코로나19가 재편하는 제조업: 생산 운영을 미래지향적으로 강화하는 전략

BMW i 벤처스 파트너 마르쿠스 베렌트(Marcus Behrendt)의 제언

마르쿠스 베렌트, BMW i 벤처스 파트너가 코로나19 상황에서 제조업체가 생산 운영을 어떻게 미래지향적으로 강화할 수 있는지 논의합니다.

지금이 자동화의 적기다

"지금은 자동화하기에 완벽한 시기입니다. 이는 대담한 조언입니다. 업계 많은 이들이 불확실한 미래와 씨름하고 있기 때문입니다. 분명히 미래는 우리 모두에게 불확실합니다. 하지만 여러분의 불확실성이 '공장이 언제 재가동될 것인가'가 아니라 '공장이 재가동되고 생산이 다시 시작될 것인가'에 관한 것이라면, 이제 다음 필연적 혼란에 대비해 제조 운영을 취약한 상태에서 면역된 상태로 전환할 중요한 변화를 단행할 때입니다."

제조업체는 종종 생산 라인의 어떤 요소를 언제 자동화할지에 대한 잘 짜인 계획을 가지고 있습니다. 이것이 미래를 위한 건전한 투자이자 비용 절감, 생산량 증대, 품질 최적화의 기회이며, 훗날 수확할 수 있는 수익임을 알고 있습니다. 하지만 차세대 자동화를 배치하기 위해 생산을 중단하는 비용은 더 즉각적인 수익 수확을 놓치게 만듭니다. 그래서 그들은 기다립니다.

하지만 이제 일상 비즈니스가 중단된 상황에서, 현대화를 통해 제조업을 미래지향적으로 강화할 이보다 더 좋은 적은 없었습니다. 그리고 재난이 닥쳤을 때 제조업체가 증가된 노출로부터 어떻게 보호받을 수 있는지, 차세대 자동화가 그 무수한 방법을 보여주는 이보다 더 좋은 사례도 없습니다.

생산 운영의 미래 보장

정상적인 상황에서 지능적이고 유연한 자동화의 이점이 무엇이든, 지금은 그것이 두 배로 진실합니다. 더 높은 효율성, 낮은 비용, 증가된 생산량과 품질, 그리고 중요하게는 수작업 노동에 대한 의존도 감소입니다. 우리 모두가 지금 겪고 있는 위기 같은 상황에서 제조 프로세스가 더 자립적일수록, 인력의 갑작스러운 가용성 변화 같은 예기치 못한 상황 변화의 영향을 덜 받습니다.

우리 모두 산업 4.0을 이야기하지만, 이제는 '자동화 4.0'도 생각해야 합니다. 과거의 자동화는 노동 관련 영향에서는 독립적이었을지 몰라도, 유연성에서는 거리가 멀었습니다. 변화를 적용하려면 상당한 노력이 필요했습니다. 하지만 소프트웨어로 구동되는 자동화에는 새로운 가능성이 있습니다. 버튼 하나로 전환되는 더 동적이고 유연한 라인을 제공합니다. 우리 포트폴리오 기업인 브라이트 머신스(Bright Machines)의 기술이 이를 예시합니다. 이 소프트웨어 정의 제조 방식은 수요에 대한 더 민첩한 대응을 가능하게 합니다. 제조업체가 공장 바닥을 재구성해 변화하는 소비자 수요뿐만 아니라 의료 제공자의 긴급한 필요를 충족하려 애쓰는 실시간 상황에서, 생산 라인을 빠르게 재구성할 수 있는 능력은 과소평가될 수 없습니다.

공급망 복잡성 해결

전자 제조 업계 종사자들은 2011년 일본을 강타한 지진과 쓰나미가 글로벌 공급망에 미친 영향을 잘 기억할 것입니다. 그것은 국지적 위기였지만, 전 지구적 파급 효과를 낳았습니다. 이제 우리는 모든 곳, 모든 국가에 영향을 미치는 글로벌 팬데믹을 다루고 있습니다. 하지만 지역과 시기에 따라 다른 심각도로 닥치기 때문에, 공급망의 회복은 완전히 예측 불가능합니다.

확장 가능하고 지능적인 자동화 솔루션으로 더 현지화된 생산을 가능하게 해야 한다는 주장은 그 어느 때보다 명확합니다. 사실 이는 코로나가 가정용 단어가 되기 훨씬 전부터 OEM들 사이에서 논의되어 온 주제입니다. 전 세계로 제품을 배송해 오늘 1페니를 아끼는 것이, 위기 시대에는 보상받지 못할 수 있음을 우리는 빠르게 배우고 있습니다.

복잡한 상황, 특히 자동차 제조에서 공급망의 복잡성이 예기치 못한 상황에 충분히 대비하지 못한 공급업체 그룹으로 인해 문제를 일으키고 생산 주기가 어긋날 것이라는 우려는 항상 OEM의 관심사였습니다. 공급망 전반의 제조업체가 유연하고 스마트한 자동화를 구현해 스스로와 자사 라인을 더 잘 준비할수록, 쓰나미든 팬데믹이든 무역 전쟁이든 어떤 폭풍우도 견뎌낼 가능성이 커집니다.

자동화할 시간은 지금이다

물론 이 특정한 폭풍우를 견뎌내지 못할 이들도 있습니다. 세상엔 힘든 시기이며, 제조업계도 예외는 아닙니다. 하지만 여러분의 미래에 확신이 있다면, 이 다운타임을 접근 방식을 재고하고 차세대 자동화 계획을 추진하기에 완벽한 시기로 보길 권합니다.

결론: 예기치 못한 다운타임으로 생산이 가능한 지금, 소프트웨어 정의 자동화에 투자하는 사람은 일이 정상으로 돌아올 때(그 새로운 정상이 어떤 모습이든) 부름에 응답할 준비가 되어 있을 것입니다.

안전하시길!

참고 자료:

• 가트너: 제조업 10대 전략 기술 트렌드
• 맥킨지: 중공업 생산에서의 인공지능
• 미국 제조업, 2차대전 이후 최저 생산량 기록
• Manufacturing Global 최신호 읽기

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