캘리포니아 제조업체가 생존을 위해 지속적인 개선 프로세스를 채택해야 하는 이유

캘리포니아의 제조 산업은 전통적으로 활기를 띠며 미국에서 가장 큰 제조 생산량을 자랑합니다. Apple, McKesson, Chevron, Alphabet, Intel, Hewlett-Packard 및 Cisco Systems와 같은 거대 기업의 호스트지만 본고장이기도 합니다. 수만 개의 중소 제조 회사에 제공됩니다.

유사한 용도로 사용되는 수많은 제품이 소비자 비용을 놓고 경쟁하면서 제조업체는 혁신을 추구하고 생산성을 최적화하며 새로운 기회를 발견할 수 있는 방법을 끊임없이 찾고 있습니다. 이를 달성하기 위해 많은 사람들이 CIP(지속적 개선 프로세스)에 의존하여 점점 더 공격적인 시장에서 생존할 뿐만 아니라 번창하도록 돕고 있습니다.

CIP는 새로운 개념이 아닙니다. CEO에서 공장 직원에 이르기까지 모든 사람이 매일 더 나은 업무를 수행하기 위해 노력하는 도요타의 업무 문화에서 비롯됩니다. 팀 빌딩의 교리와 S를 나타내는 5S 시스템을 기반으로 합니다. ort, S 교정, S 하인, S 표준화 및 S 유지하다. 5S는 2017년 7월까지 ULVAC Technologies의 임원인 Hiroyuki Hirano가 시각적 작업 공간의 지속적인 개선을 위한 지침으로 개발했습니다.

현상 유지

과거에는 제조 회사가 브랜드를 확립하고 사람들이 제품을 신뢰하는 것처럼 보였기 때문에 월계관에 안주하기 쉬웠습니다. 그러나 경쟁이 치열할 수 있는 오늘날의 제조 환경에서 상당히 잘 수행되고 있는 프로세스를 현상 유지하는 것은 위험한 선택입니다.

국내 전선이 점점 더 좁아지는 동안 국경이 개방되고 더 많은 외국 제품이 우리 지역 시장을 침범하고 있습니다. 실제로, 미국 인구조사국의 새로운 보고서에 따르면 수입이 수출보다 증가함에 따라 최근 11월에는 상품 및 서비스의 국제 무역 적자가 489억 달러에서 505억 달러로 증가했다고 밝혔습니다. 남부 캘리포니아는 또한 캐나다, 멕시코 및 기타 미국 항구와의 경쟁이 국제 비즈니스 기회를 잠식함에 따라 고유한 도전에 직면해 있습니다.

그렇다면 캘리포니아 제조업체는 현상 유지에서 벗어나기 위해 무엇을 할 수 있습니까? 적응하고 진화하십시오. 린 제조(Lean Manufacturing)와 같은 새로운 방법을 채택하거나 SMART 제조와 같은 새로운 기술을 수용함으로써 비즈니스 수행의 역동성을 변화시키고 고객 선호도에 맞게 진화할 수 있습니다. eBay가 Amazon에 맞서 어떻게 구조 조정을 하고 있는지, 모바일 앱이 어떻게 전통적인 택시 산업을 무릎 꿇게 만들고 있는지, 그리고 오프라인 기업이 점점 더 디지털화되는 세계에서 경쟁하기 위해 지오펜싱을 사용하는 방법을 생각해 보십시오.

제조업체는 비슷한 방식으로 생각할 필요가 있으며, 지능적이고 유연한 제조업체는 이제 비즈니스를 지원하기 위해 지속적인 개선 프로세스를 활용하고 있습니다. 그러나 모든 프로세스가 동일하게 생성되는 것은 아닙니다. 일상 업무의 단순한 변경에서부터 글로벌 구조 전반의 재설계와 같은 주요 변경에 이르기까지 다양합니다.

지속적인 개선 문화 구축

지속적인 개선의 문화를 구축하는 것은 하루아침에 이루어지지 않고 시간이 지나면서 이루어집니다. 기존 방식에서 점차 모든 사람이 참여할 때까지 사고 방식의 변화로 시작됩니다. 그리고 이를 위해 선택된 CIP는 모든 사람이 동일한 언어를 사용하고 동일한 페이지에 있도록 강제해야 합니다. 즉, 제조 과정의 모든 측면에서 규칙과 지침을 설정해야 합니다. 또한 성공을 위해서는 세 가지 중요한 단계를 따라야 합니다.

리더십 및 의사 결정 공유

계층 구조는 조직의 중요한 구조이지만 의사 결정 권한이 중앙 집중화되면 중간 관리자가 기존 프로세스를 개선할 수 있는 자유가 줄어듭니다. 리더십을 공유하고 일선 관리자를 참여시켜 임무에 대한 주인의식과 책임을 지도록 하면 권한 내에서 결정을 내리고 업무 수행 방식을 지속적으로 개선할 수 있는 새로운 방법을 모색해야 합니다.

팀과 공동작업

팀과 의사 소통하는 방식은 지속적인 개선 노력의 성공에 영향을 줄 수 있습니다. 동기식 또는 비동기식으로 수행할 수 있습니다. 전화, 스카이프, 화상 회의, 대면 대화와 같은 동기식 통신은 즉각적인 주의가 필요한 사항에 이상적이며 비동기식 통신은 대규모 그룹을 대상으로 하는 정보를 전파하는 것을 목표로 하며 이메일 또는 게시판 공지를 통해 수행할 수 있습니다. .

모범을 보이는 것은 직원들의 지속적인 개선 지원을 고무하는 가장 효과적인 자극제입니다. 좋은 리더는 좋은 팔로워입니다. 따를 줄 아는 리더는 직원들로부터 더 많은 존경과 신뢰를 얻게 되며 직원들은 더 많이 참여하고 헌신하게 됩니다.

지속적인 개선 프로세스:필요한 도움 받기

어디서부터 시작해야 할까요? 일부 회사는 CIP 관리자를 고용하기로 선택하는 반면, 다른 회사는 LA 카운티 비즈니스 연결의 최근호에 게시된 것과 같은 외부 리소스를 찾을 수 있습니다. 마지막으로 프로세스 이름 자체에 내재되어 있을 수 있지만 지속적인 개선 프로세스를 실행하면 개선이 중단되지 않는다는 것은 말할 필요도 없습니다.