새해를 맞이하는 제조업체의 과제 이해

지난 몇 달 동안 MEP(Manufacturing Extension Partnership) 프로그램이 30번째 를 기념했습니다. 기념일. 이 프로그램은 우리의 시작, 프로그램이 탄생한 이유, 그리고 미래에도 미국 제조업체를 강화하고 권한을 부여하려는 우리의 사명을 어떻게 계속 수행할 수 있는지 살펴보기 위해 한 걸음 물러서서 즐겼습니다. 하지만 30 동안 올해로 10번째 를 맞이하는 기념일에 우리는 또 다른 이정표에 도달했습니다. 올해 우리는 NIST MEP 고객 설문조사의 일환으로 고객이 직면한 문제에 대해 질문했습니다. 이 중요한 활동은 우리가 미래를 탐색하는 방법을 결정하는 데 도움이 되는 활동입니다.

지난 10년 동안 클라이언트 문제 질문에서 수집한 데이터는 MEP National Network ^TM 에 도움이 되었습니다. CEO의 생각을 엿볼 수 있습니다. 기업에 영향을 미치는 비즈니스 및 경제적 요인을 이해하면 네트워크가 고객이 직면한 문제에 유연하게 대응할 수 있습니다.

경제 환경과 제조 환경이 변화함에 따라 도전 과제의 우선 순위가 변경되었습니다. 일부 과제(예:지속적인 개선 및 제품 개발)는 일관적이었으며 다른 과제는 시간이 지남에 따라 점점 더 중요해졌습니다. 고객 응답에 대한 가장 중요한 변경 사항은 직원 모집 및 유지 문제에 중점을 둡니다. 지난 10년 동안 MEP 고객이 이를 과제로 보고하는 비율이 거의 3배 증가했으며 현재 기업이 직면하고 있는 두 번째로 자주 보고되는 과제가 되었습니다. 다음과 같은 몇 가지 다른 흥미로운 변화도 발생했습니다.

NIST MEP는 연방 정부에서 MEP National Network가 제공하는 클라이언트로부터 피드백을 직접 수집하고 분석할 수 있는 고유한 위치를 가지고 있습니다. 이것은 우리 프로그램에 현재와 미래에 미국 제조 산업에 서비스를 제공하기 위한 접근 방식을 안내하는 데 도움이 되는 풍부한 정보를 제공합니다. 따라서 새해에 들어서면서 한 발 물러서서 MEP Center 고객이 우리에게 말하는 것을 살펴보는 것이 중요합니다. 미국 제조업체의 요구 사항에 응답하고 문제를 완화하는 데 도움이 되는 것은 당사 프로그램이 존재하는 이유 중 하나입니다. MEP 센터가 고객이 미래의 문제에 능동적으로 대비할 수 있도록 이 고객 피드백을 통합하는 것이 중요합니다.

우리는 우리의 도전 질문이 다양한 제조 하위 부문에 맞게 맞춤화되지 않고 미리 선택된 답변 선택 사항이 있다는 점과 제조업체 요구 사항의 더 큰 퍼즐의 일부일 뿐이라는 것을 알고 있습니다. 말하다. 그러나 그 퍼즐을 더 많이 완성할수록 우리 모두는 미국 제조업체를 더욱 강화하고 역량을 강화할 수 있을 것입니다.

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MEP National Network는 중소기업이 비즈니스 성과를 창출하고 오늘날의 기술 중심 경제에서 번창할 수 있도록 지원하는 고유한 민관 파트너십입니다. MEP 국가 네트워크는 NIST MEP(National Institute of Standards and Technology)의 제조 확장 파트너십(Manufacturing Extension Partnership), 50개 주 전체 및 푸에르토리코에 위치한 51개의 MEP 센터로 구성됩니다.