DDMRP에 대한 최고 경영진 사례

많은 신임 CEO는 회사에 활력을 불어넣는 중요한 변화나 변화를 감독함으로써 비즈니스에 자신의 흔적을 남기고 싶어합니다. 여기, Microsoft의 전무 이사인 Roger Fleury가 있습니다. 역학 공급자 열렬한 솔루션 , CEO가 공급망 관리를 평가하고 수요 기반 자재 요구 사항 계획(DDMRP)을 고려하여 이를 달성할 수 있는 방법을 설명합니다.

2017년 미국 경제 연구국(US National Bureau of Economic Research)에서 수행한 연구에 따르면 CEO는 일반적으로 관리자 또는 리더라는 두 가지 범주 중 하나로 분류됩니다. 연구에 따르면 후자는 일반적으로 복잡한 산업에서 더 생산적이고 수익성 있는 회사를 운영했으며 회사 전체의 변화를 주도하려는 경향이 있었습니다.

최고 수준의 변화를 주도하고 회사에 흔적을 남기려는 이러한 야망은 신임 CEO에게서 흔히 볼 수 있는 것입니다. 일반적으로 기대에 부응하고 기대를 뛰어 넘는 요소가 있기 때문에 이것이 왜 그런지 상상하는 것은 어렵지 않습니다. 여기에는 일반적으로 이전 실적에 대한 벤치마킹과 점진적 개선을 주도하는 소규모 개발 영역 찾기가 포함됩니다.

대신 CEO가 회사를 성공으로 이끌기 위해 할 수 있는 가장 가치 있는 일 중 하나는 회사의 프로세스를 하향식 관점에서 전략적으로 보는 것입니다. 많은 기업에서 개선해야 할 가장 큰 영역 중 하나는 공급망 관리입니다.

공급망을 비판적으로 살펴보면 대부분이 공급망이 비효율적이고 비용이 많이 들고 적절한 규모의 재고를 관리하지 못해 생산에서 배송까지의 워크플로에 문제가 발생한다는 사실을 알게 될 것입니다. CEO는 DDMRP와 같은 새로운 방법론을 수용함으로써 회사를 새로운 차원의 최고 성과로 이끌 수 있습니다.

DDMRP는 공급망 전체에서 재고 관리를 우선시하는 기존의 MRP(제조 요구 사항 계획) 방법론을 현대적으로 발전시킨 것입니다. 이 접근 방식을 사용하여 비즈니스의 생산 계획자는 전략적으로 선택된 지점에서 공급망을 분리할 수 있으며, 여기서 버퍼 재고를 보유하여 원활한 생산을 유지할 수 있습니다.

예를 들어 자동차 제조 회사의 CEO는 회사가 재고에 너무 많은 패스너를 보유하고 위험할 정도로 적은 수의 차체 측면 패널을 보유하고 있어 부족 위험이 자주 발생한다는 사실을 발견할 수 있습니다.

Ardent Solutions에서 제공하는 것과 같은 DDMRP 소프트웨어를 사용하면 실시간으로 재고 수준을 볼 수 있습니다. 동적으로 조정된 버퍼 수준을 통해 재고를 지속적으로 수용 가능한 수준으로 유지할 수 있으며 보유 수가 감소하면 더 많은 재고를 주문할 수 있습니다. 효과적으로 공급 부족의 위험을 제거합니다.

DDMRP 방법론을 채택하는 것은 결코 성급한 결정이나 빠른 솔루션이 아닙니다. 비즈니스의 모든 수준에서 효과적인 동의가 필요하기 때문입니다. 그러나 회사에 자신의 표를 남기고자 하는 CEO는 이를 사용하여 생산성을 극대화하고 이익을 늘리며 시장 지위를 강화할 수 있습니다.