한 회사가 중국에서 미국으로 제조업 일자리를 가져온 이유

지난 수십 년 동안 미국 기업이 제조업 일자리를 해외로 보내게 한 많은 요인이 있습니다. 여기에는 낮은 인건비부터 유리한 세금 정책, 더 나은 공급망 등에 이르기까지 다양합니다.

Clark Synthesis, Inc.는 수년 동안 중국에서 영화관, 수중 음향 시스템 및 군사 훈련 시스템용 하이테크 오디오 변환기를 제조했습니다. 하지만 1년 전 제조 공장을 다시 미국으로 이전하면서 상황이 바뀌었습니다.

그들은 왜 미국으로 돌아가기 위해 중국에서 일하는 이점을 포기했을까? 그들이 우리에게 말한 내용은 다음과 같습니다.

리드 타임

그들은 리드 타임을 중국에서 4-5개월에서 미국에서 2-4주로 단축하여 고객 주문을 신속하게 처리하는 능력에 큰 차이를 만들었습니다. 또한 Clark Synthesis는 해외 제조로는 제공할 수 없는 서비스인 개별 고객을 위해 제품을 맞춤화할 수 있는 능력을 갖게 되었습니다.

구성요소 가용성

중국의 부품 가용성이 문제였습니다. 중국 공장은 원래 수직 제조 시스템(제조 프로세스의 모든 측면을 제어한다는 의미)을 사용했지만 수평 시스템으로 전환했습니다(즉, 대부분의 부품 제조를 외부 공급업체에 아웃소싱함). 이제 그들은 부품 품질을 제어할 수 없었고 부품 품질이 저하되었습니다. 이로 인해 들어오는 QA에서 많은 수의 구성 요소 오류가 발생하고 최종 QA에서 높은 오류율이 발생했습니다. 이러한 문제로 인해 많은 주문이 지연되었습니다.

Clark Synthesis가 생산 시설을 미국으로 다시 이전했을 때 인쇄 및 제시간에 배송할 구성 요소를 제조하는 여러 현지 공급업체를 찾았습니다.

품질 관리

중국에서는 신뢰성과 품질 문제가 더 큰 문제가 되었습니다. 중국의 운영에 대한 통제력을 유지하기가 더 어렵기 때문입니다. 하지만 이 문제는 그들이 떠날 때 모두 해결되었습니다.

그들이 제조를 다시 미국으로 가져온 후 고객 중 한 명이 수중 사운드 시스템 중 하나가 이전에 보지 못한 방식으로 고장나는 것을 경험했습니다. 그들이 그것을 검사했을 때 그들은 최근의 설계 변경으로 인해 시스템이 특정 지점에서 약해져서 결과적으로 실패했다고 판단했습니다. 이제 모든 제조가 현지에서 이루어지므로 필요한 조정을 신속하게 수행하고 추가 결함 제품이 제조되는 것을 방지할 수 있었습니다.

직원 생산성

Clark Synthesis는 실제로 직원이 미국으로 돌아간 후 인력을 줄였습니다. 중국 공장은 직원 1인당 하루 평균 10개의 트랜스듀서를 제작했습니다. 구성 요소와 프로세스를 영리하게 변경함으로써 Clark Synthesis는 이제 직원당 하루에 30개의 변환기를 구축합니다. 따라서 그들의 총 인건비는 미국으로 생산 시설을 이전할 것으로 예상하는 만큼 증가하지 않았습니다.

좋은 소식

이것은 미국 제조업에 좋은 소식입니다. 몇 년 동안 유용한 대안으로 여겨져 온 다른 나라보다 이 나라에서 회사를 운영하는 것이 경제적으로 더 낫다는 사실은 이 부문에서 일자리를 찾고 있는 사람들과 제조업을 창출하거나 성장시키려는 사람들을 격려해야 합니다.