유지보수 계획 및 일정 수립 시 해야 할 일과 하지 말아야 할 일이란 무엇입니까?

유지 관리 계획 및 일정 수립은 조직 성장의 가장 중요한 부분입니다. 유지보수 계획을 위해 여러 유형의 전략이 계획됩니다. 사전 유지 관리 또는 사후 유지 관리가 될 수 있습니다.

일부 자산에는 예방 유지 보수 또는 예측 유지 보수를 사용할 수 있고 일부 자산 상태 모니터링 유지 보수 또는 비상 유지 보수를 사용할 수 있습니다.

비즈니스 전략에 따라 유지 관리 전략이 사용됩니다.

Markets and Markets에 따르면  "전 세계 예측 유지보수 시장 규모는 예측 기간 동안 25.2%의 CAGR(연간 복합 성장률)로 2020년 40억 달러에서 2025년 123억 달러로 성장할 것으로 예상됩니다."

효과적인 유지 관리를 위해서는 계획 및 일정 수립이 중요한 부분입니다. 올바른 유지 관리를 선택하는 것이 중요하지만 일부는 수행해야 하고 일부는 이 블로그에서 논의할 무시해야 합니다. 그럼 시작하겠습니다!

유지 관리 계획 및 일정 수립의 이점은 무엇입니까?

유지 관리 계획 및 일정 수립의 이점은 다음과 같습니다.

1. 자산 수명 연장
2. 갑작스러운 고장 최소화
3. 향상된 자산 성능
4. 유지 관리 비용 감소
5. 생산성 향상
6. 개선된 워크플로
7. 더 나은 조정
8. 자산 다운타임 감소

이제 이러한 모든 이점이 생산성을 몇 퍼센트만 높여도 수익에 영향을 미치지 않을 것이라고 생각할 수 있습니다! 그러나 현장에서 이점을 보면 더 나은 조정과 더 나은 고객 참여가 운영 개선에 미치는 영향을 알 수 있습니다.

유지 관리 계획 및 일정 수립 시 해야 할 일은 무엇입니까?

아래에서 유지 관리 계획 및 일정 수립에 대해 언급했습니다.

1. 올바른 유지 관리 계획자를 선택하십시오

유지보수 계획자는 유지보수 실행에 있어 가장 중요한 사람입니다. 그는 유지 관리에서 가장 중요한 역할을 합니다.

기술자의 작업 지시가 효과적으로 완료될 수 있도록 유지 관리가 효과적이어야 합니다. 유지 관리 계획자는 유지 관리에 숙련되고 지식이 풍부하며 경험이 있어야 합니다.

2. 기차 정비 계획자

효과적인 유지보수 계획 및 일정 수립을 위해 유지보수 계획자는 유지보수 작업이 어떻게 작동하는지 알아야 합니다. 이것이 유지보수 계획자에게 교육이 필수적인 이유입니다.

기술, 지식 및 경험만으로는 유지 관리 계획자가 절차가 어떻게 작동하는지 알아야 하는 것이 아닙니다.

3. 유지 관리 기록 유지

유지 관리 이력은 자산의 현재 문제를 알리는 데 도움이 될 수 있습니다. 유지 보수 이력은 자산 및 장비의 효율성을 높이는 열쇠입니다. 유지보수 계획 및 일정 수립에 가장 중요한 것 중 하나입니다.

사전 유지 관리에는 사전 유지 관리에 비해 더 많은 계획이 필요하고 사후 유지 관리에는 더 적은 계획이 필요합니다. 예를 들어 사전 유지 관리를 사용하는 경우 자산 기록을 사용하여 효과적인 유지 관리 계획 및 일정을 잡을 수 있습니다.

4. 장비 및 인벤토리 가용성 확인

효율적인 유지보수를 위해서는 장비의 종류가 필요합니다. 그러나 유지 보수를 수행하는 동안 장비 및 인벤토리를 사용할 수 없으며 유지 보수 작업을 방해하는 것으로 나타났습니다.

따라서 유지보수 일정 및 계획을 수립하는 동안 유지보수 계획자는 필수 장비 목록을 작성하고 재고가 있는지 확인해야 합니다. 유지 보수 기술자는 추가해야 할 다른 항목이 있는지 여부를 확인하기 위해 목록 및 인벤토리를 교차 확인해야 합니다!

유지 관리 계획 및 일정 수립 시 하지 말아야 할 사항은 무엇입니까?

아래에서 유지 관리 계획 및 일정에 대한 금지 사항을 언급했습니다.

1. KPI를 무시하지 마십시오

핵심 성과 지표를 통해 자산의 성과를 알 수 있습니다! 자산 성과를 결정하는 데 도움이 될 이전에 수집된 데이터와 현재 성과를 비교할 수 있습니다. 핵심 성과 지표는 과거에 수행된 유지 관리 작업에 대한 통찰력을 얻는 데 중요합니다.

2. 불완전한 정보를 제공하지 마십시오

정보는 모든 작업, 특히 유지 보수 작업에 매우 중요합니다. 자세한 정보를 제공하는 것이 중요합니다. 그렇지 않으면 양질의 작업이 제공되지 않고 작업에 어려움을 겪을 수 있습니다. 또한 추가 정보가 필요하기 때문에 많은 시간이 낭비됩니다.

3. 작은 피드백을 받지 마십시오

모든 유지보수 작업이 끝난 후 조직과 유지보수 관리자는 어떤 활동을 했는지, 어떤 부분이 바뀌었는지 얼마나 시간이 걸렸는지 알아야 합니다. 작거나 한 단어로 된 대답은 피하는 것이 좋습니다. 이러한 피드백은 향후 유지 관리에 도움이 되고 향후 유지 관리 작업에 도움이 됩니다.

결론

따라서 이것들은 유지 관리 계획 및 일정 수립에서 해야 할 것과 하지 말아야 할 몇 가지 중요한 사항이었습니다. 자산을 유지 관리하면 생산성 향상으로 이어지는 더 나은 작업 품질을 기대할 수 있습니다.

고객은 제 시간에 배송을 받았을 때 행복합니다. 이 모든 것은 유지 관리로 인해 발생합니다. 따라서 유지 관리는 조직에 매우 중요합니다.

효과적인 유지보수를 위해 전산화된 유지보수 관리 소프트웨어를 사용할 수 있습니다. 이 소프트웨어는 위에서 언급한 예방 조치와 함께 조직의 판도를 바꿀 수 있습니다.

유지 관리 일정 및 계획에 있어 관리자를 지원합니다. 또한 자산 추적과 함께 자산 기록, 자산 유지 관리 추적과 같은 여러 가지 다른 이점을 제공합니다.

자주 묻는 질문(FAQ)

1. 유지 관리 작업을 계획하는 데 필요한 것은 무엇입니까? ‍

A. 자산을 최대한 활용할 수 있도록 합니다.
B. 갑작스런 고장 가능성을 줄이기 위해.
C. 일상 업무에 지장이 없도록.
D. 생산 배송은 정시에 이루어집니다.

2. 유지 관리 계획자의 책임은 무엇입니까? ‍

유지 관리 계획자는 아래에 언급한 많은 책임이 있습니다.
A. 인력의 효율성을 높입니다.
B. 잠재적 지연 제거 식별.
C. 유지 보수 기술자와 계획 및 조정.
D. 장비 및 재고 가용성 보장.
E. 유지 관리 계획 및 일정 잡기.

3. 계획과 일정의 차이점은 무엇인가요? ‍

계획과 일정은 서로 비슷하여 많은 사람들이 혼용하여 사용합니다. 그러나 그들 사이에는 차이점이 있습니다.

특정 자산에 대한 유지 관리를 계획할 때 유지 관리를 계획하고, 모든 장비를 수집하고, 재고 가용성을 보장하고, 어떤 활동을 수행할지, 누가 언제 수행할지 완료됩니다. 이러한 모든 활동은 계획 유지 관리에 포함됩니다.

예약 유지 관리는 유지 관리 계획의 날짜 및 시간 실행입니다. 간단히 말해서 유지 보수가 수행되는 시점은 예정된 유지 보수입니다.