테스트 시간의 교훈을 배우는 중서부 제조 리더

올해는 우리가 생각했던 1월과 달랐다고 모두들 말할 것입니다. 계획은 변경되어야 했습니다. 적응을 해야 했다. 화상 회의는 개인적으로나 직업적으로나 우주 여행에 관한 TV 프로그램 밖에서 상상했던 것보다 더 큰 삶의 일부가 되었습니다. 그런 다음 다시, 충분한 격동으로 우리 모두는 우주에서 약간 길을 잃는 것을 느낄 수 있다고 생각합니다. 응? 예, 그렇습니다. 아직 건전한 가족 모험에 대한 전체 관심 목록을 살펴보지 않은 사람들이 첫 번째 돌을 던져야 합니다. "위험해, 윌 로빈슨."

많은 기업에서 2020년의 경험은 거의 동일했습니다. 2020년 8월 28일 가상 대화에 참가한 6명의 제조 리더는 NIST MEP(National Institute of Standards and Technology's Manufacturing Extension Partnership)에서 주최한 일련의 11개 청취 세션에서 미국 제조 현황에 대한 관점을 제공했습니다. "제조업체와의 전국 대화" 시리즈라고 합니다. 대화의 초점은 제조업체가 팬데믹으로 인한 단기적 충격을 어떻게 처리하고 장기적으로 성공을 준비하고 있는지 학습하는 것입니다.

COVID-19 대유행으로 인해 가능한 한 정상적이라는 느낌으로 일상 업무를 계속하기 위해 노력하면서 다른 방식으로 기능하고 생각하게 되었습니다. 신종 코로나바이러스가 출현한 지 몇 달은 확실히 힘들었지만, 몇몇 중서부 주에서 온 제조 리더들은 이 경험을 변혁적인 경험으로 묘사하여 가상 회의를 수용하고 직원과 더 깊은 관계를 발전시키며 공급망 탄력성을 높이 평가하게 되었습니다.

오하이오에 기반을 둔 차별화된 센서 및 고급 유체 관리 구성 요소의 다국적 제조업체는 "이 팬데믹은 아마도 인력 분배 측면에서 수년 간의 자연스러운 진화를 가져왔을 것"이라고 말했습니다. "다른 작업 방식으로 이어질 것이라고 생각합니다."

재구성 작업

공중 보건 위기가 진정된 후에도 운영을 계속해서 재구성할 수 있는 보고된 변경 사항은 다음과 같습니다.

직원을 위한 보다 유연한 작업 일정을 가능하게 하고 대면 상호 작용의 필요성을 최소화하는 협업 도구에 대한 개방성. 일부는 현재의 재택 근무 현실을 마지못해 받아들였다는 점을 인정했지만, 이러한 방식이 생산적이고 효율적이라는 것을 알게 되었고 회의 시간을 단축하고 일반적인 사무실의 산만함에서 벗어나 집중도를 높일 수 있게 되었습니다.

회사 문화에 대한 성찰. 팬데믹은 노동력의 건강과 웰빙을 최우선으로 두고 있습니다. 그러나 작업장을 안전하게 유지하고 생산 라인을 가동하기 위한 세부적인 노력은 근로자가 직장보다 직장에서 보내는 시간이 훨씬 더 많기 때문에 복잡합니다. 이 제조 리더들은 근로자가 직장에 복귀하는 것이 불편할 경우 자가격리하고 추가 시간을 갖도록 독려하는 데 훨씬 더 적극적이었다고 말합니다. 그들은 또한 예상치 못한 보육 및 돌봄 요구에 직면한 근로자들을 더 잘 수용했습니다.

재택근무를 하는 직원들 사이의 격리와 평소와 같이 계속되는 "필수" 직원 간의 격리를 방지하기 위해 한 제조 리더는 회사에서 커피 채팅, 잼 세션, 정원 가꾸기 클럽과 같은 가상 사교 행사를 촉진하기 위해 노력하고 있다고 보고했습니다. 근로자들은 공중 보건 및 경제적 어려움 속에서도 계속해야 할 싸움에서 "어깨를 맞대고" 서 있는 것처럼 느끼게 해 준 노력에 감사를 표했습니다.

회복력 있는 공급업체에 대한 감사 감염 확산 및 폐쇄 명령으로 인해 생산 프로세스가 중단되었습니다. 바이러스의 여파로 개인 보호 장비 및 의료 장비, 간판 및 포장재에 대한 수요는 일부 사람들에게 예상치 못한 시장으로 선회할 기회를 주었습니다. 이 제조업체들은 지난 몇 달 동안 공급망의 강점을 중요하게 여기고 공급업체를 협력자이자 운영 자산으로 생각하게 되었다고 말합니다.

지도자들은 시험을 받을 때 교훈을 배우는 것의 중요성을 알고 있습니다. 이 제조업체들은 대공황의 고통을 프로세스 개선, 린 운영 및 탄력성을 제공하여 현재의 두 가지 공중 보건 및 경제적 어려움을 극복하는 데 도움이 되었다고 지적합니다. MEP National Network ^TM 의 역할 장려 중서부 제조업 리더들은 변화의 추진력을 수용할 수 있도록 지원함으로써 그들과 미국 제조업 전체가 더욱 강해질 것이라고 확신합니다.

함께해요

우리는 할 수있어. 미국 제조업은 이전에 어려운 시기를 이겨냈고 다시 적응하고 번창할 것입니다. 더 많은 영상 통화가 가능하지만 우리가 어떻게 연결되어 있는지는 중요하지 않은 것 같습니다. 우리는 여전히 함께합니다.

이전에 공상과학 소설의 영역에 속했던 각색에 대해 이야기하고 있다면 개인적으로 가장 많이 일어나기를 바랐지만 나는 비행 부분을 선호합니다.

MEP 전국 네트워크 ^TM 은(는) 이 전례 없는 시기에 미국 제조업체를 돕기 위해 왔습니다. 우리는 미국 제조업체를 강화하고 권한을 부여하기 위한 우리의 사명을 계속하기 위해 여기 있으며 우리의 사명은 이제 그 어느 때보다 중요합니다. 지역 MEP 센터에 연락하여 변화하는 세상에서 성공할 수 있는 방법을 알아보세요.