미래 지향적인 생산:코로나19가 제조업에 미치는 영향

BMW i Ventures의 파트너인 Marcus Behrendt는 COVID-19 상황에서 제조 조직이 생산 운영의 미래를 대비할 수 있는 방법에 대해 설명합니다.Now i...

Marcus Behrendt, BMW i Ventures의 파트너, 제조 조직이 COVID-19 속에서 생산 운영의 미래를 대비할 수 있는 방법에 대해 설명합니다.

지금이 자동화하기에 완벽한 시기입니다. 이 분야의 많은 사람들이 불확실한 미래와 씨름하고 있기 때문에 대담한 조언입니다. 그리고 확실히 미래는 제조 분야에서 우리 모두에게 불확실합니다. 그러나 공장이 재개되고 생산이 다시 시작되는지 여부에 대한 불확실성이 주변에 있다면 지금은 다음 피할 수 없는 혼란에 대비하면서 제조 운영을 취약한 상태에서 면역 상태로 만드는 중요한 변경을 해야 할 때입니다.

제조업체는 생산 라인의 요소를 자동화할 때 계획을 충분히 숙고해 왔습니다. 그들은 이것이 미래에 대한 건전한 투자이자 비용을 절감하고 생산량을 늘리며 품질을 최적화할 수 있는 기회라는 것을 알고 있습니다. 이는 곧 수확할 수 있는 수익을 나타냅니다. 그러나 차세대 자동화를 배포하기 위해 생산을 중단하는 비용은 더 많은 수확을 놓치는 것을 의미합니다. 즉각적인 반환. 그래서 그들은 기다립니다.

그러나 지금은 일상적인 비즈니스가 중단된 상태에서 현대화를 통해 미래를 대비하는 제조에 이보다 더 좋은 때는 없었습니다. 세대 자동화는 재해 발생 시 노출 증가로부터 제조업체를 보호할 수 있습니다.

미래 대비 프로덕션

정상적인 상황에서 지능적이고 유연한 자동화의 이점이 사실이라면 지금은 두 배로 사실입니다. 효율성을 높이고 비용을 낮추며 생산량과 품질을 높이고 중요하게는 육체 노동에 대한 의존도를 낮춥니다. 지금 우리 모두가 경험하고 있는 것과 같은 위기에서는 제조 프로세스가 자급자족할수록 인력 가용성의 급격한 변화와 같은 예기치 않은 상황 변화의 영향을 덜 받습니다.

요즘 인더스트리 4.0에 대해 이야기하는 것처럼 자동화 4.0에 대해서도 생각해야 합니다. 과거의 자동화는 노동 관련 영향과 독립적이었을 수 있지만 유연성과는 거리가 멀었으며 지금도 마찬가지입니다. 필요할 때 변화에 적응하는 것은 상당한 노력이었습니다. 그러나 소프트웨어로 구동되는 자동화에는 새로운 가능성이 있습니다. 당사 포트폴리오 회사 ​​중 하나인 Bright Machines의 기술에서 볼 수 있듯이 버튼 터치로 발생하는 전환과 함께 보다 역동적이고 유연한 라인을 제공합니다. 제조에 대한 이 소프트웨어 정의 접근 방식을 통해 수요에 보다 민첩하게 대응할 수 있습니다. 제조업체가 변화하는 소비자 요구뿐만 아니라 의료 서비스 제공자의 긴급한 요구 사항을 해결하기 위해 공장 현장을 이동하기 위해 작업하는 것을 실시간으로 보고 있는 것처럼 생산 라인을 신속하게 재구성하는 능력은 과소 평가될 수 없습니다.

공급망 복잡성 해결

전자 제품 제조 산업에 종사하는 사람들은 2011년 일본을 강타한 지진과 쓰나미가 글로벌 공급망에 미친 영향을 잘 기억할 것입니다. 그것은 하나의 국지적 위기였으나 전 세계에 막대한 영향을 미쳤습니다. 이제 우리는 모든 장소, 모든 국가에 영향을 미치는 세계적인 발병에 대처하고 있습니다. 그러나 그것은 아마도 각기 다른 시기에 각기 다른 심각도로 공격을 가해 공급망의 회복을 완전히 예측할 수 없게 만듭니다.

더욱 현지화된 생산을 가능하게 하는 확장 가능하고 지능적인 자동화 솔루션에 대한 사례가 그 어느 때보다 명확해졌습니다. 실제로 이것은 COVID가 널리 알려진 이름이 되기 훨씬 전에 OEM의 논의 지점이었습니다. 나는 공급망이 회복력을 보여줄 것이며 앞으로는 하나의 산업으로서 제조를 위해 분산되고 현지화된 생산의 개념이 더 명확하게 초점을 맞출 것이라고 낙관합니다. 우리가 빠르게 배우고 있는 것은 오늘날 한 푼도 절약하기 위해 전 세계로 제품을 배송하는 것이 이러한 위기의 시기에 효과가 없을 수도 있다는 것입니다.

OEM은 특히 자동차 제조와 같은 복잡한 상황에서 공급망의 복잡성으로 인해 공급업체 그룹이 예상치 못한 상황에 대해 충분히 잘 계획하지 않은 경우 문제가 발생할 수 있다는 점을 항상 우려해 왔습니다. 생산 주기가 중단될 것입니다. 공급망 전체에 걸쳐 더 많은 제조업체가 유연하고 스마트한 자동화를 구현하여 자신과 생산 라인을 더 잘 준비할 수 있을수록 쓰나미, 전염병 또는 무역 전쟁과 같은 폭풍우를 헤쳐 나갈 가능성이 높아집니다.

지금이 자동화할 때입니다

물론 이 특정 폭풍을 견디지 못하는 사람들도 있습니다. 지금은 전 세계가 힘든 시기이며 제조업 종사자들도 예외는 아닙니다. 하지만 미래에 자신이 있다면 이 가동 중지 시간을 접근 방식을 재고하고 차세대 자동화 계획을 추진하기에 완벽한 시기라고 생각하시기 바랍니다.

결론:현재 소프트웨어 정의 자동화에 투자하는 사람은 예측하지 못한 다운타임으로 인해 프로덕션이 허용하는 동안 새로운 표준이 무엇이든 간에 상황이 정상으로 돌아올 때 부름에 응답할 준비가 되어 있을 것입니다. 처럼 보인다.

안전하세요!

다음 사항도 참조:

• Gartner:제조 분야의 10가지 전략적 기술 동향

• McKinsey:대규모 자산 생산의 인공 지능

• 미국 제조업, 2차 세계대전 이후 최저 생산량 보고

• 여기에서 Manufacturing Global의 최신호를 읽으십시오.

제조 주제에 대한 자세한 내용은 Manufacturing Global의 최신판을 참조하십시오.

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