? 분명히 일부 위치는 멀리 떨어져 있을 수 없지만 제조업체가 해당 위치로 전환하는 데 도움이 되었습니까?

Jim Davison, Make UK:Niall, 확실히 거기에는 기회가 있습니다. 현재 이 부문의 가장 큰 과제 중 하나는 실제로 인력의 가용성입니다. 따라서 실제로 유연한 작업 옵션을 제공함으로써 공장 문앞에 살지 않는 사람들을 잠재적으로 채용하는 것은 특히 합리적이라면 공장 벽 안에 있을 필요가 없는 역할에 매우 유용했습니다.

그러나 실제로 많은 기능이 사용 가능하고 일상적인 작업의 일부인 이점이 있습니다. 대부분의 구성원은 가능한 경우 혼합된 접근 방식을 더 많이 제공하므로 일반적으로 사무실에서 3일, 공장에서 3일, 재택 근무 2일을 제공합니다. 왜냐하면 그들은 100% 원격 근무를 원하지 않기 때문입니다.

사람들이 핵심 목표를 가진 비즈니스와 연결되지 않고 실제로 제작 과정에서 너무 멀어지는 위험을 감수해야 하기 때문입니다.

그래서 매우 혼합되어 있지만 분명히 그로부터 오는 몇 가지 기회가 있습니다. 노스 옥스퍼드셔(North Oxfordshire)에 거주하는 제 회원이 생각나는데, 그들은 실제로 잉글랜드 북동부에 살고 있는 재무 이사를 막 영입했습니다.

그리고 그녀는 시간을 쪼개어 비즈니스에 분명히 기여할 수 있었고 필요할 때 그곳에 있을 수 있었고 북동부에서 시간을 보낼 수도 있습니다. 따라서 이는 COVID의 영향과 거의 2년 동안 씨름하면서 회사가 발전시킨 접근 방식 및 태도의 변화와 유연성의 명백한 예일 뿐입니다.

Niall Sullivan, Senseye:네. 많은 산업 분야에 걸쳐 제조를 다루고 있다는 것이 흥미롭습니다. 예, 교대. 많은 시간을 현장에 있어야 하는 제조업과 같은 산업에서도 원격 근무로의 전환이 있었습니다. 그들에게도 기회가 있다는 것을 알게 되어 기쁩니다.

Jim Davison, Make UK:음, 가장 눈에 띄는 예는 Niall이라고 생각합니다. 여러 회사의 원격 팀이 함께 모여 국가에 인공호흡기가 부족할 때 수천 대의 인공호흡기를 제조했습니다.

지금까지 이러한 엔지니어링 팀 중 일부는 실제로 대면한 적이 없습니다. 그리고 그들은 생산 시설을 구축하고 3D 프린팅이나 적층 제조와 같은 것을 활용하고 역사적 연관성이 없는 서로 다른 제조 회사의 이질적인 그룹을 끌어들일 수 있었습니다.

저에게 그것은 도전이 있을 때 원격으로 할 수 있는 것의 힘, 우리가 달성해야 하는 공통 목적 및 목표를 보여줍니다. 그래서 저에게는 원격으로 할 수 있는 일에 대한 최고의 예입니다.

Niall Sullivan, Senseye:그리고 실제로 원격 근무를 넘어 디지털화와 디지털 혁신이 유행하고 Brexit가 이를 전면에 밀어넣으면서 큰 변화가 있었던 것 같습니다. 제조업체의 마음?

Jim Davison, Make UK:네, 그렇습니다. 기업이 디지털 인프라를 구축하기 위한 4년 또는 5년 전략을 갖고 있는 좋은 예가 있으며, 팬데믹은 이러한 계획을 가속화했습니다. 그리고 실제로 6주, 7주, 8주 이내에 이러한 변화를 깨닫고 전달했습니다. 이는 해당 조직이 전체 단계에서 기능을 발휘할 수 있다는 것을 의미합니다. 정말 놀라운 일입니다.

조직이 얼마나 빨리 변할 수 있는지 보여줍니다. 그러나 그 일부로 그리고 다시 전염병과 관련하여 PC 및 랩톱과 같은 것에 대한 모든 수요로 인해 칩 제조업체가 다른 산업 응용 프로그램, 자동차 응용 프로그램, 예를 들어 IT 인프라에 대한 수요를 충족해야 했기 때문입니다.

그리고 물론 이제 우리는 시작부터 생산까지 가능하지만 생산할 수 없는 자동차 공급망의 연쇄 효과를 얻게 되었습니다. 강철을 얻을 수 없기 때문이 아니라 근본적으로 현대 자동차에 필요한 칩입니다. 그리고 그것은 올해 중반 이후로 정말 명백해진 요요 효과였습니다. 자동차뿐만이 아닙니다. 특히 칩이 이제 공급망의 근본적인 한계로 확인되는 다른 분야가 많이 있습니다.

Niall Sullivan, Senseye:팬데믹 기간 동안 생산에 영향을 미친 부족이 있었던 다른 예, 칩이 좋은 예가 있습니까? 부족한 자료의 다른 예가 있습니까?

Jim Davison, Make UK:예.

Niall Sullivan, Senseye:분명히 있을 것입니다.

Jim Davison, Make UK:네. 철강이 좋은 예입니다. 말 그대로 2년 전 유럽에서 우리는 시장이 철강으로 넘쳐나면서 철강 가격이 하락할 것이라고 걱정했습니다.

중국은 순수출자국이다. 그들은 전 세계 철강 공급의 50%를 생산합니다. 그리고 올해 그들은 COVID의 영향에서 회복되었고 엄청난 요구를 받았습니다. 중국은 이제 철강 순수입국이 되었으며 철강 및 기타 재료, 알루미늄 및 기타 유형의 금속 가격이 미미한 수준이 아닌 상승한 것을 볼 수 있습니다. 톤당 가격이 약 400% 증가했습니다.

Niall Sullivan, Senseye:와.

Jim Davison, Make UK:.... 이 모든 일이 일어나기 전에 기업들이 지불하고 있었습니다.

Fhaheen Khan, Make UK:네, 그리고 실제로 거기에 뭔가를 추가하겠습니다, Jim. 내 말은, 사실, 우리가 지난 몇 주 동안 현금과 유동성에 관해 발표한 자체 설문 조사에서 흥미롭습니다. 제 말은, 우리는 철강과 같은 반도체와 같은 투입물의 비용 측면에서 실제로 보았지만 심지어 플라스틱과 종이와 같은 다른 것들까지도 그런 종류의 것들이 대화에 등장했다는 것을 보았습니다.

제 말은, 아마도 제조업체들이 현재 가지고 있는 가장 큰 우려는 재료 가격의 실제 증가하는 비용일 것입니다. 그리고 그것은 가격 자체뿐만 아니라 비용과 무관하게 재료에 대한 접근입니다. 그래서 당신이 그 가격을 지불할 수 있다 하더라도 400% 인상된다면 당신은 기꺼이 그 가격을 지불할 의향이 있습니다. 그 가격을 기꺼이 지불할 수 있습니다. 공장으로 배송되어 철강과 반도체로 제품 생산을 시작할 수 있다는 것입니다. 그것은 매우 어려운 일이며, 이는 단지 용량과 물류가 불충분하기 때문입니다.

영국뿐 아니라 유럽 전역에 걸쳐 HGV 드라이버가 부족하기 때문입니다. 인플레이션 문제는 현재 전 세계적인 문제이고 실제로 해결하기 매우 어려운 문제이기 때문에 제조업체의 통제 범위 밖에 있는 많은 문제가 있습니다.

우리는 그것이 아직 소비자들에게 영향을 미치고 있다는 것을 실제로 알지 못하며, 아마도 그것이 훨씬 더 큰 미디어 문제가 되지 않는 이유일 것입니다. 왜냐하면 소비자 물가가 우리가 생각했던 속도로 상승하지 않았기 때문일 것입니다.

그러나 가격이 실제로 제조업체에 영향을 미치는 업스트림을 살펴보면 모든 비용에서 전반적으로 평균 10~15% 상승하는 것으로 보고 있습니다. 그리고 우리 회원님들은 그렇게 말씀하셨습니다. 그리고 대부분의 경우 20% 이상은 영업을 계속할 수 있는지 여부와 관련하여 해당 회사에 전환점이 될 것입니다.

그래서 우리도 그 수준에 매우 가까워지고 있습니다. 따라서 올해, 아마도 올해 말에 있을 수 있는 몇 가지 큰 우려 사항이 내년에도 반영될 것이라고 생각합니다.

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